吳騰飛

摘要：文章對全階段土木工程施工管理存在的問題進(jìn)行了研究，首先闡述工程項目管理的意義，其次在分析土木工程施工管理存在問題的同時給出了相關(guān)的解決措施，可知在土木工程施工管理過程中做好材料的管理，施工人員的管理以及施工工藝的管理，還有相關(guān)材料制度的管理等，能夠全面提高施工水平。

關(guān)鍵詞：全階段；土木工程；施工管理；問題；對策分析

土木工程長期以來在全社會發(fā)展和建設(shè)中占據(jù)了一個舉足輕重的地位。土木工程所涉及的范圍十分廣泛，包含了大量復(fù)雜技術(shù)，在實(shí)際施工過程中還需要消耗大量的人力和物力。對土木工程進(jìn)行科學(xué)的管理可以有效降低人力和物力的消耗，節(jié)約施工時間，降低工程預(yù)算，提高工程收益，同時還能保證土木工程項目的順利、安全進(jìn)行。

一、管理的意義

對于土木工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的管理不僅能夠有效的降低人力、物力的消耗，節(jié)約施工時間，提高工程收益，保證工程安全、順利完工，還可以一改過往無法確定工程施工的進(jìn)度，按照計劃施工，確保土木工程施工項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。

（一）科學(xué)合理的管理土木工程施工對工程的各項預(yù)算有一個科學(xué)合理的預(yù)估，保證整個項目的經(jīng)濟(jì)收益。同時對于施工過程中使用的各種物料和機(jī)械，可以合理的安排，避免材料因為堆積而發(fā)生不必要的損失，同時科學(xué)的調(diào)度機(jī)械也能降低工程施工成本，提高工程收益，確保土木工程施工工地始終保持井井有條。

（二）在土木工程施工過程中施行科學(xué)合理管理，做好工程預(yù)算，加強(qiáng)對物料、資金和機(jī)械的科學(xué)調(diào)度，保證公共財產(chǎn)的合理運(yùn)用，維持土木工程工地實(shí)際施工的生產(chǎn)秩序，保障整個施工過程能夠安全、順利進(jìn)行。

（三）科學(xué)合理的管理土木工程施工，利用土木工程周期長、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，合理的規(guī)劃施工過程，有機(jī)的安排施工工序，使得工種間能夠有良好的配合和運(yùn)行，行成多工種相互配合、共同生產(chǎn)的局面，這樣可以降低施工過程中大量閑暇，使得施工過程緊湊合理，有效的實(shí)現(xiàn)縮小土木工程施工工期的效果。

二、問題分析

（一）材料管理問題

在土木工程施工過程中采用科學(xué)合理的管理能夠增強(qiáng)建筑材料的科學(xué)性，確實(shí)保證施工材料的質(zhì)量。土木工程施工時，施工單位有時為了節(jié)約成本會以低價采購質(zhì)量稍差的劣質(zhì)產(chǎn)品，導(dǎo)致施工效果大打折扣。還有時候沒有嚴(yán)格的監(jiān)管，施工工地上也會發(fā)生監(jiān)守自盜、暗箱操作等違法行為，嚴(yán)重影響工程材料的質(zhì)量。同時在對建筑材料進(jìn)行儲存時，沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的儲存，比如堆放方式不科學(xué)、搬運(yùn)方式不符合規(guī)定等導(dǎo)致材料遭到損壞。

（二）缺少相關(guān)的材料管理制度

明確土木工程施工時的材料安檢制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對施工所用的材料進(jìn)行檢驗，對于不合格的施工材料，相關(guān)施工檢驗單位務(wù)必做好處理，避免使的施工過程中出現(xiàn)劣質(zhì)材料，從而影響了整個工程的質(zhì)量。當(dāng)前，國內(nèi)的土木工程材料檢驗方法急需改進(jìn)，多項檢驗標(biāo)準(zhǔn)都受到了人為干預(yù)，例如檢驗結(jié)果使用手工填寫的方式，很容易出現(xiàn)弄虛作假、修改數(shù)據(jù)的事故。

（三）施工規(guī)范欠佳

目前由國內(nèi)土木工程施工操作規(guī)范問題而導(dǎo)致的安全事故頻發(fā)，由于不正當(dāng)?shù)氖┕げ僮鲗?dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例仍時有出現(xiàn)。土木工程施工過程中出現(xiàn)施工操作問題主要高發(fā)于操作人員對于機(jī)械操作不熟練，出現(xiàn)失誤頻率高，導(dǎo)致在施工過程中安全事故頻發(fā)。而施工材料未嚴(yán)格按照專業(yè)的配置比配置，也經(jīng)常引起工程質(zhì)量問題?？茖W(xué)系統(tǒng)的管理土木工程，可以牢牢掌控施工進(jìn)度和施工安全，做到科學(xué)施工、合理施工。

（四）人員管理問題

土木工程施工過程中務(wù)必科學(xué)管理施工人員，對于施工素質(zhì)偏低的施工人員，相關(guān)單位務(wù)必做好培訓(xùn)工作，對于不懂管理的管理層人員要進(jìn)行及時調(diào)換，對于濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的管理者要做到嚴(yán)格監(jiān)管，從源頭上避免施工方的不合理施工和引起施工事故。倘若不重視土木工程施工過程中的人員管理工作，導(dǎo)致施工工地上人員復(fù)雜，無法科學(xué)合理的進(jìn)行施工，從而導(dǎo)致各類安全事故以及工程本身質(zhì)量得不到切實(shí)保障，首先在施工之前必須落實(shí)國家相關(guān)法律，給施工人員講解透徹，科學(xué)合理的施行一套土木工程管理辦法。

三、管理策略

（一）加強(qiáng)管理

通過在土木工程施工過程中建立起完整的管理體系，加大力度對施工人員和施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。這其中最重要的是建立的質(zhì)量監(jiān)管體系，對于施工材料的來源、運(yùn)輸、儲存、使用等一系列事故高發(fā)階段，各施工單位務(wù)必嚴(yán)格要求自身，做到防患于未然。其次施工人員也要樹立好質(zhì)量意識，對于隨時可能發(fā)生的質(zhì)量、安全隱患注意留心查看，對已經(jīng)出現(xiàn)的事故，則需要施工人員及時上報給有關(guān)部門妥善處理。

（二）做好人員的控制

在土木工程施工過程中施工人員起到了直接作用，因此提高施工人員的綜合素質(zhì)和管理者水平能夠有效的提高工程效率。對于施工人員素質(zhì)較低的情況，必須對其進(jìn)行及時培訓(xùn)處理，保證每一個施工者都能嚴(yán)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）做好設(shè)備的管理

現(xiàn)代化土木工程施工中大型機(jī)械往往扮演著不可替代的角色。土木工程施工作業(yè)中使用的機(jī)械種類繁多、數(shù)量龐大，嚴(yán)格按照規(guī)定選用合格的機(jī)械，對于工程機(jī)械進(jìn)行妥善管理已經(jīng)是一件能夠影響土木工程施工全局的大事。

（四）做好安全管理

土木工程施工周期長、施工難度大，越是到施工后期危險性越高，近些年來土木工程施工工地上發(fā)生安全事故已屢見不鮮，每當(dāng)事故發(fā)生，總會打亂整個施工節(jié)奏，還會對施工人員的心理造成難以平復(fù)的嚴(yán)重影響。

四、總結(jié)

現(xiàn)代化土木工程通過不斷改善自身的施工管理制度，取代以往陳舊的老管理制度，摒棄老管理層時常出現(xiàn)不合理用人的現(xiàn)象，加強(qiáng)管理層建設(shè)使得施工管理層成為土木工程中真正的核心領(lǐng)導(dǎo)組織。施工管理層需要做好一線施工人員素質(zhì)問題、工程原料的來源、運(yùn)輸、儲存、使用、明確施工標(biāo)準(zhǔn)等，有利于土木工程施工現(xiàn)場變得井井有條，從而降低施工成本，縮短施工周期，還能確保整個工程的完成效果和施工質(zhì)量，使得土木工程施工企業(yè)在市場中的競爭力增加。

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（作者單位：重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司）