肖洪武 張立平

摘要：在建筑工程施工過程中，科學(xué)有效的施工技術(shù)，它不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量同時(shí)，它對促進(jìn)項(xiàng)目的施工效率有著一定的作用，因此探討現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)存在的問題，并且采取科學(xué)有效的優(yōu)化措施，提高建筑施工技術(shù)應(yīng)用的水平，對促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化措施

建筑工程技術(shù)的優(yōu)化和提升，一方面就需要從施工材料與技術(shù)的配合家督出發(fā)，提升技術(shù)水平和材料質(zhì)量，從而可以使得工程質(zhì)量達(dá)到要求；另外一個(gè)方面，需要從工程的管理角度出發(fā)，嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，從而可以為工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。

1建筑施工技術(shù)優(yōu)化的重要性

建筑工程施工技術(shù)是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也有了一定的提升，所以我國的工程質(zhì)量在逐步提高。在技術(shù)優(yōu)化的過程中，從材料與設(shè)備的角度出發(fā)，建筑工程的技術(shù)還需要進(jìn)一步的研發(fā)和提升，從而可以滿足我國現(xiàn)階段的發(fā)展需要。因此，為了可以提升施工的質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就要才能夠管理的角度出發(fā)，保證施工技術(shù)能和管理平臺有效的銜接。建筑施工技術(shù)管理主要是通過建立完善的管理體系出發(fā)，將整個(gè)建筑施工的過程進(jìn)行樣的監(jiān)管，積極的落實(shí)各個(gè)方面的管理措施，從而可以全面的提升工程的質(zhì)量，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1建筑施工技術(shù)體系不完善

當(dāng)前我國的建筑工程體系依然使用的是承包與分包的質(zhì)量。開發(fā)商通過招標(biāo)的方式將項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)交給總承包商，然后總承包商根據(jù)工程的專業(yè)來進(jìn)行分包。根據(jù)我國的建筑工程管理國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，總承包單位同時(shí)也應(yīng)該具備完善的管理制度，并且有整個(gè)管理體系，這樣才能更好的提升工程的質(zhì)量。

2.2施工圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)

設(shè)計(jì)單位的主要工作就是進(jìn)行施工方案圖紙的設(shè)計(jì)工作，其是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，對于工程的管理也是停留在技術(shù)方面，所以應(yīng)該不斷的深化研究，從而可以保證工程的設(shè)計(jì)方案最為合理。但是從工程實(shí)踐的角度出發(fā)，很多設(shè)計(jì)單位都沒有注重技術(shù)的提升，依然使用的是老舊圖集，很多已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的需要，給工程的質(zhì)量造成不利的影響，對于建筑領(lǐng)域技術(shù)的優(yōu)化也產(chǎn)生了不良的影響。

2.3施工技術(shù)交底不全面

技術(shù)交底是保證工程順利實(shí)施的條件，也是讓施工人員掌握先進(jìn)技術(shù)的主要方式。技術(shù)交底的過程中，管理人員必須要從現(xiàn)場的施工環(huán)境、工程性、結(jié)構(gòu)、材料以及技術(shù)等方面出發(fā)，以此為基礎(chǔ)來全面的提升工程的安全性和穩(wěn)定性。但是從目前我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來分析，很多技術(shù)人員的交底工作都沒有落實(shí)到位，施工人員不能完全的掌握設(shè)計(jì)理念和具體的內(nèi)容，所以在施工中有著較高的難度，盲目性比較明顯，工程的質(zhì)量無法提升，阻礙行業(yè)的發(fā)展。

2.4施工技術(shù)認(rèn)知不先進(jìn)

目前我國的主流建筑施工技術(shù)還存在很大的問題，技術(shù)和管理人員對于現(xiàn)今技術(shù)的認(rèn)知還比較落后，對于技術(shù)的優(yōu)化流程也認(rèn)識不清楚，所以存在技術(shù)水平普遍偏低的問題存在。如果再加上管理人員比較低的因素影響，就會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)重不足，市場競爭優(yōu)勢也逐漸的失去。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

3.1強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量

當(dāng)前我國的建筑工程領(lǐng)域受到傳統(tǒng)管理模式存在直接的影響，很多企業(yè)的最終目標(biāo)都是獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了技術(shù)優(yōu)化對于企業(yè)的正面影響，從而導(dǎo)致了企業(yè)脫離市場環(huán)境。因此，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，應(yīng)該逐步技術(shù)的優(yōu)化，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造出更加科學(xué)合理的管理模式，以市場為導(dǎo)向，不斷的提升自身技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)全面競爭力的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2落實(shí)施工與技術(shù)方案措施

在施工中，必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除材料二次倒運(yùn)現(xiàn)象，不能因?yàn)橼s工期而大量的招聘人員和購置設(shè)備，要有效的降低材料的消耗量，合理的組織人員施工，保證機(jī)械設(shè)備的合理利用，要提高人員與設(shè)備的利用率，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不能出現(xiàn)窩工的問題。同時(shí)也要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，按照工程的管理制度開展各項(xiàng)工作，消除返工的問題，降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.3優(yōu)化施工技術(shù)管理目標(biāo)

建筑工程技術(shù)在進(jìn)行全面的優(yōu)化之前，企業(yè)應(yīng)該積極的總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且要制定未來發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確管理目標(biāo)，可以分階段進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升，可以更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在施工的過程中，落實(shí)各項(xiàng)管理制度就是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要措施，同時(shí)還應(yīng)該技術(shù)的細(xì)化，做好細(xì)節(jié)工作，為企業(yè)綜合競爭力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4增強(qiáng)建筑環(huán)境調(diào)研工作

現(xiàn)代社會中的建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行優(yōu)化管理的過程中，施工單位通常都是全面的開展基礎(chǔ)調(diào)研工作位開始。只有施工企業(yè)深入的了解自身的技術(shù)水平和管理狀況，才能根據(jù)發(fā)展的需要制定出切實(shí)可行的優(yōu)化管理方案，從而可以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)的調(diào)研對于施工單位有著直接的影響，企業(yè)要積極的發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷與不足，從而可以有針對性的制定出切實(shí)可行的優(yōu)化管理措施，并且組織人員積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)的管理方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和時(shí)代發(fā)展的需要，并且可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.5提升新型施工技術(shù)的接受能力

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑工程領(lǐng)域取得了很快的發(fā)展，工程技術(shù)水平得到很大的提升，但是在發(fā)展中還需要進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，不斷的進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。從目前來看，可持續(xù)發(fā)展理念是各個(gè)國家關(guān)注的重點(diǎn)，很多先進(jìn)的環(huán)保施工技術(shù)被廣發(fā)的應(yīng)用到建筑領(lǐng)域中，同時(shí)也對施工單位提出了更高的要求?；诖?，施工單位要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)提升自身技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的提升，為企業(yè)的優(yōu)化技術(shù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

目前我國的建筑工程技術(shù)管理還存在很多的問題，施工企業(yè)應(yīng)該積極的分析自身的缺陷和不足，積極是改正和提升，從而可以促進(jìn)綜合實(shí)力的提升，滿足時(shí)代發(fā)展的需要。

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（作者單位：大連宏鑫晟建設(shè)工程有限公司1

華銳鑫建設(shè)有限公司2）