孫帆

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門的管理工作是企業(yè)內(nèi)部核心管理過(guò)程中的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的位置不可小覷。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)中處于核心位置，管控好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，有助于做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控工作，也能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化措施

不難發(fā)現(xiàn)，在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制革新的條件下，我國(guó)中小企事業(yè)單位獲取的收益已經(jīng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱。中小型企事業(yè)單位的發(fā)展，能夠有效帶動(dòng)各個(gè)地區(qū)的就業(yè)，優(yōu)化生活方式，改善生產(chǎn)方式等，這對(duì)整個(gè)國(guó)家各個(gè)環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)的推動(dòng)作用。因此，如何處理好會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，將兩者有效結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的核心作用，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

一、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門工作的主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門的主要工作事項(xiàng)含括幾個(gè)層面，基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)操作內(nèi)容、創(chuàng)建健全財(cái)務(wù)管理制度、高素質(zhì)高能力水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員等。首先，基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作人員需要在工作過(guò)程中搜集正確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息，并且將其按照規(guī)定去整理，這個(gè)環(huán)節(jié)雖然簡(jiǎn)單易操作，但是對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)十分重要，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)作出相應(yīng)的決策行為。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在要不斷完善憑證上的會(huì)計(jì)信息，合理填制報(bào)表，并且創(chuàng)建完善的核算體制[1]。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)所有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)從業(yè)人員依法按照財(cái)務(wù)工作制度辦事。在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照基本的法律條例中的相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建符合自身企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，確定好企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，這樣有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)財(cái)會(huì)部門要引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，契合新時(shí)達(dá)的發(fā)展要求，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。

二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)系

（一）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的工作目標(biāo)不一樣

會(huì)計(jì)從業(yè)者在財(cái)務(wù)部門的主要工作方向是完成工作環(huán)節(jié)中所有真實(shí)項(xiàng)目的核算，確保核算結(jié)果能夠真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)從事的經(jīng)濟(jì)行為是否符合固定以及確定其中是否有違法現(xiàn)象。然而，財(cái)務(wù)人員則主要為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大收益，和企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)直接掛鉤，其結(jié)果表現(xiàn)可能會(huì)有所不同[2]。期間在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要求要合乎情理，并且采用恰當(dāng)?shù)氖侄?，顯然，這個(gè)過(guò)程更趨于靈活，不是很死板。

（二） 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間工作主要內(nèi)容不一致

財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)資金和實(shí)體業(yè)務(wù)之間形成關(guān)系，含括了三大層面，其中有財(cái)務(wù)的預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)分析以及根據(jù)分析結(jié)果做出的決策行為。然而，會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中主要是實(shí)體業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資金內(nèi)部流動(dòng)所產(chǎn)生的具體影響，確保資金在流動(dòng)環(huán)節(jié)是真是存在的，并且合乎企業(yè)規(guī)定。

（三） 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的承擔(dān)的職權(quán)范圍不同

財(cái)務(wù)管理部門中的工作人員相對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，其更具備管理能力，是屬于企業(yè)中綜合型的管理工作，他們通過(guò)實(shí)現(xiàn)資本在企業(yè)內(nèi)部之間的運(yùn)作過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值目標(biāo)，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這是財(cái)務(wù)管理人員立足于企業(yè)內(nèi)部的根基。會(huì)計(jì)從業(yè)者的主要職能則是務(wù)必要保證企業(yè)內(nèi)部的資金在周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，其經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有可靠性，反映的會(huì)計(jì)信息務(wù)必真實(shí)，在一定程度上，起到了監(jiān)督的作用，對(duì)于出現(xiàn)的不合法的操作行為及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)糾正錯(cuò)誤行為。

（四）財(cái)會(huì)部門對(duì)兩者的素質(zhì)要求不盡相同

財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)要求在一定程度上是不同的，大部分企業(yè)在招聘過(guò)程中，往往貴財(cái)務(wù)管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，不僅僅要具備強(qiáng)大的理論知識(shí)，對(duì)于其中存在的財(cái)務(wù)行為要具備分析能力，企業(yè)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題要具有預(yù)警能力并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定解決方案，其具體的人格素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)要高于會(huì)計(jì)從業(yè)者。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的具體路徑和辦法

眾所周知，要想提到各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，務(wù)必要科學(xué)、合理設(shè)定企業(yè)的管理目標(biāo)，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)的人員配備數(shù)量，基于企業(yè)總體的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展最終目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)定管理目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)特定的管理環(huán)境下，我們還要加強(qiáng)管理、采取有效的管理方式，通過(guò)革新各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)上下的綜合型管理。

（一） 設(shè)置企業(yè)的管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門的管理者務(wù)必要清楚企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)最大化的效益為根基，制定契合企業(yè)的整體目標(biāo)規(guī)劃的具體員工和個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)，然后將責(zé)任和義務(wù)按照人員配備一一劃分，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作全部落實(shí)到位，并且劃分具體的時(shí)間段進(jìn)行考核，要獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于出現(xiàn)財(cái)務(wù)紕漏的問(wèn)題務(wù)必予以及時(shí)糾正。另外，財(cái)務(wù)管理部門在具體工作環(huán)節(jié)要著眼于工作細(xì)節(jié)部分，確保影響企業(yè)財(cái)政的個(gè)性因素處于穩(wěn)定狀態(tài)。同時(shí)，要明確金融和財(cái)政兩者之間的關(guān)系，對(duì)于潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)做出預(yù)警，并提供合理的解決方案，將損失降到最低[3]。

（二） 創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)境

我們知道，良好的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展十分重要，因此我們務(wù)必竭盡全力創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)境，確保企業(yè)資金健康流動(dòng)。各大企業(yè)要積極開(kāi)拓融資的渠道，通過(guò)各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)融資平臺(tái)，引進(jìn)世界一流的融資手段，拓寬企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)，并擴(kuò)大自身的影響力，以此來(lái)提升企業(yè)的知名度，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。

（三） 契合企業(yè)發(fā)展新要求，革新管理機(jī)制

企業(yè)蓬勃、快速發(fā)展務(wù)必要和時(shí)代發(fā)展的步伐一致，企業(yè)內(nèi)部的管理者要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，革新企業(yè)自身的管理機(jī)制。在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)調(diào)控會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系以及區(qū)別之處來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)部門的所有人員也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，將這些運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷完善自我，為企業(yè)謀發(fā)展[4]。

四、 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的努力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩者之間的密切聯(lián)系促使財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行。作為財(cái)務(wù)管理中的一員，在保證會(huì)計(jì)工作真實(shí)、可靠、有效的前提下，加大企業(yè)的內(nèi)部調(diào)控，保證企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 但雯萱.利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析[J].納稅，2017（29）：32-32.

[2] 韓平.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系[J].現(xiàn)代交際：學(xué)術(shù)版，2017（19）：46-47.

[3] 徐勤來(lái)，李興滿.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)商論，2017（15）：120-121.

[4] 秦曉莉.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（23）.

（作者單位：江蘇兆信工程項(xiàng)目管理有限公司）