秦建春

摘要：我國在改革開放之后經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到快速發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和解決新出現(xiàn)的問題需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展水平有著十分密切的關(guān)系。本文主要對(duì)現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、發(fā)展方向進(jìn)行闡述，旨在為今后我國經(jīng)濟(jì)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化環(huán)境；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展方向

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以較快的速度發(fā)展。近幾年由于受到金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)增速受到影響，但經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過程中為了尋求更多更好的經(jīng)濟(jì)管理方法，不少學(xué)者和專家積極開展研究，旨在能夠讓經(jīng)濟(jì)管理水平更好的適應(yīng)現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)。

一、現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，加之國家所采取的強(qiáng)有力的宏觀政策調(diào)整，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)管理理念無法較好的與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速性匹配適應(yīng)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理體制由于受到文化、地域和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等相關(guān)因素的影響，給我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了諸多不利影響。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制不夠科學(xué)合理，將難以保障我國經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。我國南北經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施力度、方法等各個(gè)方面都存在不少的差異，因此無法實(shí)行統(tǒng)一的控制和管理。另外，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地域因素的影響，導(dǎo)致不同經(jīng)濟(jì)管理體制并存，不能夠針對(duì)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題采取針對(duì)性的解決措施，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度產(chǎn)生不良影響。這些問題的存在都需要采取因地制宜的經(jīng)濟(jì)管理策略。

二、現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展主要特點(diǎn)表現(xiàn)

（一）自主能動(dòng)性表現(xiàn)

當(dāng)今世界上的各種管理活動(dòng)都具有創(chuàng)造性和能動(dòng)性。作為眾多管理活動(dòng)中的重要構(gòu)成部分，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然也具備自主能動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的目的主要是確立共同的目標(biāo)，最終能夠使事先設(shè)置的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理并不僅僅是要關(guān)注經(jīng)濟(jì)制度本身的管理，管理的藝術(shù)是最大限度發(fā)揮人和物的作用，并不是要對(duì)人和物進(jìn)行嚴(yán)格的管制，要積極的發(fā)現(xiàn)和挖掘人力和物資的優(yōu)勢(shì)，使其能動(dòng)性得到提升。要通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)讓人和物的價(jià)值得到提升，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)管理的目的。比如在各個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，企業(yè)健康發(fā)展的首要因素就是要提高企業(yè)的經(jīng)營效益。經(jīng)濟(jì)管理則是對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的人員和經(jīng)營模式所開展的管理活動(dòng)。企業(yè)單位發(fā)展的過程中，員工具有個(gè)性化，因此管理體系也應(yīng)當(dāng)變得更加多元化，將人當(dāng)做企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

（二）民主專業(yè)化表現(xiàn)

西方國家所采取的經(jīng)營管理模式當(dāng)中包含了一條全員民主化發(fā)展決策，這也是我國在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中暫時(shí)無法模仿、無法達(dá)到的?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理最為明顯的特點(diǎn)就是要引人專業(yè)化的管理人員。管理人員的專業(yè)性表現(xiàn)在他們具備更加專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理知識(shí)和更豐富的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅懂得各種法律政策，還對(duì)一些生產(chǎn)工序、技術(shù)指標(biāo)等了如指掌。只有他們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都足夠的清楚和了解，才能夠更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，這些成就的取得自然也和廣大勞動(dòng)者的辛勤勞動(dòng)和自身的創(chuàng)造性密切相關(guān)。和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的管理人員的專業(yè)化都是現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理所表現(xiàn)出的明顯特點(diǎn)，也是我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展所具備的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

（三）自動(dòng)科學(xué)化表現(xiàn)

我們對(duì)于任何事物所開展的研究工作，最為根本的原則就是要遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，遵循客觀規(guī)律。因此經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升最為明顯的標(biāo)志就是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。如果具備了科學(xué)化管理理念和水平，會(huì)讓我們?cè)趯?shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作開展時(shí)靈活運(yùn)用和吸收已有的科學(xué)成果，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性得到提高。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)還需要使其管理手段變得更加的自動(dòng)化，積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化通信手段、自動(dòng)化的儀器等，更好的調(diào)控和指揮管理工作，確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率得到提升。

（四）少管多理表現(xiàn)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，更注重對(duì)物的管理，雖然可以使經(jīng)濟(jì)管理的有效率得到一定程度的提高，但是卻無法充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。當(dāng)前新時(shí)代條件下，以人為本的發(fā)展理念滲透到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，管理理念也隨之發(fā)生更新。越來越多的人開始重視自身的感受，這就要求管理過程中也需要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。現(xiàn)代化管理過程中，管理理念不再將“管”作為管理的精髓，也不再關(guān)注對(duì)被管理者的掌控制度。畢竟在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中沒有任何一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人可以完全掌握所有的情況。所謂管理，更多的是去規(guī)劃，去認(rèn)真的思考，再通過實(shí)踐活動(dòng)來總結(jié)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題并加以解決，只有通過管理理念的轉(zhuǎn)變和切實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能使管理活動(dòng)的有效性得到提高，這也意味著我們更加重視管理中的“理”字?？傮w上而言，管理不但是科學(xué)，更是一種管理藝術(shù)。

三、現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（一）我國特色化的國情

我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在比較嚴(yán)重的不平衡，各個(gè)地區(qū)各部門之間的生產(chǎn)力發(fā)展水平差異也較大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊。當(dāng)前我國所采用的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策為以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，采用的分配模式以按勞分配為主，多種經(jīng)營方式并存。這些因素都會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。而隨著我國采取的各種宏觀政策，推動(dòng)中西部、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最大限度實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。所以我國經(jīng)濟(jì)管理也要順應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國情，積極和國際上的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出更多符合我國特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。

（二）引進(jìn)外國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

外國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步早，因此在經(jīng)營管理的理論研究和實(shí)踐方式也都比較完善。改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在這個(gè)階段中有不少專家學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和形式等展開研究，也提出了不少的理論，同時(shí)經(jīng)過實(shí)踐活動(dòng)的開展，使我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的理論體系得到了進(jìn)一步的完善和充實(shí)。因此，我國在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而且快速發(fā)展的道路上積累了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是我國經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的課論基礎(chǔ)。隨著我國市場(chǎng)對(duì)外開放程度的加深，和外國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來、文化交流等變得越來越密切，我國的經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家的一些先進(jìn)的管理技術(shù)、理念和手段，有選擇性的繼承一些優(yōu)秀的發(fā)展理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)這些進(jìn)行有效的吸收、轉(zhuǎn)化。在吸收的過程中，不能夠照抄照搬，要結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)管理水平現(xiàn)狀等進(jìn)行本土化，這樣才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、現(xiàn)代化環(huán)境下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向分析

（一）更加重視人性化

經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展和提高，使得科學(xué)管理得到了越來越多人的關(guān)注和重視，在眾多經(jīng)濟(jì)管理問題當(dāng)中，人性化缺乏管理問題最為明顯。所謂人本管理理論就是要將人當(dāng)做整個(gè)管理過程中的核心環(huán)節(jié)，讓人員在生理和心理等方面都得到滿足。采用這種管理方式可以讓員工從被動(dòng)狀態(tài)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)，使他們的參與積極性得到極大提高，這樣在經(jīng)濟(jì)管理過程中員工的主觀能動(dòng)性也會(huì)被充分調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)前在不少大型企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)開始使用人本管理理念，而且經(jīng)過不斷的實(shí)踐和發(fā)展，這一理論也得到了進(jìn)一步的完善和深化。在未來經(jīng)濟(jì)管理過程中，人本管理理念將會(huì)被更多的人所接受，也將會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮更大的作用。

（二）管理方式更加民主化

為了提高企業(yè)管理效率，不少企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始變得扁平化，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理過程中決策重心的狹窄。未來管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理的首要目的是確保企業(yè)核心價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？v觀當(dāng)前已經(jīng)成功的企業(yè)中，他們對(duì)于一個(gè)基層人員的任命工作可能會(huì)花上很多時(shí)間和精力判定所作出的任命工作是否科學(xué)合理、正確，因?yàn)槿绻坏┳龀龅腻e(cuò)誤的決策就會(huì)在以后有更多的時(shí)間來承擔(dān)現(xiàn)在做出的決策帶來的不良后果。所以企業(yè)如果想要使其核心價(jià)值得到體現(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)最大化利益，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中采用民主化決策方式。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)顯著

金字塔組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中常采用的結(jié)構(gòu)，這種管理組織結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)管理者所作出的決策往往是以命令的方式傳遞給被管理者的，最終經(jīng)過較長的時(shí)間才能得到落實(shí)和執(zhí)行。決策從管理層到基層往往需要經(jīng)過很多層級(jí)，在這種管理結(jié)構(gòu)中，被管理者對(duì)于企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要保持絕對(duì)的忠誠，個(gè)人利益必須要符合集體利益在這里得到切實(shí)體現(xiàn)。這種金字塔組織結(jié)構(gòu)存在明顯的局限性，即被管理者的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性得到較大的制約。當(dāng)前我們已經(jīng)成功進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金字塔型組織結(jié)構(gòu)也限制了企業(yè)和組織的進(jìn)一步發(fā)展。作為企業(yè)決策者，他們需要從不同的角度更加全面的了解信息，然后再結(jié)合企業(yè)組織實(shí)際情況做出相應(yīng)的全面判斷，這就需要他們可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部存在的信息和資源進(jìn)行全面快速、準(zhǔn)確的掌握。采用扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)則可以直接拉近基層員工和管理者、決策者之間的距離，讓員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，最大限度的創(chuàng)造財(cái)富，分享經(jīng)驗(yàn)，聚集更多的知識(shí)，讓基層的管理人員甚至是普通的員工都能夠進(jìn)行自我控制、管理和約束?？傮w上而言，這種組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)的決策能力和應(yīng)變能力得到迅速提升。

（四）導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，發(fā)展導(dǎo)向主要是生產(chǎn)者自身和生產(chǎn)技術(shù)。但是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，需求逐漸變成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響因素。作為提供需求的客戶則自然而然的成為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，使得買方市場(chǎng)成為了主導(dǎo)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)向隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。企業(yè)組織想要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，獲得更多的利潤也需要抓住客戶的需求。整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中不同的企業(yè)組織之間為了占據(jù)更大的市場(chǎng)份額會(huì)面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭。當(dāng)前我們所生活的社會(huì)中技術(shù)和科學(xué)都得到較快發(fā)展，企業(yè)組織想要在發(fā)展的過程中長時(shí)間的保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)就必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況不斷尋找發(fā)展策略。企業(yè)和組織開始爭奪消費(fèi)者，它們逐漸形成一種思想，即只要抓住了消費(fèi)者就能夠讓企業(yè)發(fā)展確立正確的導(dǎo)向，也能夠讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因?yàn)榭蛻魹閷?dǎo)向的發(fā)展趨勢(shì)也是未來經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。

（五）管理從硬件走向軟件

當(dāng)前知識(shí)的重要性被越來越多人重視，經(jīng)濟(jì)管理理念更是伴隨著人們自身意識(shí)的變化而有所改變，知識(shí)甚至成為了企業(yè)之間競(jìng)爭的核心構(gòu)成要素，對(duì)企業(yè)組織的發(fā)展和運(yùn)營有著直接的決定作用。企業(yè)發(fā)展中的硬件，即物、財(cái)、人等，而軟件則是包含經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中對(duì)于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等軟件的重視程度在不斷加大，以知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)的“軟件”也必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要資源，根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)任何制度的制定和落實(shí)都必須要由扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為保障，同時(shí)也需要不斷的創(chuàng)新這些理論經(jīng)驗(yàn)，以此來推動(dòng)企業(yè)組織的健康發(fā)展。

（六）溝通方式依賴網(wǎng)絡(luò)式

企業(yè)和組織的經(jīng)濟(jì)管理還需要處理好內(nèi)部的關(guān)系，也就是要在內(nèi)部不同層級(jí)的溝通交流的過程中提高效率，這樣可以以最快的速度發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題。采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式會(huì)使決策重心下移，便于信息更快速、更廣范圍的傳播。這樣更容易讓每個(gè)和決策相關(guān)的人員參與到平等獲取信息的機(jī)會(huì)當(dāng)中。采用這種現(xiàn)代化的溝通方式，讓企業(yè)內(nèi)部組織可以更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、總結(jié)

現(xiàn)代化背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行針對(duì)性的改變。經(jīng)濟(jì)管理想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須要結(jié)合我國當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，積極借鑒國外先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在未來才能夠和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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