何權(quán)英

摘要：本篇文章首先對工程項目效益預測分析方式進行概述，從財務(wù)管理意識淡薄、缺少規(guī)范的成本管理制度、內(nèi)部會計控制力度不高三個方面人手，對工程項目財務(wù)管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出強化工程項目財務(wù)管理的措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：國企；大型工程項目；效益預測分析；財務(wù)管理

工程項目效益預測分析作為國有企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的一部分。通過開展工程項目效益預測分析的工作方式，對工程項目施工環(huán)節(jié)中投放的成本加以管理，確保我國國有企業(yè)整體效益，讓其在市場競爭中占據(jù)主體地位，給國有企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的契機。工程項目財務(wù)管理作為實施工程項目效益預測分析工作而應(yīng)用的一種管理方式。在開展項目工程工作時，需要結(jié)合工程項目效益預測分析標準，落實好工程項目財務(wù)管理工作，進而將工程項目成本把控在合理范疇中。下面，本文將進一步闡述和分析國企大型工程項目效益預測分析及財務(wù)管理方法。

一、工程項目效益預測分析方式

（一）收集、整理和計算有關(guān)基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)資料。結(jié)合當前工程建設(shè)標準以及合同等其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件，落實好工程預算的編制工作，可以對工程項目需要投放的預期成本起到明確效果。結(jié)合現(xiàn)階段市場價格、建筑組織規(guī)劃以及技術(shù)措施方案等內(nèi)容，預算出工程項目落實環(huán)節(jié)中需要投放的成本，思考工程開展環(huán)節(jié)中資金需求給借貸成本造成的影響，明確工程項目預算費用。結(jié)合項目預算收人、預算支出以及可以預算的相關(guān)數(shù)據(jù)的探究結(jié)果，獲取工程項目效益、稅務(wù)、資金等相關(guān)的財務(wù)信息，同時將獲取的信息記錄到財務(wù)報表中，得出相應(yīng)的結(jié)論。

（二）工程項目的風險評估。采用盈虧均衡探究、靈敏性探究、概率探究等方式，對項目可能存在的風險或者項目在不明確的狀況下風險抵御能力加以探究，得出項目在不明確環(huán)境下效益探究結(jié)果和意見。

（三）工程項目成本費用內(nèi)部管理報表。項目成本費用內(nèi)部控制報表作為工程項目原始成本費用核算報表的精細化說明或者補充。工程項目效益預測分析包含了諸多成本費用表式，其與項目成本費用內(nèi)部控制報表有著一定聯(lián)系。利用報表之間的關(guān)聯(lián)性，將效益預測分析自身具備的管控作用全面發(fā)揮在項目工程運營環(huán)節(jié)中，從而提升工程項目財務(wù)管理水平。

（四）工程項目效益預測分析動態(tài)調(diào)整。通常情況下，工程項目建筑周期往往超過一年。在開展建設(shè)工程時，將會給效益帶來一定影響，這就需要對原始工程項目效益預測分析加以適當修整，讓事前工程項目效益預測自身作用發(fā)揮在建設(shè)運營環(huán)節(jié)中。

二、工程項目財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理意識淡薄。國有企業(yè)大型工程項目財務(wù)管理工作是否可以全面落實，或者落實是否有效，關(guān)鍵在于管理人員的注重力度。即便當前大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財務(wù)管理機制，但是在落實過程中，強制性力度不高、監(jiān)管不到位，使得國有企業(yè)工程項目財務(wù)管理質(zhì)量差強人意。通常體現(xiàn)在部分企業(yè)管理人員認為項目規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展依據(jù)，而財務(wù)管理不會帶來一定效益，反而給其財務(wù)權(quán)利造成約制，成本投放方面受到影響，從而對財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生抵觸心理。部分國有企業(yè)工程項目財務(wù)管理，一般是結(jié)合相關(guān)體系直接應(yīng)用，使得真實狀況和預測方面存在偏差，機制和真實落實狀況相背離。領(lǐng)導層級沒有給予會計工作人員高度注重，在財務(wù)人員配置方面過于隨意性，使得會計人員自身具備的專業(yè)性和主觀能動性沒有得到全面發(fā)揮，財務(wù)工作人員負責的工作主要以記賬、核算以及制作報表為主，沒有將管理職責進行突顯，進而給企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升帶來約制。

（二）缺少規(guī)范的成本管理制度。首先，成本管理方式不合理。當前，我國在成本管理方面，沒有制定規(guī)范的管理標準和體系，成本管理方式一般由企業(yè)結(jié)合自身狀況來設(shè)定。現(xiàn)階段，大多數(shù)國有企業(yè)成本管理方式較為滯后，管理方式較為單一，主要結(jié)合工程造價以及工程進程的方式來實現(xiàn)成本核算。與企業(yè)真實狀況存在差異，再加上沒有規(guī)范的成本管理體系，在企業(yè)落實成本管理工作時，往往結(jié)合工程項目真實情況和特性來設(shè)定成本管理方式，成效方面存在局限性。其次，成本管理沒有將職責和權(quán)限進行融合。成本管理工作應(yīng)該由完善的成本職責體系來確保其全面落實，反之將會使得成本管理過于形式化，無法達到預想效果。當前，大部分國有企業(yè)在開展工程項目成本管理工作時，一般交由項目負責人來落實，而和成本管理有著一定聯(lián)系的部門，其中包括技術(shù)部門、施工部門等缺少明確的職責體系。在開展工程項目施工工作時，如果存在成本投放力度增多或者成本管理失效現(xiàn)象，將無法追究到個人身上。另外，針對大型工程項目來說，諸多項目具備隱藏性，不能對其職責歸屬加以明確，使得成本管理缺少合理性，從而給企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高造成了影響。

（三）內(nèi)部會計控制力度不高。當前，部分國有企業(yè)一般將工作重心放置在工程項目管理、工程技術(shù)等專業(yè)人員的招聘方面，對會計工作人員的配置十分有限，這就更不用說財務(wù)管理人員方面。同時，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)定審計部門時，一般以事后審計為主，對內(nèi)部會計管理的落實以及落實效果沒有開展監(jiān)管和評估工作，更沒有實施事前和事中的管控，使得企業(yè)內(nèi)部會計管理往往處于被動局勢，成為企業(yè)考核和評估的主要手段，并非監(jiān)管評估的工具。此外，國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面不嚴謹，缺少規(guī)范的資金預算，在配置環(huán)節(jié)中，一般由企業(yè)領(lǐng)導人員一人決定，使得內(nèi)部會計管理作用無法得到充分發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的財務(wù)預警機制，忽略了風險管理工作的開展，加劇了風險的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

三、強化工程項目財務(wù)管理的措施

（一）樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識。只有保全機制全面落實，才能實現(xiàn)自身作用的高效發(fā)揮，財務(wù)管理工作也是如此。首先，把財務(wù)管理工作放在企業(yè)管理文化構(gòu)建機制中，只有企業(yè)管理人員和基層職工對財務(wù)管理作用有全面了解之后，才能調(diào)動其參與財務(wù)管理工作的積極性和自主性，增強向心力，保證財務(wù)管理機制的全面落實。第二，給予財務(wù)管理工作人員高度注重，引進高能力、高素養(yǎng)的財務(wù)管理人才，定期開展財務(wù)管理知識和技能的培訓，提升財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)，給財務(wù)管理工作開展營造條件。并且，企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)該給予財務(wù)管理工作的落實高度支持和認可，調(diào)動相關(guān)工作人員工作積極性，保證其自主參與到財務(wù)管理機制維護工作中。只有在企業(yè)所有職工一同努力下，才能優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力。

（二）適時推行項目承包。項目效益水平將會給項目管理工作人員個人利益帶來直接影響，這就要求國有企業(yè)通過開展項目承包工作的方式，激發(fā)了項目管理工作人員參與項目財務(wù)管理工作的熱情。除了讓財務(wù)工作人員參與到其中之外，還要讓其他部門職工也參與到其中，落實好項目財務(wù)管理工作，合理估算項目承包基數(shù)，激發(fā)項目管理工作人員工作主動性，加大項目管理力度，實現(xiàn)項目效益的全面提高。

（三）發(fā)揮項目財務(wù)管理牽頭協(xié)調(diào)作用。項目財務(wù)管理工作貫穿于項目管理各個環(huán)節(jié)中，自身具備一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，需要專業(yè)的人員或者機構(gòu)來擔任項目財務(wù)管理工作的引導工作。安排高能力、高素養(yǎng)的管理人員參與到項目財務(wù)管理工作中，從整體角度人手，對工程項目整體效益進行思考，及時找出施工運營環(huán)節(jié)中存在的不足，同時有針對性將其進行處理。在開展項目財務(wù)管理工作時，應(yīng)該合理規(guī)劃各個部門的職責范疇，提升項目管理工作人員的成本管理意識，把減少成本投放當作核心內(nèi)容，在節(jié)約成本的同時，優(yōu)化經(jīng)濟理念和意識。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)管體系。完善的會計監(jiān)管機制能夠確保各個財務(wù)管理制度的高效落實，首先，構(gòu)建財務(wù)審核體系與崗位分離體系，明確各個崗位工作職責，避免因為領(lǐng)導個人行為而引發(fā)內(nèi)部監(jiān)管體系失控現(xiàn)象。其次，加大企業(yè)內(nèi)部管理，需要聘請會計事務(wù)所來構(gòu)建評估內(nèi)部控制機制，同時邀請其給予相應(yīng)的管理意見。最后，構(gòu)建國有企業(yè)籌資、投資內(nèi)部管理審批體系，嚴格落實審計工作，避免企業(yè)因為盲目投資而導致資金大量消耗。另外，給予財務(wù)人員充分注重，提升財務(wù)人員的主體位置，避免其出現(xiàn)邊緣化。

（五）建立立財務(wù)風險預警體系。因為當前工程市場規(guī)范性水平有待提升，不良競爭現(xiàn)象依舊存在。在開展項目管理工作時，將會存在不可預測因素，進而給企業(yè)帶來一定運營風險或者管理風險。這就需要企業(yè)通過構(gòu)建完善的財務(wù)風險預警機制，將風險降至最低。為了對風險起到防范效果，可以利用計算財務(wù)預算指標或者對工程項目財務(wù)報表加以探究的方式，及時找出存在的潛在風險，極大限度的防止風險出現(xiàn)。在構(gòu)建財務(wù)風險預警機制時，需要秉持實用性原則，在客戶拖欠賬款達到預警標準時，應(yīng)該對客戶信用狀況、資金情況等信息加以調(diào)查，并且采用停止工程作業(yè)的方式，防止給企業(yè)帶來更嚴重的資金風險。

四、結(jié)束語

為了落實好財務(wù)管理工作，應(yīng)該做好事前工程項目效益的預測分析工作，同時結(jié)合效益預測結(jié)果，對管理標準加以適當修整。在工程項目落實時，把效益預測分析當作引導，落實好項目財務(wù)管理工作，同時積累工作經(jīng)驗，給后續(xù)工程效益預測分析工作的開展提供依據(jù)。這樣可以有效提升工程項目財務(wù)管理水平，給國有企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

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