陸靜亞

摘要：建筑企業(yè)要謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淘汰，抓好企業(yè)的成本管理工作具有重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的指導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)，不斷完善建筑企業(yè)成本管理體系，有效提高企業(yè)的工程施工技術(shù)和效率，從根本上降低企業(yè)的成本，才能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)建筑企業(yè)未來發(fā)展的要求，才能為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；措施

一、引言

十八大以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革日益完善，快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更是日新月異，很多大型建筑集團(tuán)涌現(xiàn)出來，目前大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理控制上存在嚴(yán)重不足，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，我們的建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須將成本管理工作貫穿于建筑項(xiàng)目的始終，建筑企業(yè)只有意識(shí)到成本管理的重要性并且不斷加以完善，才能在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，否則，較為落后的成本管理方式會(huì)成為制約建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的絆腳石，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)深層次的騰飛造成不小的影響。

二、建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理的理念陳舊。我國(guó)很多建筑企業(yè)成本管理的意識(shí)較為薄弱，對(duì)有關(guān)管理的理論知識(shí)不是很熟悉，缺乏全面的了解和掌握，成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較差距很大，建筑企業(yè)在實(shí)際的工程施工過程中，片面強(qiáng)調(diào)工程耗用的原材料、能耗等成本的控制，忽略了對(duì)整個(gè)施工工程中動(dòng)態(tài)成本的有效控制，導(dǎo)致成本管理沒有跟上行業(yè)的發(fā)展和工程的進(jìn)度而造成成本控制的缺失，增加了很多隱形成本，比如工程的返工、誤工以及臨時(shí)更改設(shè)計(jì)等發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，這些成本管理理念陳舊，不能動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)的對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，勢(shì)必會(huì)影響建筑企業(yè)的全面發(fā)展，最終被其他企業(yè)淘汰出局也是有很大可能的。

（二）成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多的建筑企業(yè)都急功近利，在建筑施工過程中一味追求短期效益，建筑企業(yè)對(duì)成本管理的重要性不夠了解，多數(shù)企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)放在建筑資源消耗上，因而忽略了成本的各項(xiàng)管理工作，沒有成立專業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理工作不能有效開展，也不能對(duì)成本開展有效的分析和控制，成本管理工作只是一種擺設(shè)，在建筑工程項(xiàng)目完成過程中，無法充分發(fā)揮工程項(xiàng)目成本的監(jiān)管作用，施工人員由于缺乏監(jiān)管，對(duì)建筑原材料不加合理的使用，造成建筑資源大量被浪費(fèi)，給企業(yè)的建筑施工帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失，成本控制缺失，建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是無從談起。

（三）成本管理制度不完善，相關(guān)人員缺乏專業(yè)成本管理知識(shí)。建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，完善的成本管理制度至關(guān)重要，而實(shí)際現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)在施工中，沒有一套完整、具體的成本管理制度指導(dǎo)工作，使得建筑企業(yè)對(duì)于成本管理不能落實(shí)到位，最終導(dǎo)致成本控制的結(jié)果難以保證，加上成本管理相關(guān)人員缺乏專業(yè)成本管理知識(shí)，不具備一定的素質(zhì)和技能，相關(guān)人員無法勝任成本管理工作，造成成本管理工作很難到位，企業(yè)內(nèi)部缺乏成本管理制度，使得施工中管理工作責(zé)任不明確，分工不細(xì)致，沒有專業(yè)的成本管理人員直接對(duì)工作負(fù)責(zé)，導(dǎo)致成本管理不能充分落實(shí)。因此，在整個(gè)施工過程中，成本管理工作表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，這樣對(duì)成本控制的結(jié)果存在諸多不利影響，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也會(huì)造成不小的影響。

三、提高建筑企業(yè)成本管理的措施

（一）樹立先進(jìn)的成本管理理念。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)建筑企業(yè)成本管理理念保守陳舊，不太適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展對(duì)建筑企業(yè)的需要，企業(yè)必須拋開老舊思想，依靠先進(jìn)的理念科學(xué)的指導(dǎo)日常的成本管理工作，將成本管理理念貫穿于整個(gè)施工過程，注重工程中對(duì)隱性成本的控制，盡量做到精細(xì)化，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中各項(xiàng)細(xì)節(jié)支出的監(jiān)管，在成本管理人員中樹立全面、動(dòng)態(tài)并具有預(yù)見性的管理理念，切實(shí)做好成本管理工作中對(duì)于細(xì)節(jié)開支的控制。因此，只有從實(shí)際出發(fā)，對(duì)原有的成本管理理念加以完善和改進(jìn)，將先進(jìn)的成本管理理念爛熟于心并在日常的核算、管理過程中融會(huì)貫通，確保建筑企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）增強(qiáng)對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須清楚認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)管理所帶來的好處，尤其是涉及企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等方面的問題，與建筑企業(yè)的施工建設(shè)有著密切的關(guān)系，建筑企業(yè)在施工過程中離不開成本的管理工作，成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，施工人員勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，材料的使用是否合理對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)格有著直接的影響，有效的控制和管理成本，盡可能的降低建筑成本，不僅能夠讓施工項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)格呈現(xiàn)最高的性價(jià)比，更是成本管理成效的直接體現(xiàn)，才能使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

（三）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通和配合工作。建筑企業(yè)狠抓內(nèi)部成本管理工作，需要采購(gòu)部門與下屬部門之間的高度配合，提前將工程有關(guān)的信息相互溝通，確保建筑原材料、設(shè)備的組織供應(yīng)及時(shí)到位，避免因停工待料、延誤工期等增加成本開支，同時(shí)施工過程中盡量做到合理把握市場(chǎng)節(jié)奏，低采購(gòu)所需的原材料時(shí)要考慮最優(yōu)性價(jià)比，對(duì)需要消耗的原材料結(jié)合自身需求合理的加以儲(chǔ)備，成本管理部門對(duì)施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，降低因原材料堆積導(dǎo)致企業(yè)資金占有率過高。同時(shí)為了強(qiáng)化成本管理成效，還需要注重建筑材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本，確保企業(yè)的效益不會(huì)受到損失。

（四）增強(qiáng)企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)的成本管理的相關(guān)人員是企業(yè)開展好成本控制的關(guān)鍵，為了提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，可以定期對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎(jiǎng)懲制度，采用績(jī)效考核的方式，盡可能的挖掘人員的工作潛力，定期對(duì)成本管理人員的工作中進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，將考核結(jié)果同獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等聯(lián)系起來，最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。未來我們的建筑行業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存，企業(yè)只有在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的成本管理人員上不惜余力，才能確保企業(yè)在未來的發(fā)展道路上越走越寬。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì)發(fā)展過程中起著不可小覷的作用，但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理刻不容緩，提高企業(yè)的成本管理能力是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)必須抓住這個(gè)契機(jī)，以此提升建筑企業(yè)自身的綜合實(shí)力，因?yàn)樗粌H關(guān)系著企業(yè)的生存，也關(guān)乎國(guó)家建筑行業(yè)的整體的發(fā)展前景。

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