趙蘇琴

摘要：大力發(fā)展企業(yè)文化，不僅能激發(fā)企業(yè)活力，而且能提高廣大干部職工素質(zhì)。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)各級組織的重要任務(wù)。新形勢下，如何進一步營造更具行業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，內(nèi)聚人心，外展形象，已成為企業(yè)管理工作亟待探索和解決的新課題。本文就此談幾點粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；加強

一、必須深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重大意義

企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的好形式，同時也為思想政治工作服務(wù)于企業(yè)中心工作開拓了新的領(lǐng)域。

（一）抓好企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急

企業(yè)文化建設(shè)問題作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，也作為一種需求，已成為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要管理課題。對于鉬業(yè)行業(yè)來說不能光盯著生產(chǎn)、成本、市場管理，企業(yè)要學(xué)會用先進的企業(yè)文化管理企業(yè)和從根本上解決企業(yè)的生存與發(fā)展問題。我們的周邊環(huán)境在變，人文的、自然的都在變；我們的競爭伙伴、客戶、職工隊伍在變，用人、留人、育人及人力資本的經(jīng)營本身就需要一種新的企業(yè)文化?？傊?，國有企業(yè)要在市場競爭中站住腳，唯有以先進的企業(yè)文化去創(chuàng)造先進的生產(chǎn)力，并以此維護職工的根本利益和為社會做出更大的貢獻(xiàn)，這是也黨的重要思想賦予我們的歷史重任。

（二）抓好企業(yè)文化建設(shè)是完善企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之“本”

能夠用企業(yè)文化建設(shè)的概念來統(tǒng)一我們在企業(yè)經(jīng)濟工作和政治工作中的認(rèn)識，有一個由淺入深，由少數(shù)人到多數(shù)人的認(rèn)知過程。但有的管理者對此不以為然，甚至把企業(yè)文化建設(shè)與日常管理及生產(chǎn)經(jīng)營對立起來看，認(rèn)為沒有必要。這實質(zhì)上反映了新舊管理理念和文化的矛盾。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上解決了企業(yè)管理工作和政治工作的“兩層皮”問題，形成黨政工作的共同價值觀、實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和政治工作的有序可控，職工隊伍精神面貌、企業(yè)環(huán)境和市場信譽度有了根本性的改變后，沒有人會再視企業(yè)文化建設(shè)為“花拳繡腿”，而是將它當(dāng)作推動企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之“本”。

（三）抓好企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)進步的當(dāng)務(wù)之“道”

一個企業(yè)的發(fā)展與進步，不管你是自覺地或不自覺地，有形地或是無形地，都是不斷地積累和揚棄著自己創(chuàng)造出來的企業(yè)文化，必須堅持文化的創(chuàng)新，這種文化的創(chuàng)新集中反映在管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新上。除了要解決人對企業(yè)的管理和人的行為這個問題，還有一個更深刻的內(nèi)容就是用先進的企業(yè)文化育人，研究和解決好人對文化的創(chuàng)造和文化對人的培育的互動關(guān)系，把企業(yè)真正辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

二、必須澄清企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識和運作上的誤區(qū)

從整體上看，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方興未艾。但在實踐中，無論是在對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識上，還是具體運作上，也都還存在一些誤區(qū)，影響著企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

（一）認(rèn)識上的誤區(qū)

一是等同化。把思想政治工作等同企業(yè)文化建設(shè)，有的同志認(rèn)為，思想政治工作是企業(yè)文化中的一部分，也就是說企業(yè)文化可以代替思想政治工作，基于這種認(rèn)識，有的企業(yè)用企業(yè)文化工作部門替代宣傳部門。思想政治工作和企業(yè)文化雖然在工作對象、著力點、目標(biāo)等方面是基本一致的，但在范疇、工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容等方面也存在諸多差異。思想政治工作可以引導(dǎo)企業(yè)文化健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)拓寬了思想政治工作內(nèi)容，是創(chuàng)新思想政治工作的重要途徑和有效載體。誰也代替不了誰。二是庸俗化。有些企業(yè)急于求成，把本屬于日常工作和黨群工作的作法、體會，都?xì)w于企業(yè)文化建設(shè)，把理論簡單化。還有的人把企業(yè)文化建設(shè)僅僅理解為文體活動，或僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項趕時尚的任務(wù)來抓。企業(yè)開展的各項活動是企業(yè)文化的一部分，但決不是全部。三是神秘化。認(rèn)為企業(yè)文化來自于美國和日本，是“舶來品”，有一套深奧的理論，難學(xué)難懂。有的還認(rèn)為自己是小企業(yè)、沒有企業(yè)文化。

（二）運作上的誤區(qū)

一是重形式輕內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要通過一定的形式，而且還要不斷創(chuàng)新形式。但如果僅僅把精力花在布置環(huán)境、營造場面上，結(jié)果只能是熱鬧一陣子，扎實走過場。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是培育先進的經(jīng)營理念，提煉優(yōu)秀的企業(yè)精神、塑造良好的企業(yè)形象、造就高素質(zhì)的職工隊伍。首先應(yīng)提煉好企業(yè)核心價值觀，因為它主導(dǎo)和支配企業(yè)文化的其他要素。企業(yè)核心價值觀，是包括企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的群體意識，也是獨立經(jīng)營主體的重要標(biāo)志。二是企業(yè)精神雷同。許多企業(yè)精神大同小異，既無行業(yè)特點，也無企業(yè)特色，多數(shù)屬于互相摸仿，而不是培育提煉而成。企業(yè)精神是一個企業(yè)在特定環(huán)境中逐步培養(yǎng)而成的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、道德規(guī)范的綜合表現(xiàn)。企業(yè)精神有兩個明顯特點，即專屬性和群眾性，所以培育提煉企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。三是急于求成。近年來，不少企業(yè)由于在企業(yè)文化建設(shè)方面嘗到了甜頭，著手提升企業(yè)文化品質(zhì)。大致有三種做法：組織骨干自己做，請有一定理論水平和實際經(jīng)驗的專業(yè)人員協(xié)助做，請知名專家?guī)椭?。其中有做的好的，但也有的企業(yè)既無充分準(zhǔn)備，又缺乏良好的工作基礎(chǔ)，就重金聘請專家，結(jié)果是專家說了算，領(lǐng)導(dǎo)跟著轉(zhuǎn)，票子花了一大捆，材料寫了一大本，群眾什么也沒弄懂。

三、必須認(rèn)真處理好當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個關(guān)系

全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，是以文化為基礎(chǔ)的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的巨大的無形資產(chǎn)和重要條件，企業(yè)文化的深入創(chuàng)新，要處理好以下三個關(guān)系。

（一）形式與內(nèi)容的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)的真正存在，不僅僅是實物資產(chǎn)的存在，更是文化的存在，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的新階段。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展活動，把實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和完成各項任務(wù)結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)作為推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有效形式。這樣，企業(yè)文化建設(shè)就會沿著正確的方向不斷深入發(fā)展。比如培育良好的企業(yè)形象對企業(yè)來說，是市場、是飯碗、是效益、更是生命。只有這樣去認(rèn)識，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作扎

實開展，落到實處，實現(xiàn)培育企業(yè)精神，塑造價值理念，打造企業(yè)品牌，傳播企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力的目的。因此抓企業(yè)文化建設(shè)不是為了趕時髦，抓一陣子，而是要在注重硬件建設(shè)的同時更注重軟件建設(shè)的作用，善于利用現(xiàn)有舞臺，導(dǎo)演生動活潑的節(jié)目，通過小措施實現(xiàn)大目標(biāo)，把企業(yè)各項管理工作做扎實，把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，把經(jīng)濟效益搞上去，推動企業(yè)加速發(fā)展。

（二）統(tǒng)一性與多樣性的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)管理者倡導(dǎo)，由上往下逐步推進和建設(shè)的過程。在這個過程中，企業(yè)倡導(dǎo)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)應(yīng)該是統(tǒng)一的。企業(yè)各級管理者都要形成共識，認(rèn)真貫徹落實，反復(fù)宣傳。以鉬業(yè)行業(yè)為例，作為生產(chǎn)廠家，如果沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)要求，就形不成共同的品牌、形象和文化力。因此，必須鼓勵、支持各單位、各部門依據(jù)自身實際，開展各具特色、富有實效的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，在此基礎(chǔ)上不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。要通過思想政治工作大力灌輸、傳播，科學(xué)管理機制推動，將企業(yè)所信奉必須實踐的價值理念，滲透到廣大員工的頭腦里去，用符合自身實際，體現(xiàn)自身特色的企業(yè)文化去占領(lǐng)全體員工的思想陣地。

（三）繼承與創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化中的企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識等都應(yīng)該是統(tǒng)一的、一貫的，同時也應(yīng)該是與時俱進的，要隨著時代的變化，在統(tǒng)一中不斷發(fā)展，我們鉬業(yè)的職工隊伍有著“自強不息，和諧發(fā)展”的良好精神狀態(tài)，這是寶貴的精神財富，也是我們參與市場競爭的優(yōu)勢，這是我們必須要繼承和堅持的。但同時，在激烈的市場競爭條件下，建設(shè)企業(yè)文化要特別注重創(chuàng)新。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的改變。企業(yè)觀念的改變必然涉及到方方面面，涉及到全員的利益，阻力一定是巨大的，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立堅定的信心和嶄新觀念，要破除阻力是不可想象的。其次，企業(yè)文化體現(xiàn)的是全員的創(chuàng)新精神，新的觀念如果不被員工所接受，轉(zhuǎn)換成每一個人的觀念，那么，企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變就沒有真正實現(xiàn)。因此，要隨著企業(yè)的發(fā)展和社會人文環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使之與時代的節(jié)拍相吻合，與企業(yè)自身發(fā)展相融合，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。