李悅

【摘要】科技的高速發(fā)展使我國的市場經(jīng)濟空前繁榮，與此同時也帶動了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)如何在這種經(jīng)濟體系中站穩(wěn)腳跟，變成了越來越多人開始思考的問題。在當(dāng)前的建筑市場模式下，建筑企業(yè)的競爭已經(jīng)從單一的質(zhì)量的競爭逐漸的演變?yōu)榱速|(zhì)量與價格相統(tǒng)一的競爭，那么.在競爭如此激烈的建筑市場，如何讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得最大利益，讓其處于不敗之地.企業(yè)的成本控制就顯得十分重要了。

【關(guān)鍵詞】項目管理；成本控制

怎樣利用項目管理中的成本控制來實現(xiàn)建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中利潤最大化，以此確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中擁有巨大的競爭力，這是當(dāng)前眾多施工企業(yè)共同關(guān)注，共同探討的關(guān)鍵問題。因此.我將淺析在市場經(jīng)濟下的企業(yè)成本控制。

1、建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

在的市場經(jīng)濟體制下，我國的建筑施工成本管理經(jīng)過了50多年的發(fā)展，取得了相當(dāng)大的進展，但是，因為起點相對來說較晚，所以我國的成本管理與西方建筑業(yè)發(fā)達國家仍然相差較大，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，我國目前的項目管理沒有與時俱進，思維不夠開闊，至今也沒有形成一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，這在一定程度上限制了我國建筑企業(yè)自身的發(fā)展，下面，我簡要的談?wù)勎覈?dāng)前的現(xiàn)狀。

1.1領(lǐng)導(dǎo)者成本意識薄弱

目前，某些建筑企業(yè)管理層對施工成本控制的重視程度有待提高，領(lǐng)導(dǎo)者作為公司核，隊物，如對成本意識薄弱，將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。企業(yè)的成本管理在企業(yè)中有著不容忽視的作用，它是一個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，如忽視了其重要地位，將直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，造成市場競爭力下降。

1.2成本管理落實不到位

很多施工企業(yè)，在實際的施工管理過程中，成本管控體系落實不到位，全面控制成本中的投資估算、設(shè)計概算、成本預(yù)算、工程決算等各個造價環(huán)節(jié)存在明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，這些環(huán)節(jié)通常分散管理，很難達到緊密的管理狀態(tài)。在施工過程中，管理者往往只對質(zhì)量和工期進行了嚴(yán)格把關(guān)，而忽略了對成本費用的效益考核。

1.3缺乏綜合性技術(shù)人才

在我國，就當(dāng)前的建筑行業(yè)來說，對綜合性建筑人才的需求量十分大。目前，我國的高等教育對學(xué)生的理論知識的灌輸遠遠多于實踐的操作，這就導(dǎo)致了一個嚴(yán)重的社會問題，那就是擁有豐富經(jīng)驗，能同時掌握現(xiàn)場施工及項目管理的高素質(zhì)建筑人才并不多見。

1.4缺乏技術(shù)革新理念

創(chuàng)新是使社會進步的重要因素，這個理念在建筑行業(yè)同樣適用。建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是降低企業(yè)經(jīng)濟成本，提高企業(yè)社會競爭里的必經(jīng)之路，創(chuàng)新可以推動整個行業(yè)的發(fā)展。目前，我國的建筑行業(yè)十分缺乏創(chuàng)新精神，我們思維保守，創(chuàng)新意識淡薄，從而嚴(yán)重影響了我國成本管理的發(fā)展。

1.5忽視施工方案的優(yōu)化

目前，忽視施工方案的優(yōu)化是很多施工企業(yè)存在的一個重要問題，他們忽略了方案優(yōu)化所帶給企業(yè)的重要作用。施工方案的優(yōu)化能很大程度的提高人員，材料以及施工機械的利用率，減少班組的不必要窩工，能很大程度的降低工程造價，提高資金利用率，在提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化中起著不容忽視的重要作用。

2、建筑企業(yè)成本控制原則

對于建筑企業(yè)的一個完整的工程項目，企業(yè)的成本控制主要有以下原則：

2.1成本最低化原則

成本最低化原則就是用最低的造價完成建筑質(zhì)量及進度等目標(biāo)。建筑施工企業(yè)積極的吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理制度，運用先進的成本管理方法，對項目成本進行有效的管理控制.進而使工程總成本最大程度的降低.使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最優(yōu)化，為企業(yè)贏取最大經(jīng)濟利益，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭力。建筑施工企業(yè)在加強和完善成本最低化原則時，應(yīng)注意該工程成本降低的可能性和成本控制管理措施的合理性，從實際出發(fā)，通過合理的方法，達到施工的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本控制是指對企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的該企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。成本全面控制擴大了傳統(tǒng)成本管理觀念的廣度和深度，相對來說，全面成本控制使傳統(tǒng)的成本控制的時間跨度有所增加，與此同時，還擴大了施工企業(yè)成本控制的空間范圍，充分發(fā)揮了項目管理中成本控制的巨大優(yōu)勢。

2.3項目目標(biāo)管理原則

項目目標(biāo)管理是上世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代管理控制方法，這種方法把社會中的各種經(jīng)濟任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體去實行的目標(biāo)，并給出控制和實現(xiàn)這種社會經(jīng)濟活動的相應(yīng)管理目標(biāo)。目標(biāo)管理內(nèi)容包含了目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位：目標(biāo)的分解與修正，以及對所設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢驗。項目目標(biāo)管理使一個項目的活動變成了循環(huán)有效的系統(tǒng)。

2.4動態(tài)控制原則

必須完善和加強工程項目的動態(tài)控制（中間控制）。具有一次性是工程項目的一個顯著特點，因此，對施工項目進行動態(tài)控制就變得非常重要。在事前的控制階段，我們需要安排好管理人員，明確各自職能，健全公司組織機構(gòu)，實行公司責(zé)任制，對一個施工項目成本的支出，要進行科學(xué)系統(tǒng)的分析，預(yù)測、計劃，避免不必要的資金與人員浪費。在事中控制階段，我們要以準(zhǔn)備階段的安排作為依據(jù)，讓目標(biāo)與實際情況進行對照、及時做出合理有效的調(diào)整，從而確保目標(biāo)的最終實現(xiàn)。最后的事后控制階段包括了項目的竣工驗收和結(jié)算，在此過程中，要嚴(yán)格履行驗收手續(xù)，為工程最后的成本控制畫上完美句號。

2.5債權(quán)相結(jié)合原則

項目經(jīng)理是完善責(zé)權(quán)相結(jié)合原則的重要人物，要落實全面成本控制，必須充分重視并積極落實責(zé)權(quán)相結(jié)合原則，因此，企業(yè)應(yīng)該完善對公司員工的考核制度，同時建立相應(yīng)的獎勵與責(zé)罰制度，這樣可以在增強員工責(zé)任心的同時調(diào)動員工對于工作的積極性，成本控制要想達到較好的效果項目經(jīng)理必須定期對各部門與各班組的業(yè)績進行檢查與考評，實施獎懲制度。

總結(jié)：

在市場經(jīng)濟體制下，一個優(yōu)秀成功的企業(yè)應(yīng)該懂得如何去做好成本控制的管理，重視建筑成本控制，努力完善企業(yè)管理水平，從而達到在項目實施過程中節(jié)約成本.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。優(yōu)化成本是所有建筑企業(yè)的共同目標(biāo)，在市場經(jīng)濟中建筑企業(yè)的成本管理存在于招投標(biāo)到工程竣工所有程序。從這里可以看出.建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，就必須在項目的管理方面下功夫，而項目管理的主要內(nèi)容便是項目成本的控制，所以，建筑施工企業(yè)必須將成本控制放在重要位置。