劉輝

摘要：為了能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕に教岣?，文章結(jié)合實(shí)際以項(xiàng)目管理法為研究對象，對項(xiàng)目管理法在土木工程建筑施工中的應(yīng)用情況進(jìn)行了探討。實(shí)踐可通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用，能夠大大的提高土木工程建筑施工水平，同時(shí)還能夠提高整體工程項(xiàng)目的施工效率，對促進(jìn)土木工程的發(fā)展有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工應(yīng)用

1導(dǎo)言

土木建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理對于工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度存在直接的影響，對于整個(gè)建筑工程的正常施工存在直接的影響意義。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析可以發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)存在特殊性，比如施工量大、復(fù)雜性高、影響因素多等等，還要綜合考慮到業(yè)主的實(shí)際需要，這就需要保證施工材料、機(jī)械設(shè)備與施工工藝都要達(dá)到要求，否則將會(huì)給工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響。

2分析土木工程管理中的項(xiàng)目管理方法

土木工程在建設(shè)施工的過程中采取項(xiàng)目管理的方法，可以大大提升工作的效率和質(zhì)量。高效率和高質(zhì)量是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，也是提升綜合效率的主要措施，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是非常有益的。項(xiàng)目管理具備規(guī)范性的特點(diǎn)，其可以應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出項(xiàng)目管理的重要作用，使得項(xiàng)目可以協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程中，可以大大提升工程的質(zhì)量水平，其可以強(qiáng)制性管理整個(gè)項(xiàng)目，并且可以落實(shí)各項(xiàng)管理政策。項(xiàng)目管理過程中需要進(jìn)行階段性的管理，選擇科學(xué)合理的管理方法，最終可以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的如期完成。

3土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理問題分析

3.1土建工程施工進(jìn)度管控問題

土木工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中，特別是在施工進(jìn)度管理方面，應(yīng)該從項(xiàng)目的建設(shè)施工階段需要全面的進(jìn)行，合理的安排各項(xiàng)施工工序，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃與施工方案，從而可以將項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢的掌控。從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析出發(fā)，目前我國的土木工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中，主要是通過總包、分包的方式來進(jìn)行，這種情況，要想實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理就存在一定的難度，無法實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一。對于建筑項(xiàng)目來說，雖然在設(shè)計(jì)的過程中采取了科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案，但是在分包過程中存在一系列的問題，比如分包單一等，所以在施工中因?yàn)檫@些分包項(xiàng)目無法按時(shí)完成而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能如期交付。

3.2土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)對于工程的質(zhì)量和正常實(shí)施有著直接的影響，不管是在設(shè)計(jì)還是施工環(huán)節(jié)中，其都是非常重要的。土建工程建筑施工技術(shù)水平會(huì)直接影響設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和意圖是否能夠通過建設(shè)過程來實(shí)現(xiàn)。土木工程施工技術(shù)對于最終的工程效果也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也會(huì)給工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在目前我國的土木工程建設(shè)形勢之下，土木工程在建筑施工中按照技術(shù)規(guī)范與監(jiān)理原則來進(jìn)行，必須要明確各種控制措施，在施工的過程應(yīng)該消除一些不穩(wěn)定性因素，同時(shí)需要加強(qiáng)施工管理，最終可以達(dá)到我們所需要的效果。

3.3土建工程施工過程中的環(huán)境問題

在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，土木工程的項(xiàng)目建筑施工對于施工環(huán)境存在直接的影響，比如在土建施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的粉塵、噪聲、固體廢棄物、有害氣體等污染問題，給周邊的居民產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)造成身體傷害，心理也會(huì)造成極大的傷害，土建施工過程中必須要充分的重視環(huán)境的問題。目前我國的土木工程建設(shè)施工中，環(huán)境問題的管理還缺乏科學(xué)性與合理性，管理比較松散，對于環(huán)境問題的認(rèn)識度也嚴(yán)重不足，很多土建工程項(xiàng)目都沒有注重這一方面。

4項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

4.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

第一，聘請專業(yè)技術(shù)人員，其要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具備較強(qiáng)的責(zé)任心，要熟練的掌握所有的法律法規(guī)條款，組建符合工程需要的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對于土木工程的設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，檢查單位應(yīng)該按照使用單位的需要來確定設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也要保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性與可行性；設(shè)計(jì)方案要與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保持一致，同時(shí)也要達(dá)到土木工程的建設(shè)施工要求，保證設(shè)計(jì)方案的安全與可靠。第二，建立完善的工程管理體系。在土木工程的管理過程中，建立完善的管理體系，制定出合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，要以工程的技術(shù)文件為基礎(chǔ)，對于存在的工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行全面的分析，保證工程質(zhì)量的管理科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。第三，對于土木工程項(xiàng)目中存在的人員流動(dòng)過高、人員素質(zhì)較低等問題，要采取針對性的處理措施，在達(dá)到要求之后才能上崗施工。

4.2土木工程建筑施工進(jìn)度控制

土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)工作，特別是在工程開始之前，項(xiàng)目管理者應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況、施工條件等要素總結(jié)出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；為了防止因?yàn)樘鞖獾纫囟绊懝て跓o法達(dá)到要求，需要預(yù)留一定的充足時(shí)間，可以保證進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)。雖然制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的，但是也并不是固定不變的，要根據(jù)工程的每日施工情況來作出合理的調(diào)整，以保證其能夠滿足最終施工的要求。土建工程項(xiàng)目中的施工機(jī)械運(yùn)行和維護(hù)管理是非常重要的，必須要保證其處于最佳工作狀態(tài)之下，且不能存在任何故障問題，這是保證工期的重要因素。

4.3土木工程建筑施工安全管控

土木工程項(xiàng)目管理過程中，要綜合考慮到土木工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)施工安全管理，此時(shí)可以如下的幾個(gè)方面來進(jìn)行：首先，將安全管理作為工作的主要一個(gè)環(huán)節(jié)，制定出有效、可行性高的安全管理辦法，并且根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的要求來進(jìn)行安全控制和管理，采取有效的管理措施，加強(qiáng)人員的安全性教育，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任。其次，加強(qiáng)安全檢查，對于現(xiàn)場的臨時(shí)用電等涉及到安全管理內(nèi)容需要全面的檢查，同時(shí)還應(yīng)該投入大量資金來購置安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證安全措施能夠落實(shí)到位。最后，分區(qū)域、分階段來進(jìn)行施工的安全性，要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)的控制，對于安全問題比較嚴(yán)重的部分需要采取全面的控制措施。

5結(jié)論

綜合上述，土木工程的項(xiàng)目管理對于工程質(zhì)量和進(jìn)度都存在直接的影響，必須要重視該方面的工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，最終可以全面提升工程的質(zhì)量，保證施工工期。

參考文獻(xiàn)：

[1]項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].呂曉平.住宅與房地產(chǎn).2018（34）.

[2]淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].余林.門窗.2018（03）.

[3]項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].孔麗.居舍.2017（35）.

[4]項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].張永付.居舍.2018（01）.

[5]項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].侯養(yǎng)瑞.建材與裝飾.2018（29）.

（作者單位：華電和祥工程咨詢有限公司）