陳海軍

摘要：我國交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展為經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻，當前階段為了加快交通運輸發(fā)展，國家開始建設(shè)越來越多的公路。公路的質(zhì)量會間接影響到經(jīng)濟發(fā)展的速度因此需要密切關(guān)注公路工程施工項目管理的關(guān)鍵問題，采取措施提高公路的質(zhì)量以及使用年限促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。本文將就公路工程施工項目管理的關(guān)鍵問題展開探討，了解當前階段公路工程項目管理存在的六個關(guān)鍵問題，并且為專業(yè)的工作人員提供一點幫助。

關(guān)鍵詞：公路工程施工項目；管理；關(guān)鍵問題

由于公路工程項目的工作周期比較長，涉及到的人員范圍比較廣，因此在管理方面還存在一定問題。為了解決問題提高公路使用效率，密切關(guān)注公路工程項目管理關(guān)鍵問題是十分有必要的。當前階段還存在有安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理、團隊管理以及合同管理等六大問題，這六道問題阻礙了公路工程項目目的發(fā)展，因此本次文章希望在詳細闡述六大問題以后能夠為工作人員提供參考意見為提高公路工程的質(zhì)量做出一點貢獻。

一、關(guān)鍵問題

（一）安全管理問題

安全管理是每一個大型施工項目所要做好的基本工作，在公路工程施工過程當中可能會有與設(shè)備操作不當或者是材料使用不當而出現(xiàn)安全事故，對項目的社會效益造成不良影響，同時也會降低經(jīng)濟效益因此安全管理工作需要落實到位。引起安全問題出現(xiàn)的原因主要來自工作人員本身以及企業(yè)兩方面。由于人員安全意識不強，在企業(yè)方面沒有樹立安全工作的理念以及沒有及時更新安全措施等，因此強調(diào)現(xiàn)場施工規(guī)范化、安全管理全面落實是十分有必要的。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)會議的形式來不斷強調(diào)工作人員需要以安全第一的工作意識來進行工作，定期安排管理人員對安全措施進行檢查，排除工作現(xiàn)場的安全隱患。而工作人員自身需要提升安全防范意識，做好安全措施佩戴的工作，不為了圖方便而做出危險的舉動全面提升工作現(xiàn)場的安全管理效率。

（二）工程質(zhì)量問題

工程質(zhì)量是直接影響到工程經(jīng)濟效益以及人民生活水平的一個重要指標，一般情況下工程質(zhì)量不達標的工程項目是無法投入正常使用，這也就意味著工程建設(shè)所花費的成本全部付諸東流。現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理相對完善，施工單位會組建專門的質(zhì)量管理小組開展定期的工程質(zhì)量檢查工作，保證每一階段的工程質(zhì)量達到目標水準[1]，質(zhì)量管理小組的工作范圍包括了工程材料的檢查、工程質(zhì)量檢查以及人員工作具體情況的檢查，工程材料作為保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此需要使用質(zhì)量合格的材料作為建材。質(zhì)量小組定期開展的檢查也督促了工作人員需要使用正確規(guī)范的技能進行工作，同時督促他們更加積極地參與工作，與此同時提升了工程質(zhì)量保障了生活質(zhì)量。

（三）成本控制問題

由于工程投入的成本有限因此需要做好成本管理，才能夠保證后期獲得足夠的經(jīng)濟效益。首先是在工程開始建設(shè)之前進行工程的招標，招標人員需要結(jié)合施工單位具體情況以及其給出的招標價格進行考量，最終選擇價格合適并且能夠打造質(zhì)量合格工程的施工企業(yè)；其次是方案設(shè)計人員需要十分了解市面上材料的價格，在進行工程造價的時候能夠給出更符合市場行情的預(yù)算價格，為后期成本的控制工作打下基礎(chǔ)。最后是在購買物料時要將考慮質(zhì)量作為前提，購買價格適當質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品，當然值得注意的是在使用技術(shù)時也會涉及到成本的支出問題，一般情況下，使用新的技術(shù)設(shè)備以及新的材料能夠有效地減少成本支出，這就要從施工單位不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展的同時也為公路工程項目獲取更大的經(jīng)濟效益[2]。

（四）進度管理問題

在工程開始之前進行工程方案設(shè)計的時候就需要給出一個具體的施工日期，這個日期需要體現(xiàn)出具體的工期長度，方便管理人員調(diào)整施工進度。工程進度會影響到工程的質(zhì)量，因此需要制定嚴格的施工計劃，規(guī)定每一個階段需要完成的工作任務(wù)，管理人員需要考慮到施工路段的具體情況，根據(jù)施工的難度調(diào)整工程的進度。例如在比較陡峭的施工路段需要給予更多的施工時間，這不僅保證了工程質(zhì)量還保護了工人的人身安全。與此同時由于公路工程項目在戶外施工的情況比較多，因此有可能會由于天氣變化原因而造成施工延誤問題，這就要求工作人員能夠在后期進行施工進度的調(diào)整保證在工期內(nèi)完成工程建設(shè)[3]。

（五）團隊管理問題

團隊管理的核心是對工作人員進行管理，提高工作人員的綜合能力保證工程能夠順利穩(wěn)定的進行。第一步是對人員進行工作分布的時候，需要按照人員掌握的主要技能進行，在比較重要的崗位上安排有經(jīng)驗的、操作能力強的工作人員，有熟練的工作人員帶領(lǐng)工人進行工程建設(shè)能夠有效地提升工程效率；其次是在進行人員管理的時候，要定期開展人員技能培訓(xùn)以及不斷灌輸新的管理理念與工作理念，再者是做好人員安全意識的教育與培養(yǎng)工作，督促人員能夠自我規(guī)范，更加嚴謹?shù)貙Υぷ魅蝿?wù)。同時要培養(yǎng)工作人員的法律意識，當自身的權(quán)利受到侵犯的時候，可以拿起法律的武器保護自己尤其是在簽訂勞工合同的時候，要仔細的閱讀法律條約，通過使用學(xué)習(xí)道德法律知識來保障自身的權(quán)益避免由于法律缺失而損害自身利益現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（六）合同管理問題

合同主要是指通過雙方簽訂協(xié)議，利用法律效律來約束雙方行為，同時保障雙方利益因此需要具有專業(yè)的法律知識的人員進行合同管理工作。無論是投資方還是施工方都需要嚴格按照合同上規(guī)定的條例來進行工作，避免不必要的矛盾發(fā)生；首先是在投資方的角度上，需要規(guī)定施工方完成工作的日期以及其使用的團隊、技術(shù)以及設(shè)備等等，其次是在施工方方面需要確定投資方的具體投資金額等，方便后期進行支付，雙方可以在法律允許的范圍內(nèi)經(jīng)過商討之后，對合同進行小部分的整改，一旦某一方違反了合同條約就可以進行索賠[4]。在擬定合同的時候，需要工作人員反復(fù)的確認合同內(nèi)容，不斷的進行整改，按照法律擬出合理的合同保證合同簽訂的雙方都能夠獲取利益。

二、結(jié)束語

解決公路工程項目管理存在的六大問題為中國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的同時提高了民眾的生活質(zhì)量，施工單位應(yīng)當重點注意這六個方面，并且派出專業(yè)的管理人員就各個方面存在的問題提出措施積極解決，只有使用正面的工作態(tài)度解決存在的難題才能夠有效地提高工程的建筑效率以及使用壽命以達到提升經(jīng)濟效率以及社會效益的目的。

參考文獻：

[1]羅巨峰.基于公路工程施工項目管理關(guān)鍵問題研究[J].科學(xué)與財富，2015（7）：84-84.

[2]謝明龍.論公路工程項目管理中存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2017（25）.

[3]謝建國.試論公路施工項目管理存在的問題及對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2012（15）：121-121.

[4]李春希.淺談公路工程項目管理中存在的問題及對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2012（14）：148-148.

（作者單位：甘肅路橋飛宇交通設(shè)施有限責任公司）