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摘 要：企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的主體，是經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，是企業(yè)成長和發(fā)展的主角，同時由于企業(yè)家的不可模仿性和不可替代性，使得企業(yè)家在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)成為一種稀缺資源。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一些對企業(yè)發(fā)展有利的重要因素組合成企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)家在這一系列重要的組合要素中處于核心地位，可以認(rèn)為，對企業(yè)家的競爭已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心，企業(yè)可以通過對企業(yè)家的投資來撬動企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家；核心競爭力；企業(yè)生存能力

中圖分類號：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.27.007

1 前言

核心競爭力對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，競爭越激勵，核心競爭力的作用也會愈加凸顯，如果企業(yè)缺乏核心競爭力，失去的將不僅僅是某個項目或市場，而是企業(yè)健康和可持續(xù)的發(fā)展。那么，企業(yè)家的內(nèi)涵到底是什么？企業(yè)家是如何影響企業(yè)的核心競爭力的？本文將作出淺析。

2 企業(yè)家的內(nèi)涵

對于企業(yè)家定義的界定，各個時期、各個國家都有自己獨特的理解，但縱觀已有中外學(xué)者關(guān)于企業(yè)家的定義，可以得出企業(yè)家應(yīng)具有以下幾個主要特征：

（1）企業(yè)家是異質(zhì)性人力資源所有者，是使得企業(yè)具有實現(xiàn)獲利機(jī)會的能力并得以生存和發(fā)展的人。

（2）企業(yè)家的職業(yè)是經(jīng)營企業(yè)，是對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任的管理者。

（3）企業(yè)家有自己的個人利益，但企業(yè)家對個人利益的追求與企業(yè)利益是相融的，他是以增加企業(yè)利益為前提，不是以犧牲企業(yè)利益為代價而追求個人利益目的。

（4）企業(yè)家需要盡可能大的取得經(jīng)營成就，并承擔(dān)實現(xiàn)這一過程中遇到的經(jīng)營風(fēng)險。

這四層含義共同構(gòu)成了企業(yè)家的一般性規(guī)定，它們互為條件，互相制約又互相促進(jìn)。

3 企業(yè)競爭力組合要素中的核心要素為企業(yè)家

不同的企業(yè)在自身的發(fā)展過程中擁有不同的核心競爭力，且研究分析發(fā)現(xiàn)，沒有任何企業(yè)可以用某個單一的因素來清楚的描述、分析企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力是許多不同因素的組合，如企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、資金、技術(shù)、品牌、人本、管理等。可以說，企業(yè)的核心競爭力是一系列的知識和技能，且是一系列經(jīng)過整合的知識和技能，而這種整合需要依靠企業(yè)家的整合能力，同時也需要得到企業(yè)家的認(rèn)可才能得以在企業(yè)中施行。

企業(yè)家是企業(yè)競爭力組合要素中的核心要素，因為競爭力的戰(zhàn)略框架，是與企業(yè)家的戰(zhàn)略思想保持高度相似才能得以擬定與實施；競爭力的人才，是經(jīng)過企業(yè)家認(rèn)可才得以引進(jìn)與培養(yǎng)；競爭力的品牌，是企業(yè)家認(rèn)可的品牌才得以建立與推廣，包括競爭力的組織框架，是企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建出來的；競爭力的技術(shù)，是在企業(yè)家打造的戰(zhàn)略框架下才轉(zhuǎn)換成為有價值的技術(shù)；競爭力的企業(yè)文化，其精髓源自于企業(yè)家，是企業(yè)家文化的鮮明體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心人物是企業(yè)家，企業(yè)家憑借著其經(jīng)營企業(yè)的能力、個人價值觀及人格魅力感染企業(yè)員工、凝聚人心，引領(lǐng)企業(yè)員工向著共同的理想和信念邁步，可以說，企業(yè)家的形象與精神已成為企業(yè)文化的一面鏡子，企業(yè)家的品德才能、責(zé)任感和事業(yè)心是卓越企業(yè)文化的綜合反映。正如引起社會廣泛關(guān)注的萬科事件，能提出罷免萬科管理層議案，特別是董事長王石，而人們聚焦的重點是沒有了王石，是否一定還有萬科的優(yōu)質(zhì)管理？如果萬科管理層的核心人物王石離開了，萬科的核心競爭力是否還存在？

綜上所述，那些看似強(qiáng)大的競爭力要素看似核心，其實從屬，企業(yè)家才是企業(yè)競爭力組合中的核心。

4 企業(yè)家的優(yōu)劣影響企業(yè)生存能力的強(qiáng)弱

4.1 企業(yè)生存能力的概念

企業(yè)生存能力是企業(yè)維持現(xiàn)狀持續(xù)生存的能力，在財務(wù)上表現(xiàn)為營運(yùn)中以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，反映到財務(wù)指標(biāo)上就是償債能力指標(biāo)和營運(yùn)能力指標(biāo)基本穩(wěn)定在某一個范圍之內(nèi)；從經(jīng)濟(jì)責(zé)任角度分析為企業(yè)價值基本穩(wěn)定，即“保值”，其分析指標(biāo)主要有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。

4.2 企業(yè)家經(jīng)營思想、決策能力的高低以及企業(yè)家精神的優(yōu)劣等影響著企業(yè)生存能力的強(qiáng)弱

首先，因為企業(yè)家處于企業(yè)決策層中的核心地位，這種地位決定了企業(yè)家具有較大的權(quán)威性和較小的約束力。企業(yè)家較大的權(quán)威性使其對企業(yè)的經(jīng)營決策具有控制力；較小的約束力是由于企業(yè)家權(quán)威性的存在，企業(yè)本身及企業(yè)員工并不刻意的去監(jiān)督企業(yè)家，使其行為具有自由的優(yōu)越性。正是企業(yè)家的這種權(quán)威性和自由性，其素質(zhì)和理念都將能直接或間接的影響到企業(yè)的行為， 影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

其次，在企業(yè)的日常管理活動中，企業(yè)家需要盡可能的發(fā)現(xiàn)和獲得市場以及企業(yè)發(fā)展方面的機(jī)會，需要發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢、消除潛在威脅，需要充分整合以及配置企業(yè)資源，需要確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃，需要為企業(yè)提供發(fā)展的經(jīng)營思想和理論等，并將之推進(jìn)與細(xì)化為企業(yè)全員的目標(biāo)與行動，同時，遵紀(jì)守法、回報社會的理念還需企業(yè)家灌輸于企業(yè)經(jīng)營的始終。這些活動都需要企業(yè)家在相當(dāng)水平上發(fā)揮自身能力來實現(xiàn)，以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，企業(yè)家的協(xié)調(diào)管理能力影響著企業(yè)的內(nèi)生性成長。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化和規(guī)?；髽I(yè)的勞動分工進(jìn)一步細(xì)化，作業(yè)程序和流程也紛繁復(fù)雜，企業(yè)家可以積極地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的認(rèn)知水平，提高企業(yè)人力資源動機(jī)的主動性，以激發(fā)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動

力。由此，企業(yè)家認(rèn)知、協(xié)調(diào)管理能力的質(zhì)量在很大程度上直接影響到整個企業(yè)組織的績效，影響著企業(yè)的內(nèi)生性成長。

綜上所述，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，無論這個企業(yè)屬于何種規(guī)模，企業(yè)家對企業(yè)都有著深遠(yuǎn)的影響，他們的素質(zhì)、能力、理念、精神等直接影響到企業(yè)的行為，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說，企業(yè)家越卓越，企業(yè)的生存能力越強(qiáng)，反之越弱。

5 企業(yè)家的作風(fēng)建設(shè)決定了企業(yè)的品質(zhì)

企業(yè)家的作風(fēng)是指企業(yè)家在思想上、工作上、生活上所表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為做派?？梢哉f，企業(yè)家的作風(fēng)建設(shè)決定了企業(yè)的精神風(fēng)貌、文明程度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等，并影響著企業(yè)員工的群體行為，決定了企業(yè)的品質(zhì)。因在我國受到傳統(tǒng)文化和習(xí)俗的影響，企業(yè)中員工向上逢迎的行為普遍存在，主要表現(xiàn)為通過逢迎喜好、模仿領(lǐng)導(dǎo)、贈送禮品等行為討好上級以獲取加薪、升職等機(jī)會或其他個人利益。

在我國的組織情景中，因企業(yè)家在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中處于核心地位，對企業(yè)員工關(guān)心的人事任免、績效薪酬、職業(yè)發(fā)展等具有決定權(quán)，企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外對企業(yè)家實施逢迎的行為也已經(jīng)成為一種風(fēng)氣和常態(tài)；同時，企業(yè)員工自我管理的能力相對較弱，其工作態(tài)度及效率很大程度上取決于企業(yè)家本身的管理水平和管理風(fēng)格。如果企業(yè)家決策果敢、辦事堅持原則、做事雷厲風(fēng)行，能加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，并在企業(yè)中重視領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育，倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情緒健康”等良好風(fēng)氣，并做到以身作則、身正行端，這將會對企業(yè)員工產(chǎn)生無形的示范作用，也將凝聚人心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)。

6 結(jié)束語

事實上，企業(yè)的核心競爭力只是企業(yè)在一定發(fā)展時期、一定發(fā)展階段的相對競爭力，是一種動態(tài)的競爭力，且不同行業(yè)、不同企業(yè)的核心能力也并不一樣，隨著市場的變化或在下一階段市場的角逐中，那些競爭力很可能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的桎梏。因此，只有人，特別是企業(yè)家才有真正持久的生命力，一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展，是否能不斷選擇出卓越的、富有企業(yè)家能力的人來擔(dān)任企業(yè)每一個發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)將成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵。那么，企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)家，我們可以通過投資企業(yè)家來撬動企業(yè)發(fā)展過程中不斷變化的核心競爭力。

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