孫海珍

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，其關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在新的能源機(jī)制形成以后，石油企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人是最根本的要素，如何將有限的人力資源充分的開發(fā)好、利用好是石油企業(yè)重要而緊迫的課題。本文將就如何構(gòu)建石油企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建

激勵(lì)是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵(lì)可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。馬斯洛的需要層次理論將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要 5 個(gè)層次，這類理論認(rèn)為人的積極性和受激勵(lì)的程度主要取決于需要的滿足程度。

在新的能源機(jī)制形成以后，石油企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，起關(guān)鍵作用的是人力資源，人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉。因此，石油企業(yè)應(yīng)該抓好石油企業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新體系，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

一、石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制面臨的問題

通過對(duì)有關(guān)石油企業(yè)的調(diào)研，石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要存在以下問題：①缺乏激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)性工作，如：崗位規(guī)劃和崗位分析等，因此，很難保證對(duì)不同崗位的人的工作進(jìn)行公平、公正的正確評(píng)價(jià)。②雖然初步建立了績效考核體系，但績效評(píng)價(jià)粗放、不夠科學(xué)公正，針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，績效考核不認(rèn)真、存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象，薪酬激勵(lì)與績效聯(lián)系不緊密，激勵(lì)機(jī)制不明顯，未能全面激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力。③培訓(xùn)工作重視不夠，培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，人力資源未能得到有效開發(fā)；教育培訓(xùn)尚未作為激勵(lì)的重要因素來考慮，培訓(xùn)方式單一，缺少連續(xù)性，并沒有制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果不是很明顯。④員工投資入股未能充分體現(xiàn)業(yè)績和個(gè)人貢獻(xiàn)的因素。

二、構(gòu)建石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議

石油企業(yè)做好激勵(lì)工作的基礎(chǔ)，就是要以科學(xué)的方法完成企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析等工作，以確保對(duì)不同崗位的員工的工作進(jìn)行公平、公正的評(píng)價(jià)?？冃Э己嗽u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作。

（一）觀念創(chuàng)新

1.要樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。當(dāng)前，知識(shí)和人才已成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，成為組織、資本的支配力量。打破傳統(tǒng)的人事觀念，充分認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，全面樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，是建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的前提。

2.要樹立人力資本理念，重視人力資源開發(fā)。人力資本是以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量所表示的資本，具有能動(dòng)性、時(shí)效性、自我豐富性和無限可開發(fā)性等特點(diǎn)。因此，必須重視教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，樹立終身學(xué)習(xí)理念，合理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展和企業(yè)人力資源的深度開發(fā)。

3.要樹立人力資源價(jià)值鏈管理觀念，實(shí)現(xiàn)人才管理方式的轉(zhuǎn)變。價(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心。

（二）組織創(chuàng)新

1.要建立人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.要強(qiáng)化人力資源部的組織職能。要從對(duì)員工的控制轉(zhuǎn)向?qū)θ肆Y源的開發(fā)，同時(shí)要提高人力資源部門在組織中的地位，參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策的制定。要增強(qiáng)其教育培訓(xùn)功能，增加員工自身的人力資本存量，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)力奠定基礎(chǔ)。

3.要推進(jìn)組織變革，深化人力資源管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化素質(zhì)不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)差距日益縮小，原來的命令式管理難以奏效，必須采取柔性化的管理模式：內(nèi)在重于外在，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制。

（三）制度創(chuàng)新

1.績效制度創(chuàng)新。一是考核指標(biāo)以可量化的客觀指標(biāo)為主，二是建立科學(xué)、公正、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核體系。

2.是薪酬福利制度創(chuàng)新。一是深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立與績效緊密聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。二是不斷探索新的薪酬激勵(lì)模式。三是加大福利制度的改革創(chuàng)新。

3.員工培訓(xùn)與開發(fā)制度創(chuàng)新。企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)是石油企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)人才的健康成長和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。要統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供充沛的人才支持。

（四）管理創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新主要是管理方法的創(chuàng)新。人力資源區(qū)別于其他資源的最顯著特征之一就是差異性，管理創(chuàng)新的著眼點(diǎn)應(yīng)該將以往千人一面的剛性管理轉(zhuǎn)為因人而異的彈性管理，實(shí)行管理的柔性化和個(gè)性化。通過人力資源管理，逐步形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

（五）流程創(chuàng)新

流程創(chuàng)新，指跨越不同職能和部門界限，對(duì)管理或作業(yè)的流程重整，建立新的管理秩序。人力資源管理流程的創(chuàng)新，就是打破國企傳統(tǒng)的人事管理流程和模式，以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立責(zé)任明確、合作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一高效的人力資源管理流程。

一是建立通暢高效的人力資源管理流程。二是重新設(shè)計(jì)員工流動(dòng)程序。三是調(diào)整、改革人才錄用、選拔流程。

總之，人力資源管理是石油企業(yè)管理的重點(diǎn)。在創(chuàng)新人力資源管理體系過程中，要適應(yīng)能源體制改革的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，敢于改革，善于創(chuàng)新，創(chuàng)建適合石油企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工的高素質(zhì)、工作的高績效、待遇的高激勵(lì)的目標(biāo)，使人力資源改革取得實(shí)效，促進(jìn)石油企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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