杜春喜

摘要：冶金工程項目的建設(shè)，對于我國眾多行業(yè)都有著重大的影響，其影響我國的經(jīng)濟、軍事等方面。因此，可得知這一工程項目建設(shè)的重要性。本文就冶金工程項目建設(shè)的風險控制與管理進行分析與探討。

關(guān)鍵詞：冶金工程；項目建設(shè)；風險控制

我國的金屬資源礦產(chǎn)豐富，種類繁多。其冶金量在世界排名前列，但受到全球經(jīng)濟的影響，我國冶金行業(yè)的情況變得非常復雜，不確定因素不斷地在增加。因此，需要建立相應的風險控制與管理策略。

一、項目前期的風險

在項目的前期階段，最重要的是招投標的結(jié)果，即合作單位的選擇。整體的招投標工作，除了需要采取公平、公正的方式進行公開招標外，還有一個重大作用就是提前了解相應候選人的實際技術(shù)成熟度以及相應的管理策略。在冶金工程項目中，技術(shù)是否成熟起著重要的作用。除此之外，管理策略也是非常重要的，它不但是該企業(yè)內(nèi)部對整體項目的管理，也體現(xiàn)著相應的效率和風險管控。因此，在這個階段要重視相關(guān)的技術(shù)和策略的審核，確保合作方的優(yōu)勢是有利于工程建設(shè)[1]。

二、質(zhì)量的保障

企業(yè)方接受委托之后，需要為業(yè)主提供有質(zhì)量保障的產(chǎn)品。因此，企業(yè)方需要加強產(chǎn)品質(zhì)量的管理，確保各項指標都能夠達到相應的標準。而這些指標應該在前期的規(guī)劃和思路中進行完善，按照國家相應標準制定出對應的要求，確保產(chǎn)品成果是合格的。其次，對于合同中要求的產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴格遵守，不能因為各種工藝的成本問題就對合同質(zhì)量有所修改，不然最終造成的結(jié)果是產(chǎn)品成果無法符合標準。如何做好相應的質(zhì)量管理需要做到：

（一） 完善管理體系

工程項目都有它的獨特性和單一性。因此，對于每一個工程都需要從它的實際需求出發(fā)，保障各項指標的規(guī)范，從而保障成果能夠符合要求。從當前的情況來看，很多企業(yè)都對這方面有所忽視，從最開始就沒有將質(zhì)量管控體系作為重點，而是更多地把注意力放在過程的管控當中。這種做法會導致過程管控一旦出現(xiàn)問題，它的產(chǎn)品便沒了參考標準，從而所有工作全部成為無用功，甚至還會造成巨大的經(jīng)濟損失[2]。

（二） 管理人員的培養(yǎng)

在整個項目的建設(shè)過程中，流程眾多相對復雜。因此，需要一些人員進行全程的跟進管理。他們負責每一個細節(jié)的把關(guān)，每一個小問題的處理。如果這些環(huán)節(jié)沒有處理好，將會導致成果與實際偏離。因此，企業(yè)需要在這方面加大力度，加強項目建設(shè)管理人員的培養(yǎng)。其需要從下幾方面進行：一是管理人員需要符合該項目的整體特點；二是管理人員能否符合企業(yè)的管理制度；三是管理人員熟悉相應的技術(shù)實現(xiàn)手段；四是管理人員要有一定的管理經(jīng)驗；五是管理人員要有較強的溝通交流能力，便于和基層工作人員將進行溝通，將想法表述清楚[3]。

三、需要采用先進的技術(shù)

當前的科技發(fā)展迅速，各行各業(yè)的技術(shù)都面臨著重大的變革，變化速度特別快。而冶金行業(yè)也面臨同樣的問題，面臨著新技術(shù)的改革，新材料的應用等。因此，企業(yè)需要在這方面加大投入，針對每個項目的特點，選擇相應的工藝，采用先進的技術(shù)，選擇合適的材料進行項目服務(wù)。只有這樣，所產(chǎn)出的成品才能夠更符合需求，切實有效保障實際的合同履行。沿用老舊的技術(shù)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品最終不能夠符合相應的標準，達不到合同的要求，這種情況下必然需要再次進行生產(chǎn)，無形中擴大了成本，影響了工作效率，對項目的整個進度造成非常大的影響。因此需要不斷的引用先進的技術(shù)，只有保持技術(shù)的先進性，才能確保在冶金行業(yè)中能夠保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。

四、質(zhì)量管理的規(guī)范

出于效益考慮，工程建設(shè)項目的特殊點在于不能做無用功，必須一次性通過驗收，并且做到產(chǎn)品質(zhì)量符合相應的要求。如果不能達到，將會造成巨大的損失。因此，在冶金工程項目的建設(shè)過程中，質(zhì)量的管理不是最后需要完成的步驟，而是要分解到每一個環(huán)節(jié)中，確保每個環(huán)節(jié)在現(xiàn)場能夠進行質(zhì)量驗收，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相應的要求。一旦中間一個環(huán)節(jié)沒有通過驗收的產(chǎn)品流入下一個環(huán)節(jié)中，那么將對后續(xù)的各個環(huán)節(jié)造成重大影響，最終所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不符合規(guī)范的，所以企業(yè)要建立相應的制度，保障現(xiàn)場能夠進行有效的質(zhì)量管理[4]。

五、設(shè)備材料的選擇

設(shè)備是生產(chǎn)過程中對原材料加工的直接載體。因此，選擇好的設(shè)備對實際的成品有著重大的影響。材料是成果的重要組成部分，它的質(zhì)量直接影響著成果的質(zhì)量，因此需要格外重視設(shè)備材料的選擇?？梢圆捎靡韵鹿芾聿呗裕?/p>

（一） 采購計劃的安排

負責相應采購的工作人員，要根據(jù)相應的合同要求，進行透徹分析，并編制出相應的采購計劃，以負責人的態(tài)度進行采購，從而保障采購的成果是符合項目實際需求的。

（二） 采購過程的管理

采購的過程是相對比較復雜的過程，這個過程中往往會出現(xiàn)各種因素影響采購的結(jié)果，因此必須要有一套嚴格的采購管理機制，并且嚴格要求采購人員按照相應的管理機制和流程進行采購。

六、完善責任到人的機制

所有的員工都有自己的想法，都是獨立的個體，因此在工作的過程中，會有一些自我的行為對工作產(chǎn)生影響?？赡軙霈F(xiàn)因為一些員工的粗心大意，導致整個流水線的產(chǎn)品都無法達到標準，從而造成巨大的損失。因此，建立責任制度有很高的必要性。對于能夠嚴格遵守規(guī)章制度，很好地完成工作的員工，要進行各個層面的表揚，并給予一定的獎勵。由于主觀或者客觀因素造成實際經(jīng)濟損失的人員，也要根據(jù)主觀或者客觀的原因，按照相關(guān)制度采取相應的懲罰手段。

七、成本的控制

在生產(chǎn)的過程中，各個企業(yè)最關(guān)注的是企業(yè)效益和成本，而成本的控制是其中的重要部分。因此，對于成本的控制要按照一定的策略進行，并且制定出相應的方案。成本最關(guān)鍵部分是項目實施的過程中產(chǎn)生的費用成本，中間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超出非正常的預算都會對實際的成本造成重大的影響。

八、結(jié)束語

冶金工程項目的負責度較高，受到不確定因素的影響也較多。因此，需要切實有效的風險控制對項目的整個過程進行管控，對人員、成本、風險等進行必要的管理，從而保障生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠符合實際的需求，能夠符合相應的標準。

參考文獻：

[1]張晴，熊梅生.標準化管理在冶金工程總承包項目中的應用[J].項目管理技術(shù)，2011，09（7）：92-94.

[2]譚興，黃英.對冶金企業(yè)基建工程建設(shè)管理的思考[J].蘭臺世界，2010（s1）.

[3]劉冠楠.中冶長天臺塑越南河靜燒結(jié)項目風險評價及管理研究[D].中南大學，2012.

[4]周友軍，任彤，付登峰，等.冶金工程項目合同風險的管理與控制[J].重型機械，2013（5）：98-101.

（作者單位：南京中山工業(yè)爐工程有限公司）