董大考

【摘要】經(jīng)過眾多的研究可以發(fā)現(xiàn)，加強水利建設(shè)施工管理過程中的創(chuàng)新，有十分重大的作用，因此施工人員在管理的過程中一定要嚴格注意創(chuàng)新點。

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)；施工管理；創(chuàng)新點；分析

1、我國水利建設(shè)施工管理過程中主要存在的一些問題

1.1施工管理過程中缺乏規(guī)范的管理機制

目前我國的施工管理人員也注意到了這個趨勢，也在逐漸全面改進和健全我國的施工管理機制，但是在改變的過程中，沒有具有創(chuàng)新的意識，所以制定好的一些管理機制還仍然無法發(fā)揮有效的作用，使得我國的管理機制跟不上時代的發(fā)展，無法滿足當(dāng)代時代的需求，造成我國水利建設(shè)施工管理過程中還存在著很多的質(zhì)量問題，嚴重影響到了水利工程的長遠發(fā)展。

1.2我國整體市場競爭意識比較薄弱

有了一定的競爭力，就會存在危機感，從而就會不斷的進步。但由于我國長期受到了計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，所以在水利建設(shè)施工管理過程中，還有很多需要提高的地方。隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平在不斷的提高，對于各項工程的質(zhì)量要求也在逐漸的提高，更加看重了施工管理的質(zhì)量，與此同時，另一方面由于市場經(jīng)濟的體制，施工單位比較多，在市場上具有了很大的競爭力，但也就在這個時候，不少施工單位逐漸出現(xiàn)了競爭力比較薄弱，一些缺點比較突出的問題。從長遠的眼光來看，必須需要盡快的提升市場的競爭能力，從而促進水利建設(shè)施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3水利施工管理理念比較老套，缺乏一定的新意和創(chuàng)新

一些在水利施工企業(yè)執(zhí)行任務(wù)的員工，還存在著很大的問題，大部分的員工普遍對于當(dāng)代的成本管理對象等概念認識的比較模棱兩可，沒有充分的了解其含義，思想比較落后，還仍然處于過去那種簡易化管控的模式當(dāng)中，對一些潛在性的過度消耗沒有充分的重視起來，導(dǎo)致了管理的質(zhì)量也存在著很大的瑕疵。

2、水利施工管理過程中的創(chuàng)新點

2.1不斷加強工程的施工管理質(zhì)量創(chuàng)新，保障工程的整體安全性

任何一項工程，沒有強硬的工程質(zhì)量，那么就很難長久的發(fā)展。水利建設(shè)工程的質(zhì)量重如泰山，但是，安全問題更不容忽視，在進行管理的過程中，整體工程質(zhì)量的維系在很大程度上都需要依靠有關(guān)安全方面的措施，并且在施工單位進行施工以前，管理人員還需要定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，不斷加強施工人員的素質(zhì)和綜合能力，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外一些先進的方法和理論，學(xué)習(xí)他們的思想和觀點，適當(dāng)?shù)臅r候還可以積極的應(yīng)用到實際工程中去。如果提高了整體施工人員的安全生產(chǎn)意識，再加上管理人員的里外結(jié)合，那么整體工程的安全性就有了一定的保證。

目前我國的階段，很多水利建設(shè)施工企業(yè)開展質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括到了施工環(huán)節(jié)的管理、施工全過程的管理、全體施工人員的質(zhì)量管理等等，無論是在設(shè)計人員進行設(shè)計方案的時候，或是施工人員在進行施工的時候，都需要嚴格的把工程的質(zhì)量和安全意識融入到全體階段中，貫穿到整體施工的設(shè)計和施工以及驗收等等一整套環(huán)節(jié)中。同時，也可以從這方面看出施工質(zhì)量的管理和安全維系，有著十分重大的作用，這種作用屬于獨一無二，不可代替的。

2.2加強工程施工責(zé)任管理的創(chuàng)新制度

在進行管理模式創(chuàng)新的過程中，施工責(zé)任管理屬于水利建設(shè)施工管理過程中的重要部分，對于整個工程的影響都比較大，但是由于整體的水利建設(shè)工程項目比較復(fù)雜，涉及到的因素和施工人員比較多，所以存在了多種多樣的問題，加大了施工的難度，并且還比較難以全面的把握。如果要全面進行監(jiān)督和管理，需要浪費巨大的人力和物力，因此為了加強施工人員的責(zé)任意識，管理體制必須要嚴格的表明各個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，明確他們的施工責(zé)任，并且還需要一一的統(tǒng)計和記錄，加強對于整體水利建設(shè)施工管理過程中的責(zé)任管理和創(chuàng)新，是非常重要的一個步驟，也是整體工程創(chuàng)新的重要部分，因此就有了很多的要求和內(nèi)容，首先就是需要確定好施工管理責(zé)任制度，可以按照整體的工程施工內(nèi)容來對員工進行劃分，將具體的任務(wù)落實到具體的施工人員當(dāng)中，在安排的時候，還需要嚴格按照上級單位的要求，施工人員的數(shù)量不能過多，也不能過少，合理控制在一定的數(shù)量范圍內(nèi)，種種信息確定好以后，管理人員還需要采用匯報的方式對上級進行工作的匯報和總結(jié)，使得各項程序嚴格的標準化，同時也使得管理人員在第一時間掌握到了工程的信息情況，這樣可以更好的提高工程的管理水平，同時也提高了工作人員的工作效率。

2.3不斷創(chuàng)新施工監(jiān)督的管理方式

整體水利建設(shè)施工，并不是一觸而就的，還需要一個過程，不斷的從量變達到質(zhì)變，這個過程或短或長，具有很大的不確定性。針對于施工管理過程中存在的一些問題，施工人員要積極的創(chuàng)新一些制度，逐漸適應(yīng)時代的發(fā)展，丟掉過去一些比較落后的思想和設(shè)備，以來進行創(chuàng)新，不斷加強管理的水平。水利建設(shè)工程的規(guī)模比較龐大，涉及到的因素比較多，所以在管理中很難找到重點和難點，這種情況下就更加需要管理人員抓住一些創(chuàng)新關(guān)鍵點，不斷提高創(chuàng)新的質(zhì)量。

2.4工程施工運作管理的創(chuàng)新內(nèi)容

在水利建設(shè)施工管理中，其運作水平的高低將會直接影響到管理的效率，再加上由于在工程施工中存在著較多的因素，因而整體的運行管理起到了非常重要的作用，也十分的關(guān)鍵，因此，必須要對其進行管理的創(chuàng)新，為了更加確保管理模式的創(chuàng)新，筆者具有以下見解，首先就是建立起新的施工單位法人代表制度，工程中的質(zhì)量、速度、安全等等方面如果出現(xiàn)了問題，法人代表必須要到場，對于這些問題進行解決，并且提出相應(yīng)的解決措施，確保整體工程的施工安全管理。同時在施工運行方面，還需要建立起工作例會制度，協(xié)調(diào)好各個方面的行為。

結(jié)束語：

綜上所述，加強對于水利建設(shè)管理過程中創(chuàng)新點的分析，有著十分重大的意義，在現(xiàn)在新時代的背景下，為了更好的提升管理的水平，水利施工的管理人員就需要嚴格加強工程的監(jiān)控和創(chuàng)新，以更加確保責(zé)任明確、有效監(jiān)控、及時審查等等。為整個工程的管理水平提升鑒定堅實的基礎(chǔ)和后盾，更加促進整體水利工程建設(shè)管理水平和質(zhì)量的提升，確保水利建設(shè)施工企業(yè)可以更加長遠的發(fā)展，可以獲取到最大的經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

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