劉勃辰

摘 要：企業(yè)項目中工程造價的成本控制是十分重要的，對工程造價進行有效的控制是保障項目質量和交付期的主要手段，根本目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質量。本文從工程造價成本的管控辦法著手，通過對項目的設計、招投標、施工、竣工四個階段的特性來分析對工程造價的成本如何控制，提出有效建議，再次闡述工程造價的設計、招投標、施工、竣工結算等階段如何進行工程造價成本控制，討論工程造價成本控制的重要性。

關鍵詞：工程造價；成本控制；企業(yè)；有效措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.237

1 工程造價與成本控制的重要性

成本控制是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的決定因素之一，大多數(shù)企業(yè)在工程造價和成本控制上都普遍存在概算超預算、決算超預算以及預算超實算的現(xiàn)象，一旦實算超了，有可能迫于壓力，為了滿足預算而去使用質量低于標準的材料。一旦這樣的惡性循環(huán)形成，無法引導企業(yè)建筑的合理化。企業(yè)的工程造價和成本控制工作不單是將工程造價的成本控制在預期的規(guī)劃內，更重要的是希望在工程項目的過程內，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式無論在計劃經(jīng)濟還是市場經(jīng)濟的時期中都存在著滯后性，在管理方面不僅是模式上還是理念上無法實現(xiàn)徹底的改革，嚴重的影響工程造價和成本控制的結果。企業(yè)發(fā)展要想從此方面得到客觀的經(jīng)濟效益，需要采取有效的措施來解決管理模式、方案策劃和技術水平中存在的缺陷，對工程造價和成本控制的方面做好充分的策劃，保證企業(yè)發(fā)展是一個良性循環(huán)。

2 現(xiàn)階段我國工程造價管理工作中存在的問題

2.1 工程造價管理部門職責不明確

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制改革中，工程造價管理方面存在著很多無法解決的問題，這就需要企業(yè)中很多部門相互溝通來解決，但是要避免由于部門之間職責發(fā)生重合的而對工程造價管理工作的效率和質量產生影響。很多企業(yè)的工程造價是需要通過中介公司而進行的，那么所選的中介機構需要先得到企業(yè)的認可才能選用，避免企業(yè)內各部門的規(guī)章制度有所沖突而導致工程造價管理工作無法順利進行。

2.2 人為操控招投標

在企業(yè)工程項目招標中非常嚴重的問題之一即是人為操控招標結果，也被稱為 “無標底”，專指在投標或者是招標的過程中人為操縱壓低工程造價成本的情況，而這種情況是會導致實際價格嚴重超出預期造價。人為操作價格導致無法正確判斷工程成本，致使工程造價的管理工作難以開展。工程造價和成本控制工作是企業(yè)開展工作的重要部分，必須給以滿足其特性的改革。由于現(xiàn)階段企業(yè)的工程造價與成本控制中普遍存在概算超估算、預算超概算等情況，不但對正產開展工程造價起到不利的影響，更使企業(yè)工程項目的開展形成了惡性循環(huán)，那個工程項目需要解決的問題是如何做好工程造價和成本控制的管理工作。

2.3 主觀浪費的現(xiàn)象十分嚴重

對于工程項目的前期設計是很難通過制訂固定的標準來衡量其工作的，在這個階段是最可能頻繁的出現(xiàn)資源和資金的浪費。企業(yè)中越來越多的工程設計者追逐金錢的利處，降低了這個職業(yè)的責任感和使命感，變相的利用變更設計方案而從中提高利潤，很大程度的影響工程造價的真實性、科學性和合理性。工程方案中選用的材料、設備及施工方法對工程成果及造價都起到了決定性的影響，一旦在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失是巨大的。

3 做好工程造價與成本控制的有效對策

（1）企業(yè)根據(jù)工程項目的特點，統(tǒng)籌考慮建筑、經(jīng)濟方案中的雙重要求，在招標的過程中需要相關的職能部門開會討論，并且要參考專家的專業(yè)意見，在推動招標工作的順利開展的同時還能夠更加全面的施行工程造價管理，有效的控制成本。工程的設計者需要全面了解工程的各項定額，對市場材料、標號、價格達到十分了解的程度，以此作為工程項目設計的物質基礎和標準依據(jù)。在工程項目的執(zhí)行過程中，設計工作和初期預也是相互作用和相互影響的，也就是說設計工作會決定預算，但是預算也會局限設計的質量，一旦設計方案確定好，那么企業(yè)將會格外關注和避免工程設計方案中出現(xiàn)變更而引起預算限額的超出。

（2）在項目工程施工之前需要簽署合同，合同內制定的的條款需要嚴格按照國家相關規(guī)章制度。合同中必須對工程的工期、價款以及結款方式有標準而嚴格的要求，并在合同簽署前要嚴格的審查相關內容。在合同簽訂過程中如對合同中的條款存在異議，則需要根據(jù)合同內容進行談判，盡可能以最低的價格來完成合同的要求。合同中最重要的部分是對出現(xiàn)違反合同涉及索賠的事項要有一定的預見性，將引起索賠的爭議點盡可量全面的列入合同中，雙方還需盡可能避免索賠事件的發(fā)生。合同實施的過程中，資金投入最多的階段就是工程的施工階段，在此階段進行工程造價和成本控制是最為關鍵的階段。

（3）工程成本控制的最終階段是工程項目竣工階段，都被認為該階段的成本控制是沒有意義的。但是此階段應當按照國家相關法律法規(guī)的要求對合同以及整個過程中的相關費用進行審查，更重要的是要根據(jù)國家相關規(guī)定核查該階段的成本造價，作為該工程項目審核款項的重要依據(jù)，所以企業(yè)需要對竣工階段成本控制工作給以高度的重視，竣工期也會給成本控制帶來很大的影響。

4 結語

長期以來，傳統(tǒng)觀念都習慣于將工程造價的成本控制放在工程建筑施工階段，其實在前期的策劃，在質量控制、工期長短等均會對成本的控制起到重要影響和決定。抓好項目的進度和質量根本就在于控制好項目的投資，故此，項目造價的成本、施工工期、質量高低等是一個相輔相成的問題。工程造價成本控制是包含于經(jīng)濟、技術與管理為一個統(tǒng)一的整體，需要統(tǒng)籌考慮全面平衡，才能經(jīng)濟高效。無論再企業(yè)項目還是房地產建筑等項目中需要有健全的全隊徹底分析工程整個實施階段的全過程并進行有效的控制才能保證合理的資金流動，降低成本，保證質量，從而形成良性循環(huán)，保障可持續(xù)發(fā)展的目標。

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