栗晨陽

這期封面，我們選擇了“網(wǎng)紅”這一新鮮的群體作觀察對象。我們嘗試從品牌方、網(wǎng)紅個人、資本等多方角度，去剖析網(wǎng)紅大火背后真正的商業(yè)邏輯，以及網(wǎng)紅給化妝品行業(yè)帶來的更多可能。

以電視為主的傳統(tǒng)媒體塑造了傳統(tǒng)明星，而網(wǎng)紅則是生長于移動互聯(lián)網(wǎng)的物種。不需要傳統(tǒng)媒體包裝，借助移動互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)紅自帶流量，可以幫品牌實現(xiàn)精準(zhǔn)交易轉(zhuǎn)化；不需要傳統(tǒng)渠道，借助淘寶等電商平臺，網(wǎng)紅甚至能自己成為渠道。無論國際、還是國內(nèi)品牌，都看上了這個自帶流量、自成渠道的群體。與網(wǎng)紅合作產(chǎn)品推廣、借助網(wǎng)紅流量打造爆款單品，通過網(wǎng)紅直播實現(xiàn)邊看邊買……

網(wǎng)紅是一時喧囂，還是徐小平口中所說的“人類歷史上的第一次自我賦權(quán)”，我們不知道。

這也不重要。重要的是，在傳播越來越碎片化、與消費者溝通成本越來越高、交易達(dá)成越來越難的當(dāng)下，網(wǎng)紅之于已經(jīng)沒有新鮮招數(shù)的品牌來說，無疑是一劑良藥。

雖然，這個鮮活的群體依然只能用“網(wǎng)紅”這個略顯粗鄙的詞去命名，但以她們和粉絲為中心形成的閉環(huán)，正在對化妝品產(chǎn)業(yè)的傳播和供應(yīng)邏輯進(jìn)行重塑。這才剛剛開始而已。endprint