白楠 馬強(qiáng)

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。建筑工程的管理工作，始終貫穿著整個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量的影響不可小覷，我國(guó)現(xiàn)階段的管理工作要不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平。本文淺述了我國(guó)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究探索，提出一些發(fā)展措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展；分析

工程管理在企業(yè)施工中的影響是不可忽視的，工程施工過(guò)程中，管理工作不到位會(huì)直接影響工程的質(zhì)量與最終的使用，管理工作貫穿工程實(shí)施的始終，從實(shí)施前的制定計(jì)劃到施工完成的質(zhì)量驗(yàn)收，不同的環(huán)節(jié)有不同的要求。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段管理工作中存在的問(wèn)題，并結(jié)合情況加以研究，制定出符合實(shí)際情況的舉措。

一、管理現(xiàn)狀

（一）管理工作缺乏重視

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。但是，建筑單位對(duì)此沒(méi)有足夠的重視，為了壓縮成本就不斷縮減對(duì)管理方面的投入，對(duì)工作人員沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多施工方的管理工作者沒(méi)有樹立正確的管理意識(shí)，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定去對(duì)工程的方方面面進(jìn)行管理，也不重視施工技術(shù)的應(yīng)用，使得相關(guān)的工作沒(méi)有得到有效的實(shí)行，給項(xiàng)目的施工帶來(lái)了很大的影響，從而導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)很多無(wú)法彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題[1]。

（二）管理制度不夠完善

我國(guó)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，管理意識(shí)沒(méi)有同步發(fā)展，所以很多建筑企業(yè)缺乏合理有效的工程管理制度。制度作為約束員工行為的重要手段，如果沒(méi)有建立健全的制度，就會(huì)使實(shí)際工作中的要求與現(xiàn)有的要求存在偏差。在工程施工的環(huán)節(jié)中，涉及方方面面的管理工作，不同階段的施工順序、工藝的選擇和要求都不一樣，要在計(jì)劃的工期內(nèi)完成任務(wù)，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作來(lái)說(shuō)有很大的工作量。沒(méi)有健全的管理制度，就沒(méi)有明確的管理目標(biāo)與責(zé)任，導(dǎo)致在工程實(shí)施的環(huán)節(jié)中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致在施工完成后工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者投入使用后出現(xiàn)事故這種重大事件[2]。建筑工程管理工作具有整體性，管理體系的不健全就會(huì)直接影響管理工作，從而對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施造成巨大影響。

（三）管理技術(shù)先進(jìn)性不足

現(xiàn)代工程結(jié)構(gòu)業(yè)變得越來(lái)越繁雜，所以，對(duì)于管理工作的技術(shù)性要求也越來(lái)越高。但是由于管理技術(shù)的落后，很多建筑方對(duì)于工程的施工技術(shù)要求不高，在對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有在完全掌握了解的情況下設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致實(shí)際施工與給出的設(shè)計(jì)不合理，無(wú)法投入使用。施工技術(shù)如果不符合現(xiàn)代工程的要求，就無(wú)法制定出合理有效的計(jì)劃，更不能將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到工作中去。

二、管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）重視管理工作

要想讓建筑工程管理工作取得它應(yīng)有的效果，首先建筑方必須重視這項(xiàng)工作，樹立正確的管理意識(shí)，加大對(duì)管理工作的資金投入，要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，將管理工作放到一個(gè)重要的位置，要重視完善管理制度理念，全面提高管理意識(shí)，重視管理人員的整體素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新成本管理

成本管理是目前很多負(fù)責(zé)人比較缺乏的理念，但是也是工程實(shí)施中必須要樹立的理念。在項(xiàng)目的實(shí)施中，成本管理就是要最大程度地減少不必要的浪費(fèi)從而讓工程取得最大的效益，因此，創(chuàng)新成本管理也是管理工作中關(guān)鍵的一環(huán)。要想做創(chuàng)新成本管理，首先就必須完善基礎(chǔ)工作，它是計(jì)算工程成本的關(guān)鍵，包括資金管理、收支估算等方面，建筑單位在施工過(guò)程中，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定與工程實(shí)施相符合的方案，還要依據(jù)施工中發(fā)生的一切因素對(duì)其進(jìn)行修訂與更改，使得與企業(yè)的成本管理工作高度適應(yīng)。

（三）完善管理制度

管理工作中的制度是規(guī)范工作人員的行為依據(jù)，所以要建立健全合理的管理制度，首先要根據(jù)工程實(shí)施的具體情況來(lái)制定管理制度，要確保制定的制度能覆蓋到每一個(gè)階段，這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作才能得到合理有效的管理，進(jìn)而確保工程實(shí)施的質(zhì)量水平。然后要建立一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，要給各個(gè)職位上都配備充足的專業(yè)管理人員，使得這些人可以在自己的崗位上發(fā)揮最大的效用，確保管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理工作的順利開展。最后，還要建立完整的管理監(jiān)督體系，保證監(jiān)督制度發(fā)揮最大的效用。

（四）創(chuàng)新管理理念

想要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就要先創(chuàng)新管理觀念，通過(guò)創(chuàng)新觀念來(lái)改變我國(guó)管理工作的現(xiàn)狀，讓工作人員樹立正確的意識(shí)。在創(chuàng)新理念的對(duì)策上，必須要注重這項(xiàng)工作，不管任何時(shí)候都不能忽視這項(xiàng)工作的重要性。

（五）實(shí)施信息化管理

現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛使用，所以在建筑工程的管理工作中，也應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升工作效率與水平，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。在過(guò)去的工程管理工作中，要將所有項(xiàng)目的信息資料依照施工時(shí)期的不同、工序的不同以及計(jì)劃等進(jìn)行整理歸納，把不同的管理內(nèi)容劃分給不同的部門。這樣一來(lái)，導(dǎo)致管理工作不能統(tǒng)一進(jìn)行，而工程的施工管理是一個(gè)具有整體性與統(tǒng)一性的工作，這樣分開進(jìn)行管理，切斷了各個(gè)信息之間的聯(lián)系，從而影響了整體的管理。所以現(xiàn)代化的信息管理需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在工作中使用BIM技術(shù)，根據(jù)不同的工程信息制定出項(xiàng)目的模型，這樣一來(lái)可以進(jìn)行模擬實(shí)施，然后可以運(yùn)用其他的軟件進(jìn)行模擬管理，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)問(wèn)題，并且進(jìn)行分析，從而對(duì)工程的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行更有效的把控。

（六）創(chuàng)新管理人員

在制度與模式都改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力也要進(jìn)行創(chuàng)新，要確保管理人員能跟上制度與模式的創(chuàng)新，符合發(fā)展的要求[3]。例如對(duì)一線的實(shí)施員工要組織定期的培訓(xùn)，關(guān)于技術(shù)與基本的專業(yè)理論知識(shí)的職業(yè)技能培訓(xùn)。要求工作人員持證上崗，確保在各崗位的工作人員都具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，可以滿足施工管理工作的要求以及各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要從根本上建立一支具有高素質(zhì)的專業(yè)管理隊(duì)伍。建筑單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)等，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)能力，成為有能力的現(xiàn)代化管理人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，建筑業(yè)之間的發(fā)展機(jī)遇也不斷增多，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷擴(kuò)大。所以，建筑行業(yè)創(chuàng)新工程管理工作是符合社會(huì)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁冰斌.試論新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（15）.

[2]許紅.基于新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2016 （11）：60-62.

[3]區(qū)劍波.論我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（26）.

（作者單位：遼寧環(huán)宇巖土工程有限公司）