曾維海

摘要：為了幫助企業(yè)在新時(shí)期的背景環(huán)境中占據(jù)一席之地，同時(shí)也為了可以幫助企業(yè)在管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新，提高該建筑企業(yè)的施工效率和質(zhì)量，工作人員可以采取完善管理制度、強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)、加強(qiáng)成本管理、提高專業(yè)水平等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性管理。接下來，本文將以企業(yè)的創(chuàng)新管理措施為核心，對(duì)其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)以及相應(yīng)的創(chuàng)新措施等內(nèi)容展開一系列地探究，希望以下內(nèi)容可以為相關(guān)建筑企業(yè)提供一些有價(jià)值性的理論參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期背景；建筑工程施工技術(shù)；創(chuàng)新管理措施

在新時(shí)期的背景環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量一直在不斷地增長(zhǎng)。為了可以有效地提高這些建筑項(xiàng)目最終所呈現(xiàn)的效果，提高企業(yè)的整體技術(shù)水平，工作人員需要不斷地創(chuàng)新技術(shù)管理措施和制度，為企業(yè)的未來發(fā)展開拓新道路，，這也是筆者將要與大家進(jìn)行分享的主要內(nèi)容，希望筆者針對(duì)新時(shí)期階段建筑項(xiàng)目中所使用的技術(shù)工藝提出的一些淺薄意見可以對(duì)從事該行業(yè)的技術(shù)人員有所裨益。

一、管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理工作相比，創(chuàng)新管理措施的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，簡(jiǎn)化管理流程。近幾年來，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，所使用的技術(shù)工藝也越來越復(fù)雜，管理難度也有了較大的提升，傳統(tǒng)的管理措施已經(jīng)很難滿足新時(shí)期階段對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理要求，因此對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新已然成為了加強(qiáng)管理效果、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要途徑。通過使用先進(jìn)的信息技術(shù)不僅可以大幅度簡(jiǎn)化管理工作的流程，同時(shí)還可以有效地加強(qiáng)管理水平，有利于該企業(yè)的未來發(fā)展；第二，向信息化方向發(fā)展，合理地運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工管理工作的創(chuàng)新，可以有效地推動(dòng)該企業(yè)向信息化方向逐步發(fā)展，這也是在新時(shí)期階段中建筑企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)；第三，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷地創(chuàng)新管理措施，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，不僅可以提高建筑項(xiàng)目最終所呈現(xiàn)出的質(zhì)量水平，同時(shí)還有利于提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新管理措施

（一）完善管理制度

對(duì)于建筑企業(yè)而言，為了提高企業(yè)自身整體管理水平，需要先根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求不斷地完善相應(yīng)的管理制度，具體措施如下：第一，工作人員需要從切合實(shí)際的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，并且將管理制度貫徹落實(shí)在實(shí)處，使得創(chuàng)新管理工作可以在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中發(fā)揮出較大的作用；第二，根據(jù)企業(yè)與其他建設(shè)部門或者團(tuán)隊(duì)所簽訂的施工協(xié)議，對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格地要求和約束，對(duì)于施工建設(shè)過程中所遇到的一些突發(fā)情況及時(shí)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免影響正常的施工進(jìn)度；第三，合理地安排企業(yè)中不同項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)合作，在最大程度上避免因施工計(jì)劃制定的不合理而造成交叉施工等問題，影響最終的施工效果；第四，當(dāng)該建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，工作人員需要在工程項(xiàng)目交付之前對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，若出現(xiàn)任何質(zhì)量問題都需要有針對(duì)性地進(jìn)行返工，并且執(zhí)行責(zé)任制度，將出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，并且對(duì)負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的懲罰措施，直至建筑工程的質(zhì)量水平達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)才能完成整個(gè)返修作業(yè)，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)

對(duì)于新時(shí)期的建筑項(xiàng)目而言，工作人員在施工建設(shè)過程中所使用的技術(shù)種類非常繁多復(fù)雜，企業(yè)需要以建筑項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)其中一些關(guān)鍵性技術(shù)或者難度較高的技術(shù)進(jìn)行不斷地強(qiáng)化，與一些先進(jìn)的創(chuàng)新型工藝相結(jié)合，提升自身企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下盡可能地向企業(yè)引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)工藝、創(chuàng)新型材料等等。通過這種方式為企業(yè)提供豐富的創(chuàng)新型資源，并且奠定良好的資源基礎(chǔ)，從而有效地強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)工藝建設(shè)力度。

（三）加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)成本管理也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要措施之一，其管理流程如圖1所示，工作人員在開展成本創(chuàng)新管理等相關(guān)工作時(shí)，需要重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地減少一些不必要的施工環(huán)節(jié)，這樣可以避免施工建設(shè)中出現(xiàn)一些不必要的造價(jià)成本支出，降低施工成本；第二，在建筑項(xiàng)目開工之前，工作人員需要對(duì)該項(xiàng)目的全部開支項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和明確，確保企業(yè)在該工程項(xiàng)目中所投入的每一筆資金都能發(fā)揮出其相應(yīng)的作用，創(chuàng)建專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，避免在施工建設(shè)過程中出現(xiàn)貪污受賄等不良風(fēng)氣[1]；第三，在施工項(xiàng)目建設(shè)完成以后，對(duì)于一些剩余的建筑材料采取二次回收利用的措施，采取該方式來推動(dòng)建筑企業(yè)的成本管理創(chuàng)新，從施工細(xì)節(jié)入手，端正每一位參與施工的工作人員對(duì)成本管理的態(tài)度，從而進(jìn)一步提高該施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

（四）提高專業(yè)水平

從客觀的角度上來說，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以以專業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的形式體現(xiàn)，為了可以在較短的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)管理效率，工作人員可以將提高企業(yè)專業(yè)水平作為切入點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的具體情況，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，根據(jù)企業(yè)的工程類別合理地規(guī)劃不同管理崗位上所需專業(yè)型人才的數(shù)量。企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的技術(shù)人員給予適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)較大技術(shù)失誤的技術(shù)人員采取相應(yīng)的懲罰措施，通過這種方式從根本上激發(fā)技術(shù)人員的積極性，不斷地培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身技術(shù)水平的全面提升。

三、結(jié)束語

近幾年來，國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)都開展了技術(shù)管理的創(chuàng)新工作，并且在實(shí)際應(yīng)用中也取得了不錯(cuò)的成效，與傳統(tǒng)的建筑管理措施相比，技術(shù)創(chuàng)新管理不僅可以幫助企業(yè)的工作人員在一定程度上簡(jiǎn)化管理的流程，同時(shí)還可以推動(dòng)該企業(yè)向信息化和自動(dòng)化方向進(jìn)行發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此管理創(chuàng)新的基本理念也受到了很多建筑企業(yè)工作人員的認(rèn)可，并且已然成為了建筑領(lǐng)域未來幾年重要的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（03）：149-152.

（作者單位：海南誠(chéng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）