劉志東+周文

摘 要：隨著國民經濟的發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。人們對建筑施工要求的不斷上升，建筑施工企業(yè)要立于不敗之地，必須加強施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理內容的基礎上，著重分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并針對問題提出了相應的措施。

關鍵詞：工程；施工；管理；措施

1 前言

建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，人類進入文明社會以來，建筑業(yè)不僅是提供了人類“衣、食、住、行”的先導產業(yè)，及至現(xiàn)代，建筑業(yè)更成為社會進步的標志性產業(yè)。目前，我國建筑業(yè)在國民經濟五大物質生產部門中年產值僅低于工業(yè)、農業(yè)，而高于運輸業(yè)和商業(yè)，位居第三，加上建筑業(yè)的先導性和帶動性，建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產業(yè)。建筑產品與其它行業(yè)產品有著迥然不同的特殊性。由于建筑產品的特性，決定了建筑施工的復雜性，沒有十分統(tǒng)一的模式和章法可循，其質量的好壞直接影響到使用壽命。作為建筑工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足使用要求的工程產品，以期在預定時間內能發(fā)揮作用，為社會經濟建設和物質文化生活需要做出貢獻。如果工程質量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因質量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全。再如果出現(xiàn)重大質量事故或者有嚴重的質量缺陷，不僅難以彌補，而且損失巨大。而如何提高和保證建筑產品的質量，就必然成為一個值得認真研究的課題。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

2.1 技術質量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周。則極易產生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

3 工程施工管理有效性措施分析

3.1 建立完善的項目管理體系

項目部對工程質量負有重要責任，在對工程質量進行管理的過程中要著手從建立完善的質量崗位責任制進行努力，使之形成一個以項目經理為主要責任人的科學合理的制度體系。項目工程師要親臨施工現(xiàn)場，技術員進行現(xiàn)場監(jiān)控，深入一線工地，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，及對對其進行糾正，同每個分包隊伍密切合作，建立嚴格網絡化的項目組織體系。項目部經理要經過嚴格的考核，只有具備一定條件的人員方可擔任，企業(yè)要選聘精干的并且具有有責任感的人擔任，要求這類人有較強的組織能力，高超過硬的的技術水平，并集中這些人員組成過硬的項目管理班子。

3.2 發(fā)揮質量檢人員的積極作用，加強質量檢查控制

質檢人員在工程質量管理中擔負著重要職責，發(fā)揮質檢人員的積極作用要本著預防為主的原則，做到防檢結合，積極推行科學合理的質量檢查方法，同施工人員一道共同對下道施工工序和業(yè)主負責。施工現(xiàn)場作業(yè)人員和質量檢查人員和目標是一致，用戶、質檢人員、施工人員要建立新型的合作關系，本著向用戶提供滿意高質量的建筑產品為目的。在質量與工程施工進度發(fā)生矛盾的時候，一般應把質量管理放在首位，但一旦在施工生產忙起來時，為搶工程進度而逐漸放松了對質量的控制，這導致了被檢查與工程質量檢查之間產生矛盾。實踐中樹立質量檢查人員的權威性，是十分必要的。

3.3 建立完善規(guī)章制度

做好質量控制，建立健全規(guī)章制度也是十分重要的方面，從制度層面上講主要可以從以下幾個方面著手努力，項目經理要嚴格按程序文件和質量手冊的要求，建立質量分析制度和質量獎罰條例，獎懲分明；建立用戶回訪制度和質量檢查制度，最大限度的發(fā)現(xiàn)建筑存在的問題。消滅質量通病措施等質量管理規(guī)章制度，全面實行分項工程質量控制和優(yōu)質優(yōu)價的規(guī)定，追求實際效果，把功夫下在落實上。項目經理部本著旨在嚴密對人的控制目的，建立一整套質量控制規(guī)章制度，通過提高人的工作質量和工作能力最終提高工程的實體質量。

3.4 嚴格監(jiān)管建材、設備、建筑構配件質量

對采購人員進行培訓，并對他們進行優(yōu)選，提高他們的材料質量鑒別水平和政治素質。采購員要挑選那些事業(yè)心強，誠實守信，并具有一定專業(yè)知識技能的人擔任。優(yōu)選送貨的廠家，并對他們的信息進行的充分的掌握。嚴格施工預制構件、原材料等質量檢查。對施工機具進行控制，正確選擇、管理、使用和保養(yǎng)好機械設備。實施方法控制方式，施工工藝、施工方案、施工技術等進行控制。在環(huán)境控制方面，對工程水文、地質、氣象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，廣泛調查，選擇有一定技術和資金保證，國家認證許可證的廠家或供貨商，選購有產品合格證的產品，去自由市場采購，檢查廠址是否明確，選購有社會信譽的產品。這樣既可降材料成本又可以控制材料質量。施工項目所有主材都要按設計要求選材嚴格選購，有符合規(guī)范要求的質保書，對質保書項目不全的產品進行檢測、分析、鑒定。

3.5 培養(yǎng)高素質施工技術人員

工程質量除先進的施工技術及機器設備外，工程項目的施工技術人員、操作人員、管理干部、服務人員的素質對工程的質量亦有重大的影響，所以施工人員的素質高低對工程質量的高低具有重要的基礎性影響，他們對工程的質量具有決定性的作用，同時也是形成工程質量的主要因素。因此，在對工程施工質量進行控制時，首先是提高他們的綜合素質，培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的質量意識。按照全面質量管理觀念，在工程質量方面，施工人員要牢固樹立五大觀念，即預控為主的觀念、質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、社會效益與企業(yè)效益并重觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念。對技術人員、管理干部的施工質量觀念進行培訓，使之具有較強的目標管理的能力和質量規(guī)劃能力，進行技術指導和組織施工能力，以及識別質量和檢查質量的能力。

4 結語

綜上所述，工程質量問題關乎國計民生，但實踐中也會時常有問題出現(xiàn)，這也進一步為日后研究指明了方向。工程質量管理方法手段也是多方面的，如工程設計、施工endprint