洪成磊

摘 要：統(tǒng)計工作是指在數(shù)量方面對社會經(jīng)濟現(xiàn)象進行搜集，整理和分析工作的總稱，它是一種社會調(diào)查研究活動。發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作作為一項基礎(chǔ)性工作，要提升其價值任務(wù)艱巨。從統(tǒng)計工作價值提升的因素分析可知，想提升發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作的價值，建議提高認識、統(tǒng)籌兼顧、熟悉業(yè)務(wù)、及時分析、開發(fā)軟件、加強學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；統(tǒng)計工作；價值提升

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.236

發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作是一項基礎(chǔ)性工作，如何讓這項工作更好地為企業(yè)服務(wù)，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，是發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作人員的努力方向。但是由于統(tǒng)計工作長期以來受各種因素影響，在發(fā)電企業(yè)中要提升其價值任務(wù)艱巨。本文對當(dāng)前影響統(tǒng)計工作價值提升的因素進行分析，同時提出了發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作價值提升的對策建議。

1 影響統(tǒng)計工作價值提升的因素分析

1.1 對統(tǒng)計工作認識不足

統(tǒng)計工作往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，很多發(fā)電企業(yè)管理者對統(tǒng)計的認識十分膚淺，對統(tǒng)計工作的內(nèi)涵和重要性認識不足，思想上重視不夠。認為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總報表，把統(tǒng)計工作簡單化，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用，與本企業(yè)關(guān)系不大，從源頭上削弱了統(tǒng)計工作的價值。

1.2 工作繁重、疲于應(yīng)付

目前，對于發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計人員而言，每月要向所在縣、地級市、省級統(tǒng)計部門、能監(jiān)辦、電力公司、所在集團二級單位、本部上報各種報表近百份，而且上報內(nèi)容近乎相同，大多要求月初幾天完成上報工作，使得統(tǒng)計人員每天疲于填報報表，沒有時間對數(shù)據(jù)進行認真分析。同時因外部數(shù)據(jù)難于收集、數(shù)據(jù)分析深度不夠等原因，經(jīng)濟活動分析材料分析問題不夠透徹、深入，影響了分析的質(zhì)量和效果，統(tǒng)計分析在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用未得到充分發(fā)揮。

1.3 隊伍建設(shè)亟待加強

目前發(fā)電企業(yè)日常統(tǒng)計人員缺乏，統(tǒng)計及分析工作任務(wù)繁重，同時兼職市場營銷等工作，對統(tǒng)計工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性帶來一定影響。業(yè)務(wù)能力有待提高。統(tǒng)計工作人員缺乏一定的專業(yè)知識和理論知識的積累；分析問題不夠全面深入，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力較弱，特別是針對問題提出解決措施的能力比較欠缺。

1.4 統(tǒng)計工作人員職業(yè)追求

要想做好統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員起到了決定性作用。一個好的統(tǒng)計工作人員，善于對數(shù)據(jù)進行分析，找出問題所在，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。而當(dāng)前發(fā)電企業(yè)中，統(tǒng)計工作人員普遍崗位較低，感覺工作無前途，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，導(dǎo)致統(tǒng)計工作人員工作積極性不高，嚴重影響了統(tǒng)計工作的價值提升。

2 發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計工作價值提升的對策建議

2.1 提高認識、合理定位

統(tǒng)計工作人員要認識到統(tǒng)計工作雖然是一項基礎(chǔ)性工作，但必不可少。就像空氣一樣，大家每天都在使用它，一時一刻也離不開它，卻很少有人意識到它的存在，但當(dāng)空氣突然消失了，人類恐怕就無法生存了。統(tǒng)計人員對自身工作的定位要清晰，這樣才能保障統(tǒng)計工作的穩(wěn)定性和積極性，真正做到干一行、愛一行、專一行，真正體現(xiàn)出“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神。

2.2 統(tǒng)籌兼顧、合理安排

面對每月大量的統(tǒng)計報表工作，只有統(tǒng)籌安排好，才能有序地開展。第一建議統(tǒng)計工作人員每月制定工作計劃，列出時間節(jié)點，以保證統(tǒng)計工作的時效性。第二建立各報表模板，由于報送各部門數(shù)據(jù)有很多重復(fù)，當(dāng)大報表出來后，各小報表采用鏈接引用的方法自動形成，最后以文件形式導(dǎo)入填報系統(tǒng)，以保證統(tǒng)計工作的準確性。

2.3 熟悉業(yè)務(wù)、善于溝通

熟悉業(yè)務(wù)是做好統(tǒng)計工作的前提，只有熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程和各指標(biāo)關(guān)系，才能做好統(tǒng)計工作，建議各發(fā)電企業(yè)統(tǒng)計人員具有一定時間的生產(chǎn)經(jīng)驗，從而對各生產(chǎn)指標(biāo)的來龍去脈、關(guān)聯(lián)關(guān)系更加了解，工作起來更加便利。同時，由于發(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，各部門、專業(yè)也要對分管指標(biāo)進行細致分析，這方面統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平顯然無法達到，因此統(tǒng)計人員與技術(shù)人員要加強溝通，及時提供各類數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用，遇有統(tǒng)計口徑變化等情況應(yīng)及時報告。

2.4 及時分析、當(dāng)好參謀

日常工作中，統(tǒng)計人員應(yīng)充分利用已掌握的數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析工作，讓企業(yè)上下及時了解經(jīng)營情況。按照統(tǒng)計分析要求，提升經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量和成效，加強對標(biāo)管理，做好區(qū)域?qū)?biāo)、同行業(yè)對標(biāo)、集團內(nèi)對標(biāo)；加強專題分析和異常分析，抓住經(jīng)營工作中的關(guān)鍵問題、難點問題，促進問題的解決。結(jié)合企業(yè)特點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)行業(yè)其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷完善、創(chuàng)新分析方法和指標(biāo)體系。關(guān)注各項經(jīng)濟指標(biāo)變化趨勢，從中發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)，并對其異常指標(biāo)進行詳細分析，以提高分析工作的針對性。定期召開經(jīng)濟活動分析會，各部門對分管經(jīng)營指標(biāo)做詳細分析，并對全年指標(biāo)完成情況進行預(yù)測。

2.5 開發(fā)軟件、提高效率

在數(shù)字化發(fā)展時代，統(tǒng)計工作沿用老方法將嚴重影響工作效率，開發(fā)一套實用性強、又適應(yīng)時代發(fā)展的統(tǒng)計軟件勢在必行。目前公司計劃統(tǒng)計系統(tǒng)能實現(xiàn)統(tǒng)計工作的基本功能，自動采集數(shù)據(jù)、根據(jù)設(shè)定好的公式自動計算、自動生成日報、月報等報表，同時根據(jù)各級人員授權(quán)，查看相應(yīng)指標(biāo)。提高表格輸出靈活性、加強系統(tǒng)自動生成分析材料、圖表的功能、自動采集各種數(shù)據(jù)，減少人工錄入錯誤，提高工作效率。規(guī)范指標(biāo)解釋、指標(biāo)計算公式，對統(tǒng)計公式修改進行嚴格管理。確保各項指標(biāo)的定義、統(tǒng)計口徑、計量單位、計算方法、統(tǒng)計時限等的一致性。進一步完善統(tǒng)計系統(tǒng)的功能，提高統(tǒng)計、分析工作質(zhì)量及效率，確保數(shù)據(jù)報送準確、及時。

2.6 加強學(xué)習(xí)、完善制度

強化綜合能力的培養(yǎng)，提升統(tǒng)計工作人員業(yè)務(wù)水平，提升統(tǒng)計工作人員對指標(biāo)異常的敏銳性以及透徹分析的能力，切實提高崗位履職能力，提高“持證上崗率”。要求統(tǒng)計工作人員加強統(tǒng)計理論學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中增長知識、開拓思路、積極思考、認真分析，使自身積累豐富的統(tǒng)計實踐經(jīng)驗。根據(jù)工作需要，繼續(xù)對《統(tǒng)計管理辦法》和《經(jīng)濟活動分析管理辦法》進行修訂，認真貫徹落實計劃、統(tǒng)計、分析等管理制度，提高執(zhí)行力，確保統(tǒng)計工作合法依規(guī)開展。

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