尹小靜

摘要：文章介紹了設備管理的理論概念，闡述了其在企業(yè)管理中的地位和作用。描述了企業(yè)設備管理的內(nèi)容與任務，遺跡產(chǎn)生與發(fā)展的歷史。從實施全員管理制度、工作目標與計劃定量化、加強機構和人員隊伍建設、采用信息化的管理模式幾個方面，探討了現(xiàn)代企業(yè)設備管理的基本模式。

關鍵詞：設備管理；地位作用；發(fā)展趨勢；基本模式

一、設備管理概述

（一）理論概念

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，設備管理是一項極為重要的內(nèi)容。不僅要應用一系列的理論，更需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，在設備的壽命周期內(nèi)，追求最低的經(jīng)濟成本與使用效能的最大化。就其整個過程而言，所涉及的環(huán)節(jié)較多，包括了前期的規(guī)劃、設計與制造，中期的選型、購置與安裝，以及后期的使用、維護與改造更新，直到最后的報廢[1]。

（二）在企業(yè)管理中的地位

在企業(yè)管理中，設備管理有著十分重要的地位，與諸多領域有著緊密的關聯(lián)。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，人、設備和原材料，需要經(jīng)過一定的組織與處理，才能生產(chǎn)出合格、達標的產(chǎn)品。定員管理、設備管理與物資管理組成了輸入項目管理，而質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、以及安全環(huán)保管理構成了輸出項目管理。無論哪一個環(huán)節(jié)，都離不開相關的設備。在企業(yè)的經(jīng)濟效益中，設備是一項重要的影響因素，有著不可忽略的地位和作用。

（三）內(nèi)容與任務

設備管理的主要內(nèi)容，大體包含了經(jīng)濟、技術與組織幾項。在選購設備時，需要對其經(jīng)濟性、技術性于生產(chǎn)可行性等進行充分的考慮。設備的安裝與調(diào)試必須做到方法適宜，設備的使用也要做到合理，并定期進行檢修和維護。在條件允許的情況下，可以對設備進行改造和更新。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活，離不開強有力的技術裝備支持，需要結(jié)合具體的目標確定設備管理的任務。設備的選購要正確合理，在使用的過程中用好、管好設備，適時地對設備進行挖潛、改造和更新，從而保證所引進設備的正常運轉(zhuǎn)[2]。

二、設備管理的產(chǎn)生與發(fā)展

設備管理起源于18世紀的工業(yè)革命時期，先后經(jīng)歷了事后維修階段、預防維修階段、生產(chǎn)維修階段、以及各種設備管理模式并行的階段。我國的設備管理工作，大體可分為恢復引進、提高發(fā)展、恢復和發(fā)展三個階段，每個階段的設備管理模式都有著鮮明的時代特征。隨著生產(chǎn)方式的改變、以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，設備管理的模式也在不斷發(fā)展變化，盡可能實現(xiàn)多方面的兼顧。例如，對于設備全周期的管理中，不僅要進行修理與維護，還應加強改造和更新。堅持以預防為主，依靠先進的科學技術，以實現(xiàn)促進生產(chǎn)發(fā)展的目的。一方面保證了設備運行的安全性，保持和提升了備資產(chǎn)的功能；另一方面實現(xiàn)了設備生產(chǎn)能力的最大化，降低了運行成本、增加了經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理的基本模式

（一）實施全員管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的設備管理，不僅需要企業(yè)法人總體負責，更需要全員參與的管理制度。從總經(jīng)理、廠長、車間主任，到技術人員、操作人員，再到相關的職能部門，都應落實相應的責任制。尤其是企業(yè)的各級、各部門領導，更應當起到模范帶頭的作用，對自己的崗位職責做到恪盡職守。通過制定完善的崗位設備管理制度，將相應的責任制層層落實、具體到人，務必做到人人有責、事事有人負責，從而促進企業(yè)設備管理水平的提升[3]。

（二）工作目標與計劃定量化

任何工作的完成，都離不開明確的目標與周密的實施計劃。在企業(yè)的設備管理中，應當改變傳統(tǒng)的粗獷式的管理模式，制定定量化的工作目標和計劃。例如，設備故障停機率應當控制在多少，設備的利用率與完好率應當達到多少，設備維修保養(yǎng)應當多久進行一次等等。通過定量化的指標，對各項工作進行相應的考核，以確保工作任務的順利完成。

（三）加強機構和人員隊伍建設

現(xiàn)代企業(yè)的設備管理，需要依靠健全的管理機構來實現(xiàn)運轉(zhuǎn)，依賴于優(yōu)秀的設備管理人員來完成具體的工作。因此，企業(yè)內(nèi)部的設備管理機構必須具有較強的權威性，設備管理人員應當具備相應的專業(yè)知識與較強的管理能力。根據(jù)工作實際的需要，不斷調(diào)整完善管理機構的職能，確保設備的監(jiān)督和管理工作行之有效。加強對管理人員的教育和培訓，不斷提升員工的設備管理素質(zhì)，打造一支高水平、高素質(zhì)的設備管理人員隊伍。

（四）采用信息化的管理模式

隨著計算機信息技術的快速發(fā)展，各種各樣的信息管理系統(tǒng)，越來越多的應用于企業(yè)的管理工作之中。以計算機為依托，采用信息化的綜合管理模式，有助于改變設備管理工作相對落后的局面，提高管理科學化、現(xiàn)代化的水平。以集成計算機設備管理模式為例，既不必增加新的設備，也不必引進新的管理方法或系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)設備管理工作的規(guī)范與提高。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代工業(yè)時代中，企業(yè)的設備管理模式所包含的內(nèi)容極為豐富。不僅要通過定期的設備檢查，能夠有效防止相應設備事故的發(fā)生。還應在事故發(fā)生后，進行相關責任的追究，并對原因進行剖析，以促進職工設備管理意識與水平的提高。就其發(fā)展的趨勢而言，較好的適應了當前社會發(fā)展的需求，更有助于企業(yè)安全效益與經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]謝賢林.現(xiàn)代企業(yè)設備管理模式及其發(fā)展方向探析[J].機電信息，2016（04）.

[2]劉兆全.淺談TnPM在現(xiàn)代企業(yè)的設備管理模式[J].化學工程與裝備，2012（09）.

[3]翟莉.規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)設備管理的措施分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（32）.