莫春艷

【摘 要】在企業(yè)管理過(guò)程中人力資源戰(zhàn)略管理是重要的構(gòu)成部分。當(dāng)前人們又將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。所以必須要重視企業(yè)的人力體院管理。本文結(jié)合涼山聯(lián)通公司，分析該公司實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法，旨在為今后實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】人力資源戰(zhàn)略管理；涼山；聯(lián)通公司

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要財(cái)力、物力和人力作為支撐。在眾多資源中，人力資源是唯一一個(gè)可以發(fā)揮自身能動(dòng)性的資源[1]。當(dāng)前在不少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面都存在著或多或少的問(wèn)題，本次結(jié)合涼山聯(lián)通公司，提出加強(qiáng)當(dāng)前公司人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法。

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容簡(jiǎn)述

關(guān)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：第一，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上屬于人才競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)想要有強(qiáng)大的動(dòng)力，就必須要為自身的人才管理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這樣企業(yè)管理才可以表現(xiàn)出相應(yīng)的延續(xù)性[2]。第二，人力資源可以使企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的提高，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前人才管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍不斷強(qiáng)化，最終使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。第三，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)得到提高，幫助員工建立起一個(gè)更加完善的成長(zhǎng)模式，為他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)提高提供良好的發(fā)展空間，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理業(yè)績(jī)的提升。第四，為企業(yè)凝聚力的提升奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)提高員工的忠誠(chéng)度，最終使企業(yè)的凝聚力得到提高。

二、涼山聯(lián)通公司簡(jiǎn)介

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司涼山州分公司（簡(jiǎn)稱“涼山聯(lián)通”）是中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司下屬的州級(jí)分公司。作為中國(guó)聯(lián)通在四川省的二級(jí)分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通在涼山州電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展建設(shè)，在全州1市16縣機(jī)構(gòu)均注冊(cè)成立了相應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)，在全州各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村都設(shè)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，是涼山州內(nèi)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，IP電話業(yè)務(wù)等綜合電信業(yè)務(wù)的大型國(guó)有電信企業(yè)，能充分滿足社會(huì)日益多樣化的信息需求。

涼山聯(lián)通公司位于涼山地區(qū)，近幾年來(lái)對(duì)于城市發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，為當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)發(fā)展提供了良好的支持。涼山當(dāng)?shù)卣矠殡娦牌髽I(yè)的發(fā)展提供了較好的外部環(huán)境，招商引資，制定各種優(yōu)惠政策等。同時(shí)也為當(dāng)?shù)仉娦判袠I(yè)發(fā)展制訂了完善的發(fā)展規(guī)劃，具體內(nèi)容包含：在當(dāng)前城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中使整個(gè)城市的寬帶接入能力得到提高，確保整個(gè)城市現(xiàn)代化移動(dòng)通信體系的進(jìn)一步完善，加快移動(dòng)通信建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)和建設(shè)等，為社會(huì)提供更加快捷、方便的通訊服務(wù)。

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家政策的傾斜，涼山地區(qū)城市化進(jìn)程逐漸加快，同時(shí)城市信息化建設(shè)方面也取得了一定的成就。在當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及的基礎(chǔ)上，形成了一張覆蓋涼山地區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大網(wǎng)，將網(wǎng)上購(gòu)物、電話和網(wǎng)上商務(wù)等不同的業(yè)務(wù)開展有效的整合，從而使涼山地區(qū)的電信資源使用有效率得到進(jìn)一步的提高。從當(dāng)前涼山聯(lián)通公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，涼山聯(lián)通公司恰恰可以借助于當(dāng)前涼山較為完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)得到更大的發(fā)展空間。

三、加強(qiáng)涼山聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理的具體方法

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資管管理思維

首先需要從管理者自身做起，必須要提高自身的文化素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到轉(zhuǎn)型階段，法制建設(shè)不斷健全。企業(yè)的各方面管理更應(yīng)該要規(guī)范和完善，從前所經(jīng)常運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)式管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)需求。尤其是人力資源管理，管理者必須要從過(guò)去陳舊果實(shí)的人力資源管理觀念中徹底擺脫出來(lái)。比如可以派遣公司內(nèi)部的人力資源管理相關(guān)人員到高校進(jìn)修，使自身的知識(shí)結(jié)果得到轉(zhuǎn)變，同時(shí)擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，而且要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理計(jì)劃。

同時(shí)需要構(gòu)建完善的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的成員必須要具備專業(yè)知識(shí)和背景，而且要制定完善的人力資源管理系統(tǒng)，真實(shí)落實(shí)‘以人為本的管理理念[3]。要讓公司中的所有員工明白人力資源是影響企業(yè)發(fā)展的大事，并不是一件走后門，拉關(guān)系的小事。必須要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的企業(yè)人力資源管理文化，用文化來(lái)對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

（二）加大人力資源的投入力度

培訓(xùn)是人力資源管理中的重要構(gòu)成模塊。企業(yè)在招聘時(shí)對(duì)于員工應(yīng)當(dāng)一視同仁，克服目光短淺的問(wèn)題，不要輕視那些具有培養(yǎng)潛力卻缺乏技能的員工。必須要構(gòu)建完善的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，比如要和高校之間建立起良好的合作關(guān)系。高校每年都有大量的畢業(yè)生，所以人力資源穩(wěn)定且長(zhǎng)效，如果公司可以及時(shí)的培養(yǎng)，那么對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將會(huì)起到重要的積極影響。同時(shí)企業(yè)需要讓員工積極的參與到培訓(xùn)當(dāng)中，這樣才可以使培訓(xùn)效果得到鞏固。培訓(xùn)過(guò)程中需要采用多種多樣的方式，避免方式單一讓員工覺得單調(diào)無(wú)效。企業(yè)人力資源管理人員還應(yīng)該和員工之間加強(qiáng)溝通力度，讓員工自愿說(shuō)出自己的想法，制定專門的考核計(jì)劃和制度，并且針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）建立完善科學(xué)的激勵(lì)制度

公平是激勵(lì)制度的基礎(chǔ)。在制度面前所有的員工都是平等的。企業(yè)的績(jī)效管理，激勵(lì)制度等都需要切實(shí)保障員工的利益不會(huì)受到侵犯，讓他們覺得自己對(duì)于企業(yè)辛苦付出的努力是值得的，從而使員工的工作熱情得到進(jìn)一步的激發(fā)。馬斯洛需求層次理論中認(rèn)為物質(zhì)需求是最低層次，而最高層次則是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以公司需要積極和員工進(jìn)行談心，聽取“民意”，讓員工可以參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及一些重大事件的決策中去，使他們的主人翁意識(shí)樹立起來(lái)，這樣員工的歸屬感就會(huì)增加。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，本文結(jié)合涼山聯(lián)通公司的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析其人力資源管理變得更加科學(xué)有效的具體方法和對(duì)策，希望能為其他地區(qū)公司提供理論借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈曉波，王宗軍.人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃研究述評(píng)[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2011，（04）：162-164.endprint