袁婷婷

[摘要]隨著建筑行業(yè)的深化發(fā)展以及人們生活水平的提升，建筑工程發(fā)展建設(shè)對施工技術(shù)和項目管理提出了更高的要求。加上建筑行業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場競爭，需要施工人員以更高水準(zhǔn)的要求、技術(shù)和規(guī)范開展施工建設(shè)。本文就建筑工程施工中的技術(shù)和項目管理問題展開探究，旨在通過這兩方面的完善全面提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

想要建立和完善建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，必須明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化在實際施工中如何應(yīng)用，做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。分級分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過程中應(yīng)有的價值。

一、建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理原則

（一）經(jīng)濟(jì)原則

在施工技術(shù)方案確認(rèn)之前要對經(jīng)濟(jì)方面問題進(jìn)行充分考慮，要對各項因素進(jìn)行綜合考慮，保證技術(shù)方案具有科學(xué)性。相關(guān)的技術(shù)管理人員的眼界要寬廣，在關(guān)注工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的同時，做好相關(guān)造價工作，在材料、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行控制。

（二）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則

建筑工程施工的開展要符合國家的相關(guān)條文規(guī)定，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。在具體施工過程中，協(xié)調(diào)各項施工活動非常重要，保證現(xiàn)場秩序良好，確保各項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)完成，充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理的作用。

二、當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程施工管理體系不完善

我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)數(shù)量非常龐大，規(guī)模上卻千差萬別，其差異主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力兩方面。由于在建筑行業(yè)中缺少統(tǒng)一的約束規(guī)范，所以，總體分包制度問題尚未得到徹底解決。加之建筑工程作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使企業(yè)技術(shù)管理符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，急需在建筑行業(yè)中建立一套完整的具有普適性的管理體系。按照當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，所謂的施工技術(shù)管理體系，指的是總承包單位和分承包單位的技術(shù)管理關(guān)系。

（二）技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)人員隨意變更方案的情況，但是很多現(xiàn)場管理人員并沒有對其進(jìn)行相關(guān)處理，不利于建筑工程順利完成。就目前情況來說，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員大多是農(nóng)民工，欠缺相關(guān)的基礎(chǔ)知識，不能了解所需要的施工技術(shù)，如果在工程正式施工之前，技術(shù)管理人員沒有做好技術(shù)交底工作，就大大增加了施工過程中技術(shù)不規(guī)范事件的發(fā)生概率，對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

三、完善建筑工程技術(shù)管理的對策

（一）前期施工技術(shù)交底工作

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯環(huán)節(jié)和需重點保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點提醒。第二，對工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對工程設(shè)計目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計方案要求完工。

（二）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

首先，重視項目開工之前的培訓(xùn)工作，對參與工程項目施工的全體人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)以及施工安全培訓(xùn)，讓施工人員在項目建設(shè)過程中具有一定的基本知識保證施工順利進(jìn)行，為建筑的整體質(zhì)量提供有力保障。其次，培養(yǎng)施工人員的識圖能力，建筑施工要想順利完成就要保證按圖施工，所以相關(guān)技術(shù)人員要在開工前對圖紙進(jìn)行詳細(xì)了解，對特殊設(shè)計要求要牢牢把握，在施工過程中對施工人員進(jìn)行正確指揮，不能對施工方案擅自更改。

（三）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

設(shè)立專門的建筑工程內(nèi)部管理中心，全面負(fù)責(zé)及明確各部門的工作職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作，促進(jìn)部門之間的相互配合。同時，需要注意的是，建筑施工技術(shù)管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設(shè)健全的審核制度，科學(xué)的進(jìn)行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內(nèi)容，施工人員才能夠明確施工的重點所在，在對圖紙進(jìn)行審核時，相關(guān)人員要認(rèn)真審查圖紙各環(huán)節(jié)是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設(shè)計，以免對施工質(zhì)量造成不良影響。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查

建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時的做好補(bǔ)救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。

綜上所述，我國現(xiàn)行體制和狀態(tài)下，建設(shè)項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化給出了自己的解釋、理解和分析，并給出了自己的意見和建議，希望包括建筑工作人員在內(nèi)的社會各界人士給予理解和支持，使我國建筑項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理向更高層次邁進(jìn)。