黃永紅

摘要：隨著電力市場的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，每年的經(jīng)濟效益都在呈階梯狀增長，與此同時，電力企業(yè)的員工數(shù)量也在不斷增加，為了保證電力企業(yè)的有序發(fā)展，應(yīng)做好電力企業(yè)黨建中的績效管理工作，切實做好電力企業(yè)每位員工的績效考核工作，并根據(jù)其實際工作情況給予一定的獎勵，在激勵員工工作熱情的同時，也加強了對員工工作狀態(tài)的了解和日常工作的管理，更有利于電力企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建；績效管理

所謂績效管理，主要是對員工的工作狀態(tài)、任務(wù)完成情況等進行考核管理，在了解每個員工工作狀態(tài)的同時，也能夠了解企業(yè)發(fā)展目標的完成度，但當前電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用還存在一些不足之處，以下主要對這幾方面問題展開分析，同時也提出了幾方面應(yīng)用策略，具體研究如下。

一、電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用，對提升電力企業(yè)黨建效率有著極大的作用。但就當前電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在很多不足之處，以下主要詳細說明其中幾方面不足[1]。①績效管理考核制度過于刻板?？冃Ч芾砜己耸菍﹄娏ζ髽I(yè)人員工作績效考核的重要方式之一，但當前還有一些地區(qū)的電力企業(yè)績效管理主要以傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式為主，使得績效考核無法與電力企業(yè)的發(fā)展有效融合，再加上對員工考核評價結(jié)果過于單一，方式過于傳統(tǒng)，不利于更深層次的挖掘員工潛力。②對員工績效考核的內(nèi)容缺乏?，F(xiàn)階段很多電力企業(yè)在實施績效管理的過程中，未能從電力企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，尤其是在制定績效考核內(nèi)容以及考核指標的過程中，缺乏一定的合理性和科學(xué)性，使得考核內(nèi)容過于枯燥，未能根據(jù)員工實際工作情況進行全面的考核，經(jīng)常出現(xiàn)付出與回報不等的現(xiàn)象，嚴重打擊員工工作的積極性。

二、電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用策略分析

（一）建立健全績效管理長效機制

通過以上的分析了解到，當前電力企業(yè)黨建中所應(yīng)用的績效管理存在很多不足之處，尤其是績效管理缺乏長效機制，不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，應(yīng)建立健全績效管理的長效機制，為保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)[2]。電力企業(yè)黨建中績效管理長效機制的建立，應(yīng)嚴格遵循著量化的管理原則，并在實施過程中，應(yīng)按照客觀化、標準化的原則發(fā)展，充分利用量化的表述手段，并認真貫徹和落實電力企業(yè)黨建工作。另外，結(jié)合以往電力企業(yè)黨建績效管理的工作現(xiàn)狀，應(yīng)對績效管理方式進行轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)向為量化管理，建立數(shù)字化的量化管理，并結(jié)合電力企業(yè)基層組織和黨組織以及黨員的承諾制度，切實將其與電量控制作為電力企業(yè)的發(fā)展為核心，嚴格按照“精兵簡政”的思路發(fā)展，積極做好電力企業(yè)的精細化績效管理，切實促進電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）嚴格遵循績效管理原則

電力企業(yè)黨建中績效管理的實施應(yīng)嚴格遵循著幾點原則，確保績效管理實施的有效性。首先，要遵循著員工與部門之間結(jié)合的原則，電力企業(yè)黨建工作中，更重視企業(yè)員工團隊能力的提升，在該原則實施以來主要是將自身利益與部門利益掛鉤，這樣可以使各個部門員工的思想更為集中，更有利于提升電力企業(yè)的核心競爭力[3]。其次，應(yīng)遵循著合理分配的原則，結(jié)合員工實際情況做到按勞分配，要保證員工的付出與回報是同等的，并利用員工完成目標的狀態(tài)判斷整個企業(yè)目標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不足，并對其展開針對性的解決措施，切實提升電力企業(yè)黨建中的績效管理效率，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化績效管理目標，優(yōu)化績效管理內(nèi)容

結(jié)合以上績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，當前電力企業(yè)中績效管理的應(yīng)用對其發(fā)展目標不明確，以及績效管理內(nèi)容過于傳統(tǒng)，這些都直接影響到績效管理的實施效果，更不利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。因此，應(yīng)不斷強化電力企業(yè)黨建中的績效管理目標，結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況，如，時常效益、員工工作狀態(tài)、電力市場發(fā)展趨勢等，切實制定有效可行的發(fā)展目標。另外，黨建中應(yīng)為員工營造一個良好的績效管理氛圍，一方面可以調(diào)動員工的工作熱情，另一方面可以提升員工的服務(wù)水平，都利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

總的來說，電力企業(yè)黨建中績效管理的實施還存在很多不知足之處，不僅影響到員工工作的積極性、熱情等，同時對電力企業(yè)黨建工作的順利開展也產(chǎn)生極大的影響，根本不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如，績效管理目標不明確、內(nèi)容過于單一等，而本文研究中，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，提出電力企業(yè)黨建中績效管理的幾方面應(yīng)用策略，希望對促進電力企業(yè)的發(fā)展給予一定的幫助。

參考文獻：

[1]葉性斌.電力企業(yè)黨建中績效管理的應(yīng)用研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè).

[2]崔廣英.績效管理在電力企業(yè)黨建中的應(yīng)用分析[J].東方企業(yè)文化，2014，12：14-15.

[3]易茂清.績效管理在電力企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，32：161-162.

[4]左冬梅.構(gòu)建嵌入黨建工作的電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（02）.