王明君

摘要：在國家社會經濟飛速發(fā)展的當下，建筑行業(yè)已經成長為國家經濟當中的支柱型產業(yè)，并且也進入了快速發(fā)展的時期。當前在該行業(yè)之中最多使用的就是預拌砼，但是因為其行業(yè)門檻比較低，再加上管理水平不足，就衍生出了很多關鍵性問題，對此就急需實施綠色管理。因此，本文將圍繞“科學+發(fā)展”對其綠色管理的實施進行探討。

關鍵詞：“科學+發(fā)展”；混凝土企業(yè)；綠色管理

一、科學

（一）企業(yè)人文

在企業(yè)發(fā)展當中其企業(yè)世界觀指的就是高層管理運營企業(yè)的思想，其具有極大的支配性和代表性；另外個人的價值觀表示員工本人的思想準則，在很大程度上它基本受到企業(yè)世界觀的影響。企業(yè)的文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程當中所確立的，并且被所有員工遵守，包含了企業(yè)的世界觀及個人價值觀。對此，要想提升企業(yè)文化就應該要從提升企業(yè)精神和文化信念入手。企業(yè)文化一般是企業(yè)社會實踐當中的重要產物，它給社會帶來的影響力通常都是巨大的，只有塑造起具有一定特性的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進行，才能夠樹立起來良好的企業(yè)形象，并營造出來良好的社會環(huán)境。

在混凝土企業(yè)當中其文化和社會滿意程度主要來自于產品與服務兩個部分。其中質量是滿足這兩個部分最重要的要素。對于建筑物而言，混凝土是會直接影響到結構質量的，并且結構質量與使用者的人生安全有直接關系，所以混凝土企業(yè)本身就具有極大的社會責任。砼本身具有四大要素，包含有時效性、預拌性、不可塑性與半成品性。這些因素的存在嚴重制約著該類企業(yè)的發(fā)展，其中只要出現質量問題就會造成重大的經濟損失，并且在處理的時候難度極大，還會帶來惡劣的社會影響。

針對于此，企業(yè)就需要不但創(chuàng)新和提升產品與服務質量，打造企業(yè)品牌。在產品質量控制之中當中包含有砼的生產過程質量控制、原材料質量控制與出機質量控制等等，確保最終產品質量與國家級行業(yè)規(guī)范、標準相符合。

（二）企業(yè)管理

科學的管理能夠推動企業(yè)不斷進步，對此企業(yè)就應該要在市場及時代的發(fā)展變化當中不斷實踐創(chuàng)新，總結出來一套完善成熟的管理體系，以此推動企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展。原先的攪拌站管理較為簡單、技術水平低下，所造成的資源浪費情況嚴重，并且經常出現安全事故和環(huán)境污染問題，當下混凝土市場急劇飽和、企業(yè)數量激增，水泥等行業(yè)存在較大的產能過剩情況，再加上國家當前提出要加強環(huán)境保護和資源保護，所以致使很多企業(yè)的生存狀況不佳。

在這樣的情況就必須要實施綠色管理，所謂綠色管理就是將綠色觀念引入到當下該類企業(yè)當中的精細化管理當中，以此促進該類企業(yè)升級換代，最終發(fā)展成為綠色的高科技企業(yè)，最終保證產品經濟能夠朝著良性化的方向發(fā)展。所謂綠色就是節(jié)能、環(huán)保、健康、安全；所謂精細化管理本身就是一種文化和理念，是當前社會精細分工以及服務質量精細化之下的必然產物。通常科學化的管理包含有規(guī)范化、精細化和個性化三個部分。但是很多企業(yè)當下的管理還停留在規(guī)范化之上，所以實現精細化管理勢在必行，以此給綠色管理奠定堅實的基礎。

二、發(fā)展

（一）綠色理念

由于傳統(tǒng)混凝土企業(yè)存在的巨大弊端使得企業(yè)產品生產成本上升，企業(yè)面臨效益下降和虧本情況。所以及時將綠色理念（節(jié)能、環(huán)保、健康、安全）應用進去在提升企業(yè)文化基本內涵、提升企業(yè)社會影響力和促進企業(yè)轉型方面都具有極大的現實意義。

（二）創(chuàng)新產品技術

在推動砼技術創(chuàng)新的過程中主要包含四點內容：第一，加強對原材料技術的創(chuàng)新，例如持續(xù)改進減水劑性能等。第二，研發(fā)新型的替代材料，比如把建筑來及和尾礦石等作為骨料的代替物；將磷粉、鋼渣、硅灰等作為水泥的代替物。第三，創(chuàng)新配合比設計，將現有的配合比進行驗證優(yōu)化，提升效率，降低成本；將新材料應用到配合比當中，并實施驗證，綜合考評其具體性能；在具體設計配合比的時候還應該要重點考慮多種摻合料的使用，確保最終砼的性能。第四，加強綠色砼的研發(fā)，包含有綠色的特種高性能砼和高性能砼，在具體研發(fā)的時候要加大各方面的投入，成立起來技術中心，積極和一些科研單位或者高校構建合作關系，積極分享研發(fā)成果，并及時應用到實踐當中去。

（三）建立材料供應體系的多元性

在實施原材料貿易的過程中，單一性的供應鏈極易出現合作方信息不對稱、貿易流程繁瑣等情況，這就在無形中增加了貿易成本，并造成了資源浪費。在建立起來多元化的材料供應體系之后能夠確保原材料市場信息保持基本的暢通性，由此提升貿易效率，簡化貿易流程，最終減少成本投入與資源浪費。所以，這一過程的改進能夠保證原先材料供應體系形成封閉性的良性循環(huán)。

（四）建立全封閉綠色環(huán)保站

需要建立起來全封閉性的綠色環(huán)保站，以降低揚塵污染。在實施全封閉的時候并不僅僅是進行外觀上的全封閉，更多的是需要能夠滿足“節(jié)能和環(huán)?！崩砟睿瑢⑽廴驹催M行封閉處理，不管是骨料輸送、堆場還是分料倉都要實時完全封閉。以此去解決一些傳統(tǒng)攪拌站所不能解決的揚塵問題，達到改善攪拌站工作環(huán)境，保證周邊生態(tài)環(huán)境的目的。除此之外該攪拌站該需要具有一定的智能性和強大的自動化水平。

（五）控制好成本與質量

在市場經濟之中企業(yè)之間的競爭說簡單點就是進行產品和質量上的競爭，其中產品價格和成本相關，只有在保證質量的前提下降低產品價格才能夠保證企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。但是質量和低成本之間存在巨大的矛盾。

對于企業(yè)來說要意識到降低成本并不是通工減料來實現的，也不是為了提升產品質量使成本提升；另外要科學地去控制成本和質量之間的關系，只有兩者兼顧才能夠提升經濟效益，這就需要從原材料價格控制方面和砼單方成本控制入手。具體需要完善有關質量控制體系，并采用招標的形式選擇材料供應商；進一步優(yōu)化砼的生產配比；不斷提升技術人員成本控制意識；并積極引進新型材料，例如微珠或者是聚羧酸等等。

三、結束語

該類企業(yè)當中的綠色管理是市場及時代發(fā)展的重要產物，是該行業(yè)之中一種新型的管理科學。在往后的企業(yè)發(fā)展過程中該管理模式必將取代傳統(tǒng)的管理方式，并成為主流模式。除此之外，該管理模式還將有效指導該類企業(yè)升級成為科技型的綠色企業(yè)。

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（作者單位：湖北省襄陽市市政工程總公司）