楊平

摘要：大慶精神鐵人精神是我們的寶貴精神財富，是中國石油文化和公司形象的靈魂。當前，石化企業(yè)面臨的各方面矛盾錯綜復雜，同時，我們清醒地認識到，與幾十年前相比，員工隊伍在思想觀念、價值取向等方面差異性日益增強，簡單沿用傳統(tǒng)方式來弘揚傳統(tǒng)精神、傳承企業(yè)文化，已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)實的需要。形成于石油會戰(zhàn)年代的大慶精神鐵人精神，只有不斷被賦予新的時代內(nèi)涵才能在不同時期得到不斷豐富與發(fā)展。我們要結(jié)合生產(chǎn)特點和隊伍現(xiàn)狀，創(chuàng)新宣貫思路、豐富宣貫形式，把繼承大慶精神鐵人精神與弘揚社會主義核心價值觀相結(jié)合，從優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取強大力量，真正做到知行合一，促進大慶優(yōu)良傳統(tǒng)和新時期好經(jīng)驗落地生根。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路；核心價值觀；增強活動實效

一、抓學習，提高認識，保證思想高度

認識是行動的先導，只有正確的認識，才有自覺的行動。保持大慶精神鐵人精神的恒久活力要深入開展再學習再教育，引導員工全面、系統(tǒng)、準確地理解把握大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，以真學促真信，以真懂促真用。廣泛動員。通過職代會、座談會等形式進行動員發(fā)動，引導員工自覺踐行“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，大力弘揚“三老四嚴”“四個一樣”等優(yōu)良作風，做大慶精神鐵人精神的傳承者實踐者，樹立敬業(yè)、守紀、奉獻的良好形象。廣造聲勢。充分利用報紙、電視、網(wǎng)頁、宣傳欄等載體進行廣泛宣傳，以及在簡報上開辟專欄，制作電子書等等，刊登各單位動態(tài)和干部員工學習優(yōu)良傳統(tǒng)、開展大討論活動體會文章，不斷增強大慶優(yōu)良傳統(tǒng)親和力、吸引力和感染力，使員工從“感性認識”上升到“理性認識”，從“個別認識”到“形成共識”。廣辟途徑。根據(jù)員工喜好，將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)分解成易懂的小故事或做成生動的漫畫，采用影像資料，將意象文字轉(zhuǎn)換成生動的畫面，利用身邊人和事，將踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)事跡做成學習材料等方式，使大慶精神鐵人精神深入人心。

二、抓載體，營造氛圍，激發(fā)參與熱度

文化的理解和認同，就如同春風化雨、潤物無聲、潛移默化。讓大慶優(yōu)良傳統(tǒng)真正入腦入心，很重要的因素就是能不能選好載體，調(diào)動廣大干部員工的積極性，形成全員共建的合力。舉辦“講身邊故事，樹價值典范”主題故事講述和員工行為規(guī)范DV短片糾錯活動，寓教于樂，通過事先實景拍攝員工平時工作生活中容易出現(xiàn)的一些不文明行為，做成一個個DV短片由觀眾搶答糾錯，引導員工在寓教于樂的氛圍中學習文明禮儀，讓員工在看故事、聽故事、講故事的過程中真正受到教育和啟迪。將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫與安全生產(chǎn)相結(jié)合，開展安全案例我剖析、安全小講堂活動，讓員工走上舞臺，主持安全活動、擔任安全宣講員，營造人人講安全的氛圍。開展“形式任務(wù)教育下車間進班組”、組織員工參觀鐵人紀念館、石油館等形式多樣的活動，教育引導員工自覺擔當起大慶精神鐵人精神的傳承者、踐行者的義務(wù)和責任，進而在企業(yè)逐漸形成認同和實踐的氛圍。

三、抓重點，服務(wù)生產(chǎn)，增強活動實效

堅持繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，努力做到知行合一。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置老化，導致管理難度增大，裝置規(guī)模小、管理模式單一、管理方式粗放、低端產(chǎn)品較多等各種不利因素彼此疊加、相互交織。雖然圍繞提升企業(yè)管理水平，做了大量扎實有效的工作，但從總體來看，仍然存在管理方式粗放，管理責任不清，管理執(zhí)行不力，企業(yè)各項制度落實不到位等問題。需要抓住大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，樹立嚴的標準、實的作風，主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，形成萬眾一心、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。要把干部員工思想和行動迅速統(tǒng)一到上級的部署要求上來，堅持率先垂范、全員參與，把大討論活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把握新常態(tài)，增強工作的前瞻性和預見性，把安全、質(zhì)量、環(huán)保、低標準整治工作貫穿于工作的始終，注重創(chuàng)新驅(qū)動，進一步提升工作標準，通過開展大慶優(yōu)良傳統(tǒng)教育，積極踐行‘三老四嚴‘四個一樣的工作作風，進一步強化大家責任意識，進一步規(guī)范我們的行為，共塑企業(yè)良好形象。努力將大慶優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為行動、從抽象上升為具體，樹立科學發(fā)展的企業(yè)形象、率先垂范的干部形象、文明向上的員工形象。

四、抓落實，完善制度，形成長效機制

積極探索建立與管理工作緊密結(jié)合的價值導向機制，努力發(fā)揮“制度+養(yǎng)成”的雙重合力，讓大慶優(yōu)良傳統(tǒng)落地生根。建立健全領(lǐng)導體制和工作機制，把宣貫大慶優(yōu)良傳統(tǒng)擺在更加突出的位置，加強組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨政工團發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合，加大投入力度，提供堅強的組織保證。建立科學有效的考評機制，把踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)情況納入績效考核中，納入對各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考評中，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，表彰先進集體、先進個人，通過考評機制的一“揚”一“抑”，使員工的意識形態(tài)、思維觀念、價值取向、行為準則實現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到凝心聚力、聚勢合能、人企合一的目的。為增強員工踐行大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的自覺性，要將文化宣貫與管理實踐相結(jié)合，針對不同車間、不同班組、不同崗位的特點，確定不同的切入點和宣貫載體，并建立長效機制，讓優(yōu)良傳統(tǒng)逐漸成為員工的自覺行為。

大慶優(yōu)良傳統(tǒng)宣貫與踐行是一個長期的過程，通過有的放矢的宣貫形式，促進大慶優(yōu)良傳統(tǒng)的具體化，必將進一步凝聚起百萬石油人攻堅克難的智慧和力量，統(tǒng)一思想，勠力同心，為公司“創(chuàng)建百年企業(yè)，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展”凝心聚力，保駕護航。