陳洪霞

摘要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)全球化的特征，這使得知識經(jīng)濟時代中的眾多企業(yè)要從經(jīng)濟理論中尋求新的發(fā)展路徑。企業(yè)文化和人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要部分，二者相輔相成才能更好的促進現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展。因此，本文從闡述二者概念的角度著手，對其存在的關(guān)系和作用展開分析。此次研究的主要目的是為了更好輔助企業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，增強其綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)管理；人力資源管理

新市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)單位的管理提出了較高的要求，經(jīng)營者不僅要注重自身業(yè)務方面的管理，同時也要注重自身內(nèi)部的管理工作。這是由于現(xiàn)今市場中同行業(yè)的競爭較大，為了增強自身的競爭力，要從內(nèi)部管理著手，樹立良好的工作作風，打造出一支戰(zhàn)斗力超強的工作團隊，這對占據(jù)更多的市場份額具有促進性的作用。而企業(yè)文化建設和人力資源管理成為其中重要的部分。因此，注重二者功能的發(fā)揮，相互促進對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化和人力資源的基本內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化主要是指經(jīng)濟實體組織在運營生產(chǎn)中，隨著自身經(jīng)濟發(fā)展而形成與確定的工作經(jīng)驗和思想觀念，并深入到每個員工意識中的指導理念，這樣的文化稱之為企業(yè)文化。其包含的內(nèi)容較多，例如，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀、工作的行為準則、從業(yè)人員的責任感等。企業(yè)文化的實質(zhì)主要有以下幾種特點：一是普遍性[1]。其存在與現(xiàn)今各種類型的企業(yè)當中；二是綜合性。是社會文化和企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念的結(jié)合體；三是具有約束性。企業(yè)文化屬于現(xiàn)代企業(yè)的軟制度，對形成員工自身的價值觀和責任感具有輔助性的作用。

（二）人力資源和人力資源管理的作用

人力資源指的是企業(yè)中所有從業(yè)者，屬于現(xiàn)代企業(yè)尋求創(chuàng)新發(fā)展的重要資源。其管理的基礎作用是能實現(xiàn)對員工的優(yōu)化，主要包含員工的招聘、員工的培訓、員工信息的管理等。其核心的部分是提升員工的綜合素質(zhì)，以此來增強現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力。而深層次的作用是對組織起到的優(yōu)化作用[2]。其中對組織的管理和資源配置的工作進行優(yōu)化，改善管理層的領(lǐng)導風格和方式，從思想上認同并做好人力資源管理的工作。尤其是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，注重對人力資源的管理，能在很大程度上提升現(xiàn)代企業(yè)自身的綜合實力。

二、企業(yè)文化和人力資源之間的相互作用

（一）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中的功能

人力資源主要用在薪資福利管理，工作分析、人員招聘、績效評估以及人力資源行政安排方面。在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，知識經(jīng)濟的到來使人力資源的管理工作需要充分的發(fā)揮自身的職能，注重人性化的管理，并從個人發(fā)展的角度來提升員工自身的專業(yè)技能。鑒于人力資源管理屬于企業(yè)與員工之間重要的橋梁，員工的數(shù)量和自身的綜合素質(zhì)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的資產(chǎn)，這樣的市場環(huán)境需求，使人力資源的工作重點轉(zhuǎn)向和企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，使其成為員工行動的動力與共同的價值體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理制度的升華，其將企業(yè)硬性的規(guī)定適當?shù)霓D(zhuǎn)化成內(nèi)在的自覺約束制度，而一切的福利待遇和績效獎勵均是為企業(yè)文化的建立和實施服務的。因此，為了深化企業(yè)文化的重要性，在制定績效獎勵和懲罰機制的過程中，應將企業(yè)文化的內(nèi)容作為基礎，在此基礎之上制定出適合公司和個人發(fā)展的績效管理規(guī)定。同時從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮，出臺的相關(guān)政策應符合公司提倡的價值觀。另外，從公司戰(zhàn)略的角度來設計企業(yè)文化，通過人力資源管理建設倡導企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)文化的主旨內(nèi)容，使員工能明確公司未來的發(fā)展計劃，從而改善自身的不足，制定出與公司共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

（二）企業(yè)文化對人力資源管理的導向性作用

企業(yè)文化屬于現(xiàn)代經(jīng)濟實體組織必須建立的文化，在其形成之后，能對人力資源管理起到促進性的作用，增強企業(yè)的生命力和發(fā)展的動力。企業(yè)文化對人力資源形成的導向性作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是能優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有助于組織價值的運用，總體的組織架構(gòu)要適應企業(yè)自身的價值觀，能將企業(yè)各個部門的資源和職能實現(xiàn)最大化。企業(yè)形成的價值觀能在一定程度上輔助人力資源的管理工作，提升其管理的效率。二是對招聘工作提供方向。人才的聘用原則是只選對的人，不選貴的人，以務實為開展招聘工作的基礎原則。在企業(yè)文化的指導下，對招聘的計劃（人才的學歷、工作經(jīng)驗以及優(yōu)點）進行考察和篩選，在保障人才認同招聘發(fā)起單位的狀況下，通過筆試和心理測試來尋找符合企業(yè)價值觀的人才，對不符合企業(yè)文化思想的人才，即便是優(yōu)秀也不予以錄取，以此來避免人才流失對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的狀況。

三、結(jié)論

通過本文的分析得知，在現(xiàn)今的市場環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展難度越來越大，增強自身的綜合競爭力需要強化自身的內(nèi)部的管理工作，本文分析了企業(yè)文化和人資源管理的主旨內(nèi)容，并在研究中得出：人力資源管理對企業(yè)文化的建設以及內(nèi)容的豐富具有重要作用，而企業(yè)文化對人力資源的管理具有指導性功能，在現(xiàn)代企業(yè)中二者相輔相成，缺一不可，這樣才能深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升人力資源管理的效率。望現(xiàn)代企業(yè)在對內(nèi)部資源進行管理時，注重以上二者的聯(lián)動作用。

參考文獻：

[1]閆慶收，孫福田.淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010，30（5）：130-131.

[2]錢強.企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（30）：117-119.