周文俊 董亮華

摘要：現(xiàn)在人們對生活水平的要求越來越高，對電能的依賴性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前，現(xiàn)有的電力建設(shè)難以滿足國家日益增長的電力需求，目前也沒有可替代的的新能源，因此我國的電能建設(shè)壓力十分巨大，為了滿足更多人的需求，電力工程需要進(jìn)行大力度的技術(shù)革命，電力工程建設(shè)項目管理也要更加精細(xì)化，提高現(xiàn)有電力水平。下文將針對電力工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行探討并提出解決方案，將管理精細(xì)化落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理

我國近幾年的電力工程的發(fā)展迅速，基本滿足了我國城市地區(qū)和部分鄉(xiāng)村的供電需要，但是供電量需求仍在不斷增長，電力建設(shè)項目中存在的問題也逐漸暴露，比如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、投資成本高收益小、管理效率低、安全問題頻出等，這些問題如果得不到解決和完善，將會影響后期電力發(fā)展速度。因此，加快建設(shè)管理中精細(xì)環(huán)節(jié)的管理，給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，帶動社會發(fā)展，將我國電力建設(shè)發(fā)展更加完善。

一、存在問題

（一）工程質(zhì)量堪憂

電力工程建設(shè)工程巨大、條件艱苦，對施工人員身心素質(zhì)也是極大的挑戰(zhàn)，但資金投入也是極其高額，許多項目借口質(zhì)量問題提高投資，卻私自中飽私囊獲得更多的利潤，而項目材料質(zhì)量并沒得到提高，反而最后草草收場。讓施工的時間一拖再拖，耗費(fèi)更多的人力物力，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致投入更高的資金得到的工程漏洞百出。

（二）工程目標(biāo)失控

電力施工環(huán)境較為惡劣，施工過程中容易遇到各種意外事情，如災(zāi)害天氣、材料短缺、交通不便、資金斷裂等眾多不可控的事情，使得施工難度大大提升，甚至難以將工程繼續(xù)下去，這樣既拖延了預(yù)期時間又容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工最初的目標(biāo)難以完成，波及該工程整體的其他后期工程。

（三）工程管理落后

由于缺乏精細(xì)化管理掌控，電力工程本身需要耗費(fèi)巨大資金，相關(guān)成本數(shù)目繁多，因此大多數(shù)成本事先沒有具體計算，對工程的全局統(tǒng)籌也很少細(xì)致化，導(dǎo)致施工中浪費(fèi)材料等現(xiàn)象層出不窮。相關(guān)管理也沒有合理把控安排工程量，導(dǎo)致工程沒有按時完成，造成工期延誤，對企業(yè)的收益和形象帶來嚴(yán)重?fù)p害。

（四）工程溝通不暢

電力工程是一個龐大復(fù)雜的項目，涉及到各方面的專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域，需要不同專業(yè)的技術(shù)人員。施工過程中，不同部門之間需要合作的機(jī)會很多，因此工程技術(shù)人員之間的交流必不可少。然而有些技術(shù)人員很少提前與相關(guān)部門商量，認(rèn)為溝通沒什么必要，最終導(dǎo)致與圖紙有偏差，只能重新再來。

二、精細(xì)化管理措施

（一）施工質(zhì)量精細(xì)化

一個工程設(shè)計質(zhì)量的高低與工程材料有重大關(guān)系，而材料的選擇，不僅僅在各種鋼材等選用上需要擇優(yōu)，對細(xì)小的接口的螺絲釘也要予以重視。選用的材料必須每一項都要符合工程要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在施工前確認(rèn)所有材料無誤后才可施工。為了防止工程施工一半后才發(fā)現(xiàn)材料短缺問題，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該事先統(tǒng)計大概的量，再采購材料時可以稍微超過預(yù)期數(shù)量以防不時之需，剩下的材料可以用于下一次的施工。施工之前設(shè)計師和工程負(fù)責(zé)人一定要和工人確認(rèn)施工方案和圖紙，有問題及時進(jìn)行溝通交流，以防出現(xiàn)錯誤造成浪費(fèi)。在施工中應(yīng)組織負(fù)責(zé)人對施工材料、施工管理進(jìn)行監(jiān)控和督查，管理好施工的每一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度，對不達(dá)標(biāo)的要重新拆掉重做，消除工程中人為造成的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)因素。

（二）施工進(jìn)度精細(xì)化

在工程準(zhǔn)備初期，項目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該及時劃分工程進(jìn)度，細(xì)致到每天應(yīng)該完成的任務(wù)，另外由于施工環(huán)境特殊，加入對不可控因素的考慮，并及時了解天氣變化、地理條件等，積極做好防范措施。施工過程中，如若遇到不可控因素導(dǎo)致工程無法短時間恢復(fù)進(jìn)度，一定要及時調(diào)整工期，調(diào)整后期施工進(jìn)度，同時也要預(yù)備第二種緊急方案，最大限度降低經(jīng)濟(jì)損失。同時，對于施工進(jìn)度的調(diào)整，要及時與施工人員溝通商量，預(yù)判工作每日完成量，考慮環(huán)境因素增加的施工難度，正確合理調(diào)整，不能因?yàn)楣て诰o張就強(qiáng)行增加施工時間，必須在保證質(zhì)量的前提下將進(jìn)度精細(xì)化。

（三）施工管理精細(xì)化

管理監(jiān)督是決定一個工程的總體好壞。制定管理制度要根據(jù)電力發(fā)展自身的需求和實(shí)際狀況，了解工程監(jiān)管的各個方面，監(jiān)督管理每個部門，讓部門明確自己的職責(zé)。建立完善的管理部門和小組，細(xì)致化分工，落實(shí)到施工的每個方面，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。每組監(jiān)管組長要定期全面檢查小組施工項目是否達(dá)標(biāo)、是否延期，嚴(yán)格要求把責(zé)任分配給每一個人。

（四）施工技術(shù)精細(xì)化

應(yīng)用科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)能夠有效加強(qiáng)施工效率，將科學(xué)的技術(shù)引入施工當(dāng)中來，能夠減少大量人力物力。電力建設(shè)本身就是科學(xué)需求的產(chǎn)物，利用科學(xué)技術(shù)更好地加快建設(shè)，也能在一定的程度上確保質(zhì)量。管理方面也可以運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理，如：WHS的應(yīng)用，使項目施行更連貫，質(zhì)量更容易控制，爭取在電力建設(shè)中優(yōu)先考慮現(xiàn)有成熟的先進(jìn)技術(shù)，因地制宜利用好環(huán)境的優(yōu)勢，在確保質(zhì)量的前提下，提高施工效率。

（五）施工安全精細(xì)化

安全無小事，電力建設(shè)本身具有很大風(fēng)險，施工前對相關(guān)風(fēng)險工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，提高他們防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件的解決能力，確保施工期間安全。施工期間也要定期組織工作人員進(jìn)行安全宣講教育，讓技術(shù)人員時時刻刻提高安全意識，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏要及時聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人并完整匯報情況，根據(jù)情況具體解決，避免不必要的人員傷亡和損失。另外，還要建立懲罰機(jī)制，對各種違規(guī)行為嚴(yán)厲懲罰，尤其是涉及安全方面，提高工作人員對安全的重視。對安全的管理也到精確到位，制定安全行為規(guī)范，對東西的放置等都要做出精細(xì)的規(guī)范準(zhǔn)則，盡量減少避免安全隱患。我國現(xiàn)在的電力工程建設(shè)事故頻發(fā)，安全質(zhì)量都得不到很好保證，要想保證電力工程施工的安全性以及施工的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量監(jiān)控。

三、結(jié)束語

電力的發(fā)展一直是全球的焦點(diǎn)，也是衡量各國人民生活質(zhì)量的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之一。不同于其他發(fā)達(dá)國家，我國沉重的人口對我國的電力建設(shè)提出了更加嚴(yán)峻的要求。為了保證現(xiàn)代人們生活水平和工作，我國電力建設(shè)需要更加完善的精細(xì)化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并積極跟隨先進(jìn)電力國家的腳步，將電力工程成為造福我國人民和經(jīng)濟(jì)社會的一大保障。

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（作者單位：江蘇華源建設(shè)工程有限公司）