王會(huì)生

國家開發(fā)投資公司（以下簡稱“國投”）堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持改革試點(diǎn)與加強(qiáng)黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合、探索構(gòu)建“卓越黨建管理模式”，積極探索混合所有制企業(yè)加強(qiáng)黨建的有效路徑。

弘揚(yáng)改革精神，探索構(gòu)建“卓越黨建管理模式”

著眼頂層設(shè)計(jì)。提出“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)”“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)”“信息化建設(shè)”“全員化參與”的“四化”工作思路，探索出“頂層式設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目式管理”“閉環(huán)式推進(jìn)”“網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)督”和“績效式考核”的“五式工作法”，使黨建工作在科學(xué)化建設(shè)的基礎(chǔ)上真正成為活黨建、新黨建、實(shí)黨建。

引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法。國投黨組創(chuàng)新性地將“PDCA”循環(huán)管理運(yùn)用到黨建工作領(lǐng)域，從計(jì)劃、實(shí)施、考核、整改等全過程進(jìn)行管控。通過“PDCA”循環(huán)管理方法，使黨建工作由“虛”到“實(shí)”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)黨建工作融入中心、落到實(shí)處。

實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理。各級(jí)黨組織按照選項(xiàng)與立項(xiàng)、組織與實(shí)施、驗(yàn)收與評(píng)估的項(xiàng)目實(shí)施流程，圍繞經(jīng)營中心工作，找準(zhǔn)黨建服務(wù)主題，選取適合自身實(shí)際的項(xiàng)目開展工作，形成廣大黨員和黨務(wù)工作者人人動(dòng)腦筋、想辦法、上項(xiàng)目，打造創(chuàng)新型黨組織的良好氛圍。

注重精準(zhǔn)施策，科學(xué)推進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建工作

明確混合所有制企業(yè)中黨組織的職責(zé)定位。國投對(duì)控股投資企業(yè)按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式和用工方式等維度進(jìn)行分類，科學(xué)梳理混合所有制企業(yè)的不同類型。對(duì)國有資本絕對(duì)控股、相對(duì)控股或者具有實(shí)際控制力的混合所有制企業(yè)，要求黨組織必須發(fā)揮政治核心作用；對(duì)國有資本參股的其他混合所有制企業(yè)，要求黨組織重點(diǎn)在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

界定混合所有制企業(yè)黨組織的設(shè)置原則。國投按照“哪里有黨員哪里就有黨的組織”這一根本原則，分類明確混合所有制企業(yè)黨組織的設(shè)置要求。對(duì)于國有或集體所有制企業(yè)控股的混合所有制企業(yè)，明確由控股方與所在地黨組織協(xié)商建立混合所有制企業(yè)黨組織。對(duì)于國有或集體所有制企業(yè)參股的混合所有制企業(yè)，進(jìn)行三種情形的劃分：對(duì)方為中資民營企業(yè)，由所在地黨組織建立混合所有制企業(yè)黨組織；對(duì)方為外資企業(yè)，由中方投資單位黨組織負(fù)責(zé)建立混合所有制企業(yè)黨組織；對(duì)方既有中資民營企業(yè)又有外資企業(yè)，由中方國有或集體所有制企業(yè)黨組織與所在地黨組織協(xié)商建立混合所有制企業(yè)黨組織。

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升黨建信息化工作水平

運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)黨建信息化工作“四位一體”。以“卓越黨建管理平臺(tái)”為載體，打造涵蓋組織管理、組織發(fā)展、黨費(fèi)管理、積分管理、績效考核等內(nèi)容的“信息管理平臺(tái)”“學(xué)習(xí)交流平臺(tái)”“微信服務(wù)平臺(tái)”“監(jiān)督考核平臺(tái)”。

細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)黨建信息化工作“流程再造”。將“三會(huì)一課”、理論中心組學(xué)習(xí)、“黨員活動(dòng)日”等黨內(nèi)組織生活及發(fā)展黨員、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等日常性工作納入項(xiàng)目化管理模塊，按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程進(jìn)行統(tǒng)一管理。

量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建信息化工作“積分排名”。引入積分和排行機(jī)制，對(duì)黨員參與組織生活、學(xué)習(xí)交流、交納黨費(fèi)、承諾踐諾、作用發(fā)揮等五個(gè)方面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和量化指標(biāo)，通過痕跡化管理自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)積分、排名，形成“查、建、聯(lián)、管、用”于一體的黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。endprint