郝建軍

摘要：職業(yè)生涯管理作為電力企業(yè)提升人力資源管理水平的重要手段，不僅促進(jìn)了電力企業(yè)人才的培養(yǎng)以及選人用人工作，同時(shí)也為電力企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提供了良好的基礎(chǔ)，因此，本文以電力企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的背景為契機(jī)，針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)人力資源存在的問題提出幾點(diǎn)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工；職業(yè)；生涯；規(guī)劃；管理

1引言

十九大以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了全面發(fā)展階段，在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)將逐漸實(shí)現(xiàn)從人口大國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，在電力市場(chǎng)由點(diǎn)到面的改革的不斷推進(jìn)下，電力企業(yè)由壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)下勢(shì)不可擋的發(fā)展潮流，因此，這種種情況下，電力企業(yè)如何通過員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來增強(qiáng)電力企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展成為激發(fā)電力市場(chǎng)活力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)內(nèi)容。

2職業(yè)生涯規(guī)劃背景和意義

伴隨著新一輪的電力體制改革的到來，國(guó)網(wǎng)公提出了對(duì)中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的新要求，電力企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，培養(yǎng)人才、留住人才用好人才成為當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐與機(jī)構(gòu)改革的重要途徑，在新的發(fā)展形勢(shì)下只有加快復(fù)合型創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)才能使電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。新一輪的電力體制改革使電網(wǎng)企業(yè)盈利模式發(fā)生了巨大的變化，人才的流失風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，人力資源作為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵要素關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，因此，如何通過員工的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新成為電力企業(yè)亟待解決的重要問題。

3解決員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題措施

電力企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中受政策以及行業(yè)特征的影響，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的環(huán)境下的公平公開性，在較強(qiáng)的專業(yè)性的影響下管理模式封閉，人才結(jié)構(gòu)較為單一，員工成長(zhǎng)路徑受限，職業(yè)生涯主要依靠崗位的晉升，員工的自身的成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展受到了一定的限制。另一方面，隨著電網(wǎng)企業(yè)員工人數(shù)的不斷增多，高學(xué)歷青年人才扎推，大部分員工沒有制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，或者自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際目標(biāo)不相符合，導(dǎo)致員工難以有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理問題的解決已經(jīng)勢(shì)在必行。

（一）劃分崗位族群和序列

電力企業(yè)可以通過完善人力資源體系，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行細(xì)分，將具有相同或者是類似職責(zé)的企業(yè)崗位進(jìn)行歸類，形成崗位序列，建立電力企業(yè)以業(yè)務(wù)為支撐以實(shí)施結(jié)構(gòu)為重心的員工職業(yè)生涯規(guī)劃通道，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、服務(wù)等通道，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、管理，技術(shù)以及服務(wù)一體化的管理。

（二）鋪設(shè)員工縱向發(fā)展的路徑

電力企業(yè)可以根據(jù)員工的專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、解決能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)技能等方面的內(nèi)容，幫助員工建立自身職業(yè)發(fā)展的能力階梯，對(duì)不同的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)定不同的發(fā)展等級(jí)。例如領(lǐng)導(dǎo)通道，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置不同層級(jí)，再根據(jù)管理、技術(shù)以及服務(wù)等通道設(shè)置多個(gè)職業(yè)發(fā)展等級(jí)，為企業(yè)員工提供更多的發(fā)展空間。

（三）鋪設(shè)員工橫向發(fā)展的路徑

電力企業(yè)崗位序列具有一定的相似性，因此在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)橫向發(fā)展途徑，為職工職業(yè)發(fā)展拓寬路徑，實(shí)現(xiàn)員工在橫向通道中的優(yōu)先轉(zhuǎn)換，通過橫向與縱向發(fā)展的有機(jī)融合解決職工晉升難題，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，既調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，又換發(fā)了組織活力，一舉兩得。

4構(gòu)建職業(yè)生涯管理保障體系

（一）加強(qiáng)人力資源管理規(guī)劃，建立動(dòng)態(tài)人力資源規(guī)劃庫

員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要構(gòu)建完善的保障體系，將人員緊缺以及人員結(jié)構(gòu)不合理的專業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)工作并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效地分析出企業(yè)緊缺人員的崗位配置情況，充分了解企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況繪制出未來人力資源需求藍(lán)圖，制定對(duì)口人才的補(bǔ)充計(jì)劃。另外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立和完善動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃庫，明確專業(yè)定員數(shù)量，職稱，人員緊缺情況，并且制定相應(yīng)的人員緊缺預(yù)警機(jī)制以及人才定向儲(chǔ)備計(jì)劃等，將企業(yè)內(nèi)部信息定期進(jìn)行公示，為廣大員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工切實(shí)感受到自身的職業(yè)與企業(yè)發(fā)展密不可分。

（二）進(jìn)行科學(xué)工作分析，完善崗位設(shè)置

崗位設(shè)置作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容具有十分重要的作用，因此，企業(yè)必須要重視對(duì)崗位的設(shè)置，分職系、職層和崗位級(jí)別對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置。在員工任職方面，企業(yè)要結(jié)合組織機(jī)構(gòu)以及崗位調(diào)整、企業(yè)裁員以及新老員工的交接等因素綜合分析，總結(jié)崗位任職條件，同時(shí)對(duì)崗位工作進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制來優(yōu)化崗位設(shè)置，明確崗位基本工作以及任職條件，對(duì)崗位職責(zé)做進(jìn)一步細(xì)分，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，從而為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)手段，拓寬人才培養(yǎng)渠道

創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)手段是實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要手段，傳統(tǒng)的培訓(xùn)工作模式單一，很難將培訓(xùn)內(nèi)容全面落實(shí)到實(shí)踐中，因此，培訓(xùn)教學(xué)可以結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)按照經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、服務(wù)等崗位類別建立培訓(xùn)體系，引入團(tuán)隊(duì)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等新穎的培訓(xùn)方式，全面提升員工的參與度，提升工作與學(xué)習(xí)的靈活性。另外，企業(yè)還可以通過職業(yè)導(dǎo)師等培養(yǎng)模式打造人才培養(yǎng)平臺(tái)，為職業(yè)發(fā)展初期或者職業(yè)發(fā)展中期的員工指定導(dǎo)師，為員工職業(yè)生涯的拓展提供指導(dǎo)，從而營(yíng)造出良好的組織型學(xué)習(xí)氛圍，為培養(yǎng)符合企業(yè)需求的優(yōu)秀員工提供保障。

（四）創(chuàng)新薪酬績(jī)效體系 體現(xiàn)差異化薪酬水平

薪酬問題是企業(yè)員工最為關(guān)心的問題，實(shí)行差異化的薪酬分配能夠充分體現(xiàn)不同崗位的勞動(dòng)價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)員工公平分配的重要途徑。差異化的薪酬分配有效地結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理模式以及不同崗位的工作特點(diǎn)，能夠通過員工專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)對(duì)員工勞動(dòng)成果做出準(zhǔn)確的回饋。在建立差異化薪酬體系的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效的激勵(lì)策略，以崗位責(zé)任和工作任務(wù)為契機(jī)，對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行分解，按照季度和月度為時(shí)間點(diǎn)編制績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工履職的閉環(huán)管理，使崗位工作責(zé)任成為績(jī)效考核的關(guān)鍵內(nèi)容，讓績(jī)效考核真正反映出員工的工作能力，在員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中成為一盞指明燈。

5結(jié)語

電力企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的管理，應(yīng)當(dāng)為員工提供豐富的機(jī)遇，搭建多元化的平臺(tái)，營(yíng)造出擇優(yōu)選拔公平競(jìng)爭(zhēng)的用人環(huán)境與職業(yè)發(fā)展保障體系，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展的雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟磊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實(shí)踐探析[J].上海電力學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，28（2）：185-188.

[2]傅莉莉.HZ電力公司員工職業(yè)生涯管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.

[3]梁紅燕.電力企業(yè)的員工職業(yè)生涯周期管理探究[J].電子測(cè)試，2013，（19）：252-254.