向瑋煒

摘要： 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要；自改革開放以來，管理會計開始在我國得到發(fā)展，其中取得來成功，也存在一些不足；本文就管理會計在我國企業(yè)發(fā)展中的成功進(jìn)行了分析研究，同時論述了發(fā)展中的不足，以及對管理會計在我國未來的發(fā)展提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；成果；不足；改進(jìn)建議

中國經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展后，已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展的軌道；要想進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，突破發(fā)展中的瓶頸，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，借助先進(jìn)的管理會計技術(shù)，合理有效的控制成本，提高效益，而不是一味的靠過度利用資源和壓榨勞動力來獲取利潤。正基于此，中國企業(yè)必須要將管理會計科學(xué)有效的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

一、管理會計的概述

管理會計的定義；20世紀(jì)初期伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，管理會計隨之產(chǎn)生，在20世紀(jì)70末中國才開始引進(jìn)西方的管理會計，并隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展；對于管理會計的定義，中國學(xué)術(shù)界眾說紛紜，但是其大部分都是從狹義上定義管理會計的；在我看來，管理會計就是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，利用財務(wù)會計的報表數(shù)據(jù)，利用一系列專業(yè)的技術(shù)和方法進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，對未來進(jìn)行預(yù)測與決策。

二、管理會計在企業(yè)管理中的成果

（一）管理會計與預(yù)算決策

管理會計中的全面預(yù)算管理作為一種管理控制方法，把企業(yè)中的關(guān)鍵問題融合到一個體系中，憑借其計劃，管理，及控制等功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，以提高企業(yè)的運行效率。目前，在我國很多企業(yè)有效的應(yīng)用了這一先進(jìn)的管理方法，解決了一系列企業(yè)預(yù)算管理中的弊端；例如，神華集團將全面預(yù)算植入財務(wù)預(yù)算，加強內(nèi)部管控系統(tǒng)，扎根業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得預(yù)算管理在企業(yè)各部門得到有效實施，解決了以前預(yù)算由單一部門進(jìn)行，其他部門參與性不高，方法陳舊，標(biāo)準(zhǔn)體系不健全等問題；同時，京東也進(jìn)行了全方位的成本管理，京東的基于價值鏈的成本管理是以先進(jìn)的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，通過將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈進(jìn)行完善，全方位減低成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）管理會計與經(jīng)濟活動的控制

平衡計分法是管理會計在企業(yè)管理控制應(yīng)用較為廣泛的一個方法；平衡計分卡是從財務(wù)，客戶，內(nèi)部運營，學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值得一種新型績效管理體系，，以保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行；某婦幼保健院引入平衡計分卡，開展相關(guān)的績效評估，建立高效的反饋機制，有效的解決了長期以來存在的各部門發(fā)展不平衡，績效分配方案與企業(yè)目標(biāo)不符的問題，從而使得醫(yī)院得到了可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會計現(xiàn)狀的不足

（一）我國管理會計人才缺乏

長期以來中國社會的一個普遍觀念認(rèn)為會計就是賬房先生，就是把企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，匯總，把會計僅僅局限于財務(wù)會計的領(lǐng)域；正因為此，一些院校著重培養(yǎng)的也是財務(wù)會計人才，忽視對管理型會計人才的培養(yǎng)；據(jù)調(diào)查顯示：中國目前擁有1400萬財務(wù)工作者，80%～90%的人從事財務(wù)會計工作，對于管理會計的理念和應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛的美國，從事管理會計工作的會計人員達(dá)到80%以上，與我國的現(xiàn)狀正好相反；中央財經(jīng)大學(xué)教授劉俊勇認(rèn)為，未來十年管理會計是中國的“藍(lán)?！保笨?00萬。

（二）我國部分會計人員的能力不夠

首先，我國部分會計人員缺乏理論知識的支撐，據(jù)統(tǒng)計顯示，在我國所以從事會計的人員中，只有不到10%的人員接受過大學(xué)理論教育；其次，對于一些掌握會計理論知識的人來說，很大程度上也只是紙上談兵，缺乏實踐經(jīng)驗；特別我國對于管理會計發(fā)展較晚，我國對于管理會計的探索與研究還停留在對于西方國家研究成果的學(xué)習(xí)與借鑒中，沒有有效的根據(jù)我國社會環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的需要進(jìn)行發(fā)展，研究。

（三）我國企業(yè)管理者對管理會計的重視度不夠

長期以來中國企業(yè)對管理會計不夠重視以及對會計的認(rèn)知不夠，僅局限于財務(wù)會計，不能全面認(rèn)識到會計存在的價值；特別對于一些中小型企業(yè)，對于企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性，很大程度上就是“拍腦袋”決策，根據(jù)自己的經(jīng)驗和偏好進(jìn)行決策，缺乏根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)用一系列管理方式，進(jìn)行預(yù)測與決策的觀念。

四、未來我國管理會計的改進(jìn)方向

（一）加強對管理會計人才的培養(yǎng)

首先，高等院校應(yīng)加強對財會專業(yè)的學(xué)生的管理會計的學(xué)習(xí)，同時引入先進(jìn)的管理會計例子，讓財會專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行分析與研究；同時高校應(yīng)讓具有很好理論知識的高校老師投入實踐，將自身的經(jīng)驗傳授給學(xué)生；高校也應(yīng)該為學(xué)生創(chuàng)造將理論付諸實踐的機會，真正做到學(xué)以致用；同時，在會計繼續(xù)教育中，也應(yīng)該加強對管理會計的學(xué)習(xí)，讓會計人員更加深入的了解管理會計知識，讓管理會計更加深入人心。

（二）為管理會計創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

要想管理會計在我國得到發(fā)展，就必須為管理會計創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；企業(yè)必須打破重視財務(wù)會計的企業(yè)管理體系，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)的管理與決策中，除此之外，企業(yè)可以建立專門的管理會計部門，整合各部門資源，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，決策與控制；同時，學(xué)術(shù)界應(yīng)拓寬管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合我國的國情和經(jīng)濟發(fā)展特點，進(jìn)行有針對性的研究；創(chuàng)立一些管理會計期刊，讓更多有能力，有理論知識的人才投入到管理會計的研究；

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