王彥茹+萬艷琴

人物簡介

廖光浩先生，香港皓大國際有限公司董事長，海南海外聯(lián)誼會(huì)第五屆理事會(huì)理事，香港澄邁同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)會(huì)秘書長，海南金山寺義務(wù)車隊(duì)組長，海南同鄉(xiāng)會(huì)義工，香港義工聯(lián)盟義工。2016年香港青年最佳義工銅獎(jiǎng)獲得者。他是成功的企業(yè)家，也是“區(qū)塊鏈”技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)者；他是一名義工，也是走進(jìn)敬老院老人們心里的好兒子，更是義工同盟人心中的好兄弟，好夥伴。

他是90年代自主創(chuàng)業(yè)的一代，是伴隨改革開放在商海打拼的一代；他早出社會(huì)，靠勤奮鉆研屢屢創(chuàng)新；面對困境，他毫不退縮終迎曙光。

如今，他是成功的知名企業(yè)家，也是“區(qū)塊鏈”技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)者；他是一名義工，也是走進(jìn)敬老院老人們心裏的好兒子，更是義工同盟人心中的好兄弟，好夥伴。他從未想過對自己讚揚(yáng)，但社會(huì)已回饋了他最榮譽(yù)的勳章。

年少涉世 守法投資只為做好每一件事

廖光浩出生於海南，90年代初隨家人遷往香港。初來乍到，他鄉(xiāng)香港的一切都與原生圈子截然不同。為了生存，他努力學(xué)人之長，補(bǔ)己之短。20歲時(shí)便接觸過很多行業(yè)——餐飲、服裝、給人開車、銷售電腦和手機(jī)零部件等。90年代初，內(nèi)地在改革開放的推動(dòng)下，電子產(chǎn)品需求旺盛，廖光浩在這裏賺到了自己的第一桶金。然而隨著競爭日益激烈，市場份額被蠶食，銷售狀況如股票般，升跌不定。有了電子銷售幾成幾敗的經(jīng)驗(yàn)，他最後踏入的是連鎖超市行業(yè)。

經(jīng)過幾年的摸爬滾打，加之對新生事物的學(xué)習(xí)與琢磨，他看到了這種模式未來與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的商機(jī)。2011年，他嘗試把在香港看到的連鎖模式引向海南。從1家店發(fā)展到2家店再到10家店。

當(dāng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，雖身為海南人，可無論在香港，還是海南，涉及到手續(xù)、渠道等方面，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有明確的法律法規(guī)，店鋪沒少挨罰款。但廖光浩很清楚，生意的目的不在開店，而是以店鋪為線下媒介，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合搭建一個(gè)O2O的線上平臺(tái)。他構(gòu)想，當(dāng)顧客購買了商品需要配送的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)訂單的具體位置，調(diào)用地理位置最近的店鋪的商品進(jìn)行物流配送。此舉在降低運(yùn)輸成本的同時(shí)，也提升了物流速度。他是這樣想的，也是這樣做的。六年間，借助海南和香港兩地的人力物力資源，廖光浩的連鎖店引來了越來越多人的加盟，一定程度上也協(xié)助解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問2015年，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展日趨成熟，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中也提出“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代製造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。這一舉動(dòng)讓廖光浩看到了希望，他無比的興奮，也更加肯定多年來自己的堅(jiān)持，是對的！

如今，身在海南的廖光浩在“區(qū)塊鏈”技術(shù)上不斷摸索，學(xué)習(xí)了解內(nèi)地成功的案例，也不時(shí)到港澳臺(tái)尋求一些資源整合。受共享單車的啟發(fā)，廖光浩希望搭建“共享資源”，將所有可能的資源證券化，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)行電子股票，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)然，共享項(xiàng)目的背後需要強(qiáng)大的背景支持。作為中小企業(yè)來說，廖光浩不想被過多的商業(yè)化，他知道未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必將會(huì)逐步規(guī)范。能夠搭上政策的順風(fēng)車，在法律法規(guī)上能夠有法可依，借助當(dāng)下國家互聯(lián)網(wǎng)+的形勢，真正做出點(diǎn)業(yè)績來，是他最想要的。

創(chuàng)業(yè)頻頻遇阻，困境激發(fā)創(chuàng)新求變的動(dòng)力

1997年香港回歸祖國並實(shí)行“一國兩制”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化等各方面逐步趨於穩(wěn)定。香港經(jīng)濟(jì)自由但利益格局難以突破，創(chuàng)業(yè)困境重重，迫使廖光浩不得不考慮向內(nèi)地發(fā)展。輾轉(zhuǎn)內(nèi)地，可以挖掘的商機(jī)很多，但同樣難倒他的又是法律相關(guān)問題——他對內(nèi)地的法律法規(guī)不熟悉，即便熟悉，法律對於很多問題的解釋，仍有很多模棱兩可的地方。

為了尋求出路，喜歡創(chuàng)新的廖光浩開始關(guān)注國家提出的“一帶一路”倡議和“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，這與他數(shù)年前已在海南的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不謀而合。當(dāng)年，沒有選擇北上，而將目標(biāo)定在只有旅遊和農(nóng)業(yè)資源的海南進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他有自己的打算?！傲昵?，同等規(guī)模下，在上海花1000萬做的生意，在海南只需100-200萬即可做成。”受餐飲業(yè)“上島咖啡”和“東北人”第一家連鎖店開在海南的啟發(fā)，他敏銳的意識到，海南正在匯集五湖四海的人在此定居。如果海南的連鎖超市能夠成功，他便可將這種O2O模式復(fù)制到全國。

就在廖光浩興致勃勃行走在耕耘夢想的路上時(shí)，作為遵紀(jì)守法的公民，他遇到了觸碰法律的第二個(gè)問題。當(dāng)時(shí)，內(nèi)地關(guān)於互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條文尚不完善，很多事情無法可依，這讓他在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的路上始終如履薄冰。為了解決問題，廖光浩想了很多辦法，比如運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的概念加上好的項(xiàng)目，協(xié)助融資。面對“一地兩檢”的問題，他期望通過媒體積極發(fā)聲，引起重視得到解決；面對因證件不通、手續(xù)不齊、資產(chǎn)管理限制等諸多因素，導(dǎo)致港人在內(nèi)地註冊公司困難的問題，他期望政府能一視同仁，重視中小企業(yè)的存在。尤其是有年輕團(tuán)隊(duì)的中小企業(yè)，對城市建設(shè)來說，他們能帶來新思維新項(xiàng)目。公司一旦成立，並能協(xié)助政府解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問題，也為國家繳納相應(yīng)的稅收。

為了挖掘市場藍(lán)海，熱愛鉆研學(xué)習(xí)的廖光浩發(fā)現(xiàn)了“區(qū)塊鏈”技術(shù)。這是一種“分佈式賬本技術(shù)”，其特點(diǎn)是去中心化、公開透明，讓每個(gè)人均可參與數(shù)據(jù)庫紀(jì)錄。認(rèn)識到“區(qū)塊鏈技術(shù)”的優(yōu)勢，他開始嘗試將其應(yīng)用於自己的事業(yè)。為此，他專門招募了對這種新技術(shù)有興趣、喜研究的年輕人，搭建了網(wǎng)上交易平臺(tái)。因?yàn)橄嘈牛孕湃?。“以前我們開一家咖啡店，傳統(tǒng)的做法是把店鋪裝修好佈置好，等客人上門。而現(xiàn)在我們反其道行之，先有了區(qū)域會(huì)員的大數(shù)據(jù)（也就是消費(fèi)群），再去考慮做什麼，比如眾籌一家咖啡店?！币簿褪窍孺i定區(qū)域發(fā)現(xiàn)需求，再根據(jù)需求提供產(chǎn)品。endprint

“區(qū)塊鏈技術(shù)”啟發(fā)了廖光浩和他的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也讓他看到了另一個(gè)商機(jī)。針對市面上假貨流通的情況，“區(qū)塊鏈技術(shù)”的源頭追溯功能，對品質(zhì)過硬的食品來說可謂巨大的福音。通過全程跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，消費(fèi)者可輕鬆了解到商品生產(chǎn)、製作、配送每一個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定位，品質(zhì)更放心，食用更安心。雖為海南人，多年在港打拼的經(jīng)歷讓廖光浩對香港懷有深厚的感情。未來，他希望有一天能把自己公司的總部設(shè)在香港，能招募到香港大學(xué)裏的尖端人才，不分區(qū)域、種族和性別，這樣才是共享的團(tuán)隊(duì)。

一顆責(zé)任心向社會(huì)貢獻(xiàn)力量熱衷慈善 堅(jiān)持做有意義的事

工作之餘，身為企業(yè)家的廖光浩希望多一份力量去回饋社會(huì)。因緣巧合，本著為家鄉(xiāng)、為國家做點(diǎn)事情的想法，廖光浩參加了海南同鄉(xiāng)會(huì)義工，並於2009年在香港加入社團(tuán)。此後一直致力於慈善事業(yè)。2016年，他是香港30萬海南人中唯一一個(gè)獲青年最佳義工銅獎(jiǎng)的人。

贈(zèng)人玫瑰，手有餘香。他們的足跡深入每一位需要幫助的人身邊。在前往敬老院時(shí)，作為企業(yè)家義工，他們不用商業(yè)的手段去施予，而是親自到超市買些菜，為老人們做一餐飯，幫他們剪剪頭發(fā)、剪剪指甲，子女們不在身邊，他們就陪老人們多說說話。廖光浩知道物資的滿足只是表面的，只有交心的陪伴才是最長情的告白。

隨著義工工作的堅(jiān)持，信仰佛教的廖光浩逐漸開始將重點(diǎn)由經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向宗教。這裏，他說起了自己特別自豪的一件事。2016年，他在為海南的一個(gè)寺廟組織法會(huì)時(shí)，未費(fèi)一分一毫即完成了對108位全國各地前來做法會(huì)的法師的接待工作。

這是一場7天7夜的水陸法會(huì)，由於當(dāng)?shù)氐姆◣煵欢?，需要邀請全國各地廟宇的住持前往海南。接待規(guī)模之大、人數(shù)之多皆是問題。為了完成接待，廖光浩可謂淋漓盡致地應(yīng)用了一把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。首先，他動(dòng)員自己在海南、香港兩地的人脈，發(fā)揮平時(shí)的影響力，組建了一個(gè)微信群，將法會(huì)的消息公之於眾；然後又對朋友進(jìn)行單獨(dú)邀約，對有興趣出錢出力出車，並於法會(huì)期間有空閒時(shí)間的人再次組織，通過微信二維碼邀請進(jìn)群。可貴的是，這樣的義舉非但沒有遇阻，反而讓許多參與者心懷感恩。就這樣，廖光浩一次完成了80名義工及車輛的招募。不僅如此，根據(jù)地域風(fēng)俗的差異，廖光浩又通過微信朋友圈，找到了資助哈達(dá)和鮮花的朋友，圓滿完成了此次籌備任務(wù)。

如今，活動(dòng)已結(jié)束良久，而當(dāng)時(shí)的微信群裏仍舊留有不少人，廖光浩說，他們愿意繼續(xù)傳承這種幫扶和貢獻(xiàn)精神，年復(fù)一年一直做下去。

2017年是香港回歸祖國20周年的日子，作為一個(gè)在商海摸爬滾打20多年的企業(yè)家，廖光浩先生在守法經(jīng)營的同時(shí)始終堅(jiān)持“責(zé)任感和善心”。他說，一個(gè)人對社會(huì)的貢獻(xiàn)，不是自己花了多少錢，而是能夠感染多少人去走你這條路。正是因?yàn)樗膱?jiān)持，讓我們看到了如今的皓大國際，看到了在他的影響下更多人的善舉。星星之火可以燎原，相信在他的帶領(lǐng)下，會(huì)有越來越多的人創(chuàng)新企業(yè)、播撒愛心。endprint