姚褀

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)在我國進(jìn)一步發(fā)展，使得各種經(jīng)濟(jì)政策層出不窮，經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在各種風(fēng)險。當(dāng)前，加強企業(yè)內(nèi)部防范風(fēng)險的能力，成為企業(yè)關(guān)注的重點。本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險防范進(jìn)行了深入的研究，希望為企業(yè)內(nèi)部管理提供建議，提高企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中生存與發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；企業(yè)風(fēng)險；重要性；措施

引言

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在一定程度上直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本核算成為制約各個企業(yè)發(fā)展的主要因素。目前我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)的競爭壓力與日俱增，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，要求企業(yè)結(jié)合內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)風(fēng)險防范機制，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。

1企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)系

1.1企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險防范的概述

企業(yè)內(nèi)部控制是以內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)管理制度為基礎(chǔ)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理、保護(hù)企業(yè)資源完整性和安全性為目的，在企業(yè)內(nèi)部對生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建立控制體系，使企業(yè)內(nèi)部分工明確、相互制約，將企業(yè)風(fēng)險控制程序與企業(yè)風(fēng)險控制方法進(jìn)行規(guī)范化組成為一套完整的控制體系。

企業(yè)的風(fēng)險防范主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對存在的風(fēng)險進(jìn)行防范，并制定相關(guān)的風(fēng)險防范管理條例。企業(yè)風(fēng)險防范主要是包含財務(wù)風(fēng)險防范、技術(shù)風(fēng)險防范、資金風(fēng)險防范、對外投資的資金風(fēng)險防范等。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險防范相互聯(lián)系，而都是為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，同時，企業(yè)內(nèi)部控制就是為了防范企業(yè)日常經(jīng)營風(fēng)險而制定的，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險防范在非常重要的一部分，在實際工作中企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)相互配合。

2內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的重要性

2.1內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)資產(chǎn)及信息安全

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，因此，企業(yè)資產(chǎn)的安全是企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重。企業(yè)內(nèi)部控制要通過對不同資產(chǎn)和資金的管理控制，保證資金、資產(chǎn)的完整與安全。在企業(yè)內(nèi)部控制中，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的處理程序和步驟，讓不同部門各負(fù)其責(zé)，讓企業(yè)員工之間互相牽制，有效地加強了企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。同時，內(nèi)部控制制度能夠保障會計資料信息可靠真實。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于會計資料的處理有著嚴(yán)格的管理方法，例如對會計信息資料的審查、復(fù)核及匯總收集等。管理人員通過核對能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時修改錯誤，降低企業(yè)資產(chǎn)的損失。

2.2內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)提升效益

企業(yè)的內(nèi)部管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計劃，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，能夠保證企業(yè)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。此外，企業(yè)經(jīng)營過了過程中，影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)的經(jīng)營計劃一般會存在一些漏洞和不足，在管理和監(jiān)督過程中，及時發(fā)現(xiàn)、及時修正和處理。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營計劃的實施。企業(yè)的最終效益與內(nèi)部管理是息息相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部控制是提高企業(yè)效益不可缺少的手段，是加強企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與健全很好地發(fā)揮了資金調(diào)度的作用，保障了資金的合理運用，提升了企業(yè)的約束力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。

2.3內(nèi)部控制能夠防范企業(yè)財力風(fēng)險

在企業(yè)運營過程中，普遍存在一些影響財務(wù)管理的風(fēng)險，例如財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作有章可循，減少企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的隨意性，避免不必要的資源浪費，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該能夠強化企業(yè)會計的內(nèi)部監(jiān)督職能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題，從企業(yè)內(nèi)部開始防范、控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制防范企業(yè)風(fēng)險的措施

3.1建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制制度

嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)及最佳途徑。建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制制度，能夠不斷的更新原有的控制系統(tǒng)，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完善。首先，科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，明確權(quán)責(zé)，避免因工作范圍互相交叉造成的混亂決策；其次，在制度的影響下，相關(guān)管理人員能夠有組織、有步驟的收集、編輯、整理、數(shù)據(jù)，為可行性方案以及各種投資方案的評價和采納提供理論基礎(chǔ)，避免決策的無效性，降低企業(yè)的風(fēng)險；再次，科學(xué)的企業(yè)內(nèi)控制度，能夠保障企業(yè)財務(wù)的完整性及安全性，比如制度下實施細(xì)則、內(nèi)部的牽制制度，資金處理、財務(wù)預(yù)算的權(quán)限等，都為企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)提供了安全可行的手段，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低；最后，完善的企業(yè)內(nèi)控制度能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，在制度的監(jiān)控下，財務(wù)信息的收集、記錄、匯總和審核都有章可循，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，能夠做到防微杜漸，防患于未然。

3.2對企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范進(jìn)行有效監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以有效的監(jiān)督并防范企業(yè)的風(fēng)險，對企業(yè)風(fēng)險防范具有重要的作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中，存在各種各樣的風(fēng)險，在處理企業(yè)風(fēng)險之前，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評價，對不同的風(fēng)險采取不同的管理措施。近些年來我國內(nèi)部控制機構(gòu)長足發(fā)展，許多大型企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了企業(yè)內(nèi)部控制機構(gòu)，從不同層面對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等諸多問題進(jìn)行監(jiān)控。

3.3健全企業(yè)風(fēng)險防范機制

健全企業(yè)風(fēng)險防范機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行分類，有針對性的進(jìn)行風(fēng)險防范，提高抵御風(fēng)險的效率。企業(yè)的風(fēng)險主要分為企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險主要包括財務(wù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險；企業(yè)的外部風(fēng)險主要包括市場競爭、政治風(fēng)險等。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身行業(yè)特點及發(fā)展方向，對企業(yè)運營過程中的各種風(fēng)險進(jìn)行籌劃，運用企業(yè)內(nèi)部控制機制，別各種不同的風(fēng)險對這些風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施。

3.4建立獎勵機制及審計機構(gòu)

通過建立獨立的獎勵機制和審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行評估，獎罰分明，可以有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部控制人員的主動性和積極性。通過合理的財務(wù)內(nèi)控衡量標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，減少工作中的不確定性及容易疏漏的隨意性，使防范財務(wù)風(fēng)險的工作具體而實效。

3.5提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部控制是否有效，與內(nèi)部管理人員的素質(zhì)有直接關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部控制人員不僅要掌握一些相關(guān)的管理知識和相關(guān)的法律、法規(guī)，更需要與時俱進(jìn)，不斷的提升自己，掌握相關(guān)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)操作能力。總而言之，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理人員必須具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能、高綜合處理事物的能力。企業(yè)要注重對財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高其法律法規(guī)方面的知識，加強內(nèi)控人員對現(xiàn)代技術(shù)的掌握。只有建設(shè)一支具有高素質(zhì)的管理人員隊伍，才能切實有效地控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到可操控的范圍，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的變革，我國企業(yè)為了很好的防范企業(yè)運營的風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部管理也應(yīng)該作出相應(yīng)的調(diào)整，將企業(yè)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范相結(jié)合，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)風(fēng)險防范機制度，并保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度的有效實施，使企業(yè)經(jīng)營過程出現(xiàn)的風(fēng)險得到有效的防范，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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