王世明

摘要：新時(shí)期煤礦人力資源管理它涉及到的內(nèi)容比較廣泛，因此為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)人力資源管理水平提高文章，結(jié)合實(shí)際在分析新時(shí)期煤礦人力資源管理現(xiàn)狀的同時(shí)，給出了相關(guān)的創(chuàng)新管理辦法，希望通過(guò)研究之后能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦企業(yè)；人力資源管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大需要各個(gè)方面的支持，其中人力資源是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。但是隨著調(diào)查深入進(jìn)行發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多企業(yè)并不重視人力資源這項(xiàng)要素，對(duì)人力資源對(duì)企業(yè)的影響沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)。尤其在煤礦企業(yè)中非常明顯，因缺乏對(duì)人力資源管理的了解使人力資源不能有效發(fā)揮其作用，就很難使企業(yè)的內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文以煤礦企業(yè)為例，綜合闡述人力資源管理中不足以及合理的對(duì)策。

一、新時(shí)期煤礦人力資源管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期煤礦人力資源管理過(guò)程中有一個(gè)方面的因素影響在實(shí)際管理時(shí)還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)。

（一）未跟企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合在一起

在我國(guó)很多煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，人力資源管理部門只發(fā)揮著一項(xiàng)功能，即合理管理企業(yè)內(nèi)部員工，以減少企業(yè)的相關(guān)人力成本，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。在這種認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，使企業(yè)運(yùn)用成本核算的方法管理人力資源并決定企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。這就使煤礦企業(yè)的人力資源管理的目的與企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。在這種認(rèn)識(shí)管理的情況下，煤礦企業(yè)在工作任務(wù)較多需要大量的員工時(shí)而招工，在任務(wù)較少時(shí)又裁掉大量員工，這使得煤礦企業(yè)基層員工調(diào)動(dòng)頻繁，無(wú)法有效合理的團(tuán)結(jié)員工而提高工作效率，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理功能發(fā)揮有限。

（二）激勵(lì)機(jī)制比較單一

激勵(lì)機(jī)制也是人力資源管理的重要功能之一，人力資源通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和主觀能動(dòng)性，能夠較大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是很多煤礦企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制比較單一，已經(jīng)不適應(yīng)煤炭企業(yè)員工的個(gè)性化、多元化的要求。以前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，員工只追求自己的生活物質(zhì)需求是否能得到保障，而在當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，人們已經(jīng)不滿足于物質(zhì)需求，更多的是精神上的需求，人們對(duì)自身的發(fā)展更加看重，在工作過(guò)程希望得到認(rèn)可并實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（三）人力資源配置僵硬

通過(guò)對(duì)我國(guó)煤礦行業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相關(guān)專業(yè)人才較少，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到相關(guān)專業(yè)人才并不容易。而在我國(guó)眾多煤礦企業(yè)當(dāng)中，論資排輩的不良情況嚴(yán)重影響了人力資源管理功能的發(fā)揮，這使得企業(yè)新進(jìn)青年員工無(wú)法獲得相應(yīng)的工作崗位很難發(fā)揮自己的能力，很容易打擊員工的積極性和主動(dòng)性，使得企業(yè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)越來(lái)越弱。

（四）人才培養(yǎng)機(jī)制不科學(xué)

在我國(guó)眾多煤礦企業(yè)中，因?qū)θ肆Y源管理的不重視，人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因企業(yè)員工的不停變動(dòng)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)識(shí)不夠不深入，也無(wú)法團(tuán)結(jié)基層員工，使得其工作效率低下嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人才培養(yǎng)機(jī)制也是人力資源管理的重要功能之一，因煤礦企業(yè)在整體發(fā)展規(guī)劃中，過(guò)于重視生產(chǎn)效益而忽略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，使人力資源在人才教育培養(yǎng)這方面得不到重視，從而在企業(yè)管理過(guò)程中無(wú)法為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才。

二、新時(shí)期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃

在我國(guó)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各個(gè)企業(yè)之的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才也是企業(yè)持續(xù)發(fā)的展的關(guān)鍵。因此煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性，高層領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變固有的落后的思想觀念，了解并認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的新理念，明確人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，并開始調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源的整體規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與方式

薪酬和福利依然是企業(yè)招聘人才、留住人才的重要方面，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該靈活運(yùn)用薪酬和福利機(jī)制，在公平的原則下具有競(jìng)爭(zhēng)性的、差異性的滿足不同工作人員的個(gè)性化需求，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

所謂公平，主要是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)對(duì)員的工作效率和業(yè)績(jī)有一個(gè)比較公平合理的平價(jià)；靈活性，是指企業(yè)要根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制；競(jìng)爭(zhēng)性是指通過(guò)制定不同層次的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)員工具有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；差異性主要體現(xiàn)在工作崗位的不同，員工工作時(shí)間長(zhǎng)短的不同、文化素質(zhì)高低的不同等等。企業(yè)可以引導(dǎo)員工根據(jù)自己的特點(diǎn)和不同的需求提出對(duì)自己有利的福利條件，從而加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。

（三）創(chuàng)新人力資源配置模式

我國(guó)煤礦企業(yè)在以后的展的中，應(yīng)該積極改革現(xiàn)有的落后人力資源配置模式。煤礦企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門時(shí)，應(yīng)充分了解企業(yè)的自己特點(diǎn)和需求，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門及各個(gè)崗位要有全面的調(diào)查與分析，明白每個(gè)崗位應(yīng)該需要什么素質(zhì)與能力的人才與之匹配，從而形成一個(gè)崗位勝任力模型。

（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)在招聘人員的過(guò)程中，需要詳細(xì)的了解員工的枝葉規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿εc價(jià)值觀等方面，從而可以給企業(yè)招聘高素質(zhì)人才。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該建立完善的人員培養(yǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立更加全面的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提升人員的素質(zhì)，滿足企業(yè)日常工作的需要。在這個(gè)過(guò)程中，要從不同的層面來(lái)建立培訓(xùn)體系，即為技術(shù)、管理與基層員工，根據(jù)不同人員的工作崗位和實(shí)際其能夠來(lái)實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而可以讓工作人員掌握足夠的專業(yè)技能，可以勝任崗位工作，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)述語(yǔ)

新時(shí)代的發(fā)展之下，煤礦企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該注重人力資源的管理，從而可以提升人員的素質(zhì)，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展都是非常有益的。

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（作者單位：陜西陜煤榆北煤業(yè)有限公司）