楊東 劉元晨

摘要：許多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程之中提出了可持續(xù)發(fā)展這一重要的概念，可持續(xù)發(fā)展注重對(duì)資源的優(yōu)化配置以及利用，通過(guò)改變?cè)械馁Y源利用方式以及開(kāi)發(fā)新能源來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)健康和可持續(xù)發(fā)展，這樣的社會(huì)背景之下，NMG公司開(kāi)始迎來(lái)了自身發(fā)展的繁榮期。NMG公司符合時(shí)代發(fā)展的潮流，能夠真正地立足于人類(lèi)長(zhǎng)期發(fā)展的真實(shí)需求，通過(guò)對(duì)新能源資源的高效利用來(lái)積極避免資源以及能源的過(guò)度損耗，在提高自身綜合實(shí)力的同時(shí)為人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)。但是作為一種新型的公司，NMG公司在新能源運(yùn)維管理的過(guò)程之中難以避免會(huì)存在許多的問(wèn)題，本文立足于這一實(shí)際情況進(jìn)行理論和實(shí)踐的深入解讀和分析，并提出NMG公司新能源運(yùn)維管理的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：NMG公司；新能源運(yùn)維管理；可持續(xù)發(fā)展

一、NMG公司新能源運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)維管理體制落后

作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)企業(yè)，NMG公司的整個(gè)運(yùn)作模式受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是這類(lèi)企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程相對(duì)較短，還沒(méi)有建立較為完善的內(nèi)部運(yùn)維管理機(jī)制，現(xiàn)有的運(yùn)維管理體制相對(duì)較為落后，大部分的企業(yè)主要以傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式為主導(dǎo)的，現(xiàn)有的組織管理模式帶有一崗多能以及運(yùn)檢合一的特征，對(duì)于新能源的運(yùn)維與管理來(lái)說(shuō)，這種較為落后的模式無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)能源資源的優(yōu)化調(diào)配。

新能源的使用率較高，同時(shí)需要投入諸多的人力和物力，其中大部分的成本主要運(yùn)用于新能源的研究以及開(kāi)發(fā)。因此，這種傳統(tǒng)的管理體制與新能源資源的利用和研究相矛盾，無(wú)法促進(jìn)各種新能源資源作用的發(fā)揮，同時(shí)也難以真正地為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）缺乏運(yùn)維管理人才

隨著國(guó)家科研水平的不斷提升，在新能源應(yīng)用的過(guò)程之中，許多的高新技術(shù)以及高科技設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，外加上NMG公司的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)新能源因?yàn)楣芾砣瞬诺男枨罅恳灿兴嵘?。但是從目前?lái)看，我國(guó)還沒(méi)有建立與該行業(yè)相對(duì)口的人才培養(yǎng)模式和機(jī)制，市場(chǎng)極為缺乏該專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維管理人才，同時(shí)該行業(yè)大部分的項(xiàng)目管理在一些偏遠(yuǎn)的地區(qū)，一些教育背景較好的人才很難承受住如此艱苦的工作環(huán)境。另外，大部分的年輕人往往心浮氣躁，存在較為嚴(yán)重的拜金以及享樂(lè)主義思想，最終導(dǎo)致在實(shí)際工作的過(guò)程之中缺乏一定的積極性和熱情，人才的流動(dòng)性以及離職率相對(duì)比較高，NMG公司新能源運(yùn)維管理出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才匱乏問(wèn)題。

（三）缺乏堅(jiān)實(shí)資金后盾

與其他行業(yè)相比，NMG公司新能源運(yùn)維管理所需要的資金較大，因?yàn)樾履茉瓷婕霸S多的高新技術(shù)和高科技設(shè)備，在使用以及管理新能源的過(guò)程之中必須要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行研究以及開(kāi)發(fā)。但是從目前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的NMG公司綜合實(shí)力十分有限，難以為新能源的運(yùn)維管理提供堅(jiān)實(shí)的資金后盾，許多的運(yùn)維管理模式比較單一，管理效率比較低下，最終影響了新能源使用效率的提升。

二、NMG公司新能源運(yùn)維管理的發(fā)展對(duì)策

（一）建立高效的運(yùn)維管理體制

NMG公司在新能源運(yùn)維管理的過(guò)程之中，首先需要正視自己，了解自身的準(zhǔn)確定位，突破傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式，建立高效而成熟的運(yùn)維管理體制。首先，該公司必須要了解新能源的使用情況，分析新能源在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程之中所涉及的各種高新技術(shù)以及設(shè)備，對(duì)人力資源的高效利用以及各種管理資源的合理調(diào)配，結(jié)合不同崗位的實(shí)際要求人才進(jìn)行任用，保障人才與崗位的高度匹配。其次，公司的管理者需要站在宏觀發(fā)展的角度，注重對(duì)新能源的開(kāi)發(fā)以及研究并加大該方面的投入，積極的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分的發(fā)揮人才的作用和價(jià)值，以此來(lái)更好的提高運(yùn)維管理效率以及質(zhì)量。最后，NMG公司還需要積極地促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，新能源運(yùn)維管理涉及不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響最終的管理效果和質(zhì)量，只有為管理工作人員提供完善的管理基礎(chǔ)，才能夠保障運(yùn)維管理能夠符合新能源利用的實(shí)際需求。

（二）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

從目前來(lái)看，NMG公司新能源運(yùn)維管理效率以及質(zhì)量總體較低，出現(xiàn)這一現(xiàn)象除了與該公司現(xiàn)有的人才利用機(jī)制有關(guān)之外，還與我國(guó)的教育體系存在一定的聯(lián)系。為了突破這一不足，作為NMG公司的管理者來(lái)說(shuō)需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重對(duì)人才的后續(xù)教育以及學(xué)習(xí)深造，為人才提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。其次，還需要制定完善的人才激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，積極落實(shí)新能源運(yùn)維管理任務(wù)和工作。最后，國(guó)家必須要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，了解新能源運(yùn)維管理過(guò)程之中的矛盾以及不足，通過(guò)改善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制來(lái)為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的復(fù)合型人才，以此來(lái)緩解人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求之間的矛盾。

（三）加大運(yùn)維管理資金投入

要想從整體上提高分NMG公司新能源運(yùn)維管理效率及質(zhì)量，作為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要加大對(duì)運(yùn)維管理的資金投入。新能源的高效利用以各種高科技技術(shù)的運(yùn)用為基礎(chǔ)，每一個(gè)技術(shù)作用的發(fā)揮離不開(kāi)有效的運(yùn)營(yíng)和管理，因此財(cái)務(wù)部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)需要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的真實(shí)需求，注重對(duì)運(yùn)維管理的資金投入，保障運(yùn)維管理資金分配的平衡性，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及提高管理工作人員的工資待遇，促進(jìn)新能源應(yīng)用為管理質(zhì)量的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，NMG公司新能源運(yùn)維管理十分復(fù)雜，同時(shí)管理的難度較大，公司的管理者必須要站在宏觀發(fā)展的角度，結(jié)合運(yùn)維管理的實(shí)際需求，推動(dòng)運(yùn)維管理機(jī)制的高效建立，促進(jìn)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善并積極地加大對(duì)運(yùn)維管理資金的投入，通過(guò)對(duì)自身的高效定位來(lái)積極的解決在運(yùn)維管理過(guò)程之中所存在的不足，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉燕.淺析龍溪電站的運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，1998.

[2]秦元林.電廠運(yùn)行管理探究[J].新能源開(kāi)發(fā)，2009.

[3]童建波.電廠運(yùn)行管理存在的幾個(gè)問(wèn)題和解決措施的思考[J].新能源理論研究，2009.