趙平

摘要：建筑工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。建設工程項目管理是管理者對工程項目進行管理的行為，將知識、技術、技能、工具等相關要素應用到項目各項活動中，滿足利益相關方的要求，從而使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。工程項目管理僅限于項目實施期的工作，其內容涵蓋了成本管理、進度管理、安全和風險管理、合同管理、信息管理幾個方面。在項目管理中，管理者根據(jù)各個項目的特點，逐步細化管理中的各項工作，采取具體合理的措施，保質保量按時完成任務，是建筑工程企業(yè)持續(xù)有效暢通經(jīng)營的基石。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；目標；項目經(jīng)理

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，以彼此間相互獨立的不同工程項目為基礎，把不同的工程項目作為管理的基本單元，以企業(yè)的整體經(jīng)營目標為目標，是建筑工程企業(yè)管理模式的基本特征。建筑工程項目管理是工程建筑企業(yè)結合自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和內外環(huán)境條件，遵循現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過對諸生產(chǎn)要素的整合優(yōu)化配置和動態(tài)管理，從而實現(xiàn)工程項目的合同目標、經(jīng)濟效益和社會效益目標。本文主要從建設工程項目管理的內涵和目標、內容、以及在建設工程項目管理過程中采取的措施幾個方面進行探討。

一、建設工程項目管理的內涵和目標

工程項目建設是通過投資完成具備一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程，其涵蓋的時間范疇是項目的實施階段。建筑工程項目管理相關規(guī)范對建設工程項目管理作了以下詮釋：“應用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行決策計劃、組織、指導、調協(xié)和控制等一系列活動的總稱，簡稱為項目管理”。

建設工程項目管理的內涵是：自項目施至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下：

（1）“自項目開始至項目完成”僅涉及項目的實施階段。

（2）“項目策劃”具體指目標控制前的全方位的準備和籌劃工作。

（3）“費用目標”含義針對不同的責任主體而不同，投資目標針對甲方而言，成本目標針對施工單位而言。

目標控制作為項目管理的核心任務，在工程實踐意義上具有舉足輕重的意義。如果項目經(jīng)理對建設工程的投資目標、進度目標和質量目標不明確，就無法進行定量的目標控制，管理工作去失去其價值。

對于一個建設工程項目而言，通常有不同的責任主體承擔不同的建設任務和管理任務，這些責任主體包括：業(yè)主方、建設總承包方、設計方、施工方、供貨方。各參與責任主體本身工作性質、所承擔的工作任務、利益不盡相同，因此就體現(xiàn)出了不同利益方的項目管理。

二、建設工程項目管理的內容

工程建筑企業(yè)應建立合理的全面管理制度，明確職責分工和業(yè)務關系，把管理目標分解到各項技術和管理過程。本文主要從以下幾個方面論述建設工程項目管理的內容：

（一）成本管理

建設工程項目的成本管理就是要在保證合理工期和質量滿足要求的前提下，采取相應的措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，確保成本控制在計劃范圍內，并實現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約。

（二）進度控制

進度控制是一個動態(tài)的管理過程，主要是通過采取控制措施以實現(xiàn)工程的進度目標。它包括：（1）進度目標的分析和論證；（2）在收集整理資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整。

（三）質量管理

建設工程項目質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理智能，從而實現(xiàn)質量目標的活動。

（四）安全和風險管理

安全風險管理是指通過建立各項安全生產(chǎn)管理體系規(guī)范建設工程參與各方的安全生產(chǎn)行為，重大工程項目中進行風險評估或論證，在項目中將信息技術與安全生產(chǎn)深度融合，提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平，同時避免事故的發(fā)生。

（五）合同管理

合同管理不僅包括對所有合同的簽訂、履行、變更和撤銷等過程的管理控制，還包括對所有合同的籌劃過程。其主要內容有：確定設計任務委托和施工任務承包模式、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等相關內容。

（六）信息管理

建設工程項目的信息管理是根據(jù)對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的分析管理，使項目的信息能快捷有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

三、建設工程項目管理應采取的措施

（一）推行項目管理責任制

工程項目管理須考慮多方面因素，項目經(jīng)理在授權的范圍內處理協(xié)調五方責任主體和當?shù)卣嚓P部門等各方面之間的關系，企業(yè)內部要有完善的機制來保證項目經(jīng)理責任制的有效落實，才能保證企業(yè)長期有效經(jīng)營。

（二）建立完善激勵、競爭、約束和監(jiān)管機制

在保質保量施工的同時，逐步建立完善一套有效完善激勵、競爭、約束監(jiān)管機制，打造一支一流的施工隊伍，是建設工程施工企業(yè)長期持續(xù)經(jīng)營的保證。

（三）提高信息化水平

信息化水平的持續(xù)進步對建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生有利影響，實現(xiàn)了為項目建設增值的目的。工程管理信息資源的開發(fā)和充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經(jīng)驗教訓，許多有價值的信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，以便目標控制。

四、結束語

本文主要從建設工程項目管理的內涵和內容出發(fā)，介紹了建設工程項目管理應采取的措施。建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，環(huán)環(huán)相扣，采取有效的措施進行建設工程項目管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的主要保障，同時也為企業(yè)帶來最大效益的經(jīng)濟價值。

參考文獻：

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（作者單位：中節(jié)能建設工程設計院有限公司）