姚明君

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分就是內(nèi)部控制管理工作，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)有利于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境和增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式還相對比較傳統(tǒng)，內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)相對比較松弛。在服裝經(jīng)營產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下服裝生產(chǎn)企業(yè)需要不斷加強和完善內(nèi)部控制管理體系，不斷強化內(nèi)部審計工作，提高財會人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提升管理人員的認(rèn)識，促進(jìn)服裝生產(chǎn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn)企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問題；對策

近幾年，由于時代發(fā)展的步伐逐步加大，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了日新月異的變化，服裝生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)無法迎合時代的發(fā)展腳步，服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)營管理工作上的新挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)服裝生產(chǎn)企業(yè)的高速健康發(fā)展，內(nèi)部控制管理工作就是服裝生產(chǎn)企業(yè)必須著手進(jìn)行的重點工作。

一、服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)存問題

1.內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全。在我國，大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)都是私營企業(yè)，服裝生產(chǎn)企業(yè)的資金投入規(guī)模不大，為了盡量減少開支，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上服裝生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)置都相對簡單，有些服裝生產(chǎn)企業(yè)僅僅設(shè)置了一些基礎(chǔ)部門。服裝生產(chǎn)企業(yè)不僅在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上比較簡單，在組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置安排上也不健全。很多企業(yè)的老板就充當(dāng)企業(yè)的管理者職務(wù)，同時還身兼企業(yè)財務(wù)工作等，這就導(dǎo)致服裝生產(chǎn)企業(yè)的各項工作缺乏獨立性和專項性。服裝生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善使得企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性，在一定程度上對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了制約甚至阻礙作用，基于這種背景，內(nèi)部控制管理工作在服裝生產(chǎn)企業(yè)中更難以得到設(shè)置和完善。

2.內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使得服裝生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的壓力劇增。我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)也逐步認(rèn)識到了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式存在的局限和問題，并準(zhǔn)備開始建設(shè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，但是目前，我國很多服裝生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理機(jī)制設(shè)置的都不夠健全，因為一套完善的內(nèi)控制度的建設(shè)需要大量人力資源和物力資源的投入和支持，然而很多服裝生產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力的限制都無法進(jìn)行適量的投人，即使有的服裝生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，也只是形式大于實質(zhì)，沒有起到實際作用。甚至有很多企業(yè)沒有構(gòu)建內(nèi)部控制制度湘關(guān)的工作職能是由其他部門的人員臨時兼職，對內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行和落實不夠細(xì)致和召荃。

3.財會人員配置不充分。我國的很多服裝生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理工作一般都是由企業(yè)的老板直接承擔(dān)甚至是由老板或管理者的朋友或親戚進(jìn)行擔(dān)任。由此，財務(wù)工作人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和要求。企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范性也比較差，財會人員的職業(yè)道德水平無法得到良好的控制和保障。而且企業(yè)在人才招聘和任用機(jī)制也相對落后，薪資水準(zhǔn)和福利待遇相對于成熟的大企業(yè)來說沒有競爭力，這樣就導(dǎo)致難以吸引專業(yè)能力強的財務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。

4.管理者的思維不先進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變和革新使得每個市場主體都必須重視并適應(yīng)時代發(fā)展的規(guī)則，并根據(jù)時代發(fā)展的趨勢和自身發(fā)展的實際狀況進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局和科學(xué)的發(fā)展預(yù)設(shè)。不懂更新和改革的企業(yè)勢必被時代洪流所淘汰，而能否跟上時代發(fā)展的快車，就要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在思維方式上、在思想認(rèn)識上能否保持先進(jìn)。內(nèi)部控制管理是我國服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的管理者要在思維上進(jìn)行調(diào)整，對內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行重視。并將這種先進(jìn)的認(rèn)識帶人到企業(yè)的各個層面，讓企業(yè)的財務(wù)管理部門和內(nèi)部控制的相關(guān)管理部門都增強這種現(xiàn)代的意識，在各個環(huán)節(jié)上保障內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行和落實。

二、服裝生產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)策略

1.增強內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)的完整性。內(nèi)部控制管理工作是通過對企業(yè)的資金和財務(wù)等工作進(jìn)行合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的管理，進(jìn)而規(guī)避不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。服裝生產(chǎn)企業(yè)要想構(gòu)建一套完整的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，在很多方面都需要進(jìn)行布置、規(guī)劃和完善。首先在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，需要打破傳統(tǒng)的一人兼任數(shù)職的模式，該由專人專項進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作；各個機(jī)構(gòu)部門之間還要有明確的職責(zé)劃分和執(zhí)行制度；其中，內(nèi)控管理制度的設(shè)置要清晰細(xì)致，并明確規(guī)定具體責(zé)任人，增強內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的獨立性和完整性，也增強各個部門之間的規(guī)范性和合作。

2.增強內(nèi)部審計工作的職能性。服裝生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作要想實現(xiàn)并發(fā)揮出最大的功能，就需要在內(nèi)部控制管理工作中增強內(nèi)部審計工作的部分。內(nèi)部審計是對服裝生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審查監(jiān)督和評價的工作，是確保服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)揮職能效應(yīng)的重要手段。服裝生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置并開展內(nèi)部審計工作可以增強企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)還要加強內(nèi)部審計工作，并盡量加強內(nèi)部審計的專業(yè)性和規(guī)范性。企業(yè)的內(nèi)部審計工作應(yīng)該是獨立且專業(yè)的，執(zhí)行人員也應(yīng)該具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力和職業(yè)水準(zhǔn)。

3.增強財會人員的專業(yè)性。

由于我國服裝生產(chǎn)企業(yè)的自身局限，在人才吸收和聘用上存在很大的缺口。尤其是在財務(wù)管理工作的團(tuán)隊建設(shè)上，很多服裝生產(chǎn)企業(yè)都缺乏專業(yè)能力強、職業(yè)道德水平高的高素質(zhì)的財務(wù)工作人員。因為很多服裝生產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)方面的人員選擇上都比較注重人員的忠誠度和安全度，對業(yè)務(wù)能力的要求就退而求其次。服裝生產(chǎn)企業(yè)要想強化內(nèi)部控制管理工作，就必須強化財務(wù)會計相關(guān)工作人員的專業(yè)性和財務(wù)會計團(tuán)隊的先進(jìn)性和完整性。可以通過進(jìn)行定期的內(nèi)部考核和內(nèi)部培訓(xùn)提升財務(wù)會計工作人員的專業(yè)能力，同時還可以設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制刺激財務(wù)、會計等工作人員進(jìn)行不斷進(jìn)修和學(xué)習(xí)；或者在人才招聘上增大投入，積極引入一些專業(yè)人才，給企業(yè)輸人新鮮血液，帶動企業(yè)的健康發(fā)展。

4.增強管理者思維的先進(jìn)性。企業(yè)的經(jīng)營管理者的思維和觀念是影響企業(yè)發(fā)展命脈的重要因素。能夠順應(yīng)時代，接受新思想新思維的經(jīng)營管理者更容易在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛浪潮中迎頭猛進(jìn)，更上一層樓。而思想保守、冥頑不靈的企業(yè)管理者必將帶領(lǐng)企業(yè)墨守成規(guī)被時代所淘汰。很多服裝生產(chǎn)企業(yè)無法構(gòu)建內(nèi)部控制管理制度和體系就是因為企業(yè)的管理者在思維方式和思想認(rèn)識上對內(nèi)部控制的認(rèn)識還不夠深人和透徹。企業(yè)的管理者都沒有在內(nèi)部控制工作上做到足夠的關(guān)注，企業(yè)的員工和工作的執(zhí)行者就更難做到對內(nèi)部控制管理的重視。因此，服裝生產(chǎn)企業(yè)要想在這方面有所轉(zhuǎn)變，要想企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作高效運轉(zhuǎn)和實施，就需要在思維上更新，跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。服裝生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該多接觸內(nèi)部控制管理工作的相關(guān)書籍、報告、書籍，在思想認(rèn)識上接受并重視內(nèi)部控制管理工作，同時還要不斷學(xué)習(xí)和強化思維方式，懂得推陳出新，用新的角度和思維去思考和管理企業(yè)。

三、結(jié)束語

總之，在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)大變革的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過健全內(nèi)部控制管理體系和制度，組建并完善企業(yè)財務(wù)工作的專業(yè)團(tuán)隊，強化內(nèi)部審計工作，強化管理者新思維等策略，讓服裝生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作得到合理完善和落實，最終加快企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的步伐。

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