趙萬旭

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)在文明以及內(nèi)涵方面的核心，而企業(yè)管理則是企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展最為重要的保障。企業(yè)文化是在精神層面促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動的重要力量，它的先進(jìn)以及落后都將會直接影響到企業(yè)管理工作所呈現(xiàn)的效果。本文首先分析了企業(yè)文化給企業(yè)管理形成的促進(jìn)作用，繼而探討了結(jié)合企業(yè)文化推動企業(yè)管理的發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 促進(jìn) 關(guān)系

企業(yè)文化跟企業(yè)管理間具有非常緊密的關(guān)系，企業(yè)文化主要是從思想層面對企業(yè)內(nèi)部的行為以及發(fā)展方向做出指導(dǎo)和控制，而企業(yè)管理則是針對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動、流程以及細(xì)節(jié)做出管理以及控制的關(guān)鍵。二者利用不同的方式針對企業(yè)經(jīng)營活動做出引導(dǎo)，繼而對企業(yè)發(fā)展的方向做出控制，都是為了給企業(yè)營造出更好的運(yùn)作和發(fā)展環(huán)境。所以說，對企業(yè)文化加以利用，繼而推動企業(yè)管理的效果呈現(xiàn)，是一項(xiàng)一舉兩得的措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)長期保持健康的發(fā)展形成良好的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)文化給企業(yè)管理形成的促進(jìn)作用

1.1企業(yè)文化所具備的凝聚性

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神層面的核心，能給企業(yè)內(nèi)部整體的工作氛圍形成非常強(qiáng)的影響。在企業(yè)文化的內(nèi)容當(dāng)中，可以利用對具體目標(biāo)的制定，讓企業(yè)內(nèi)部全體人員形成一個共同的目標(biāo)，將大家緊緊團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮出一種粘合劑的功能，在精神層面凝聚力量，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種積極向上的合力。如果企業(yè)具備了良好的向心力，在日常工作當(dāng)中必然呈現(xiàn)出事半功倍的效果，管理工作也顯得更加簡單。優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)管理所形成的推動作用是十分巨大的。

1.2企業(yè)文化所具備的指導(dǎo)性

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程所遵循的核心思想，也是廣大企業(yè)人員在多年所凝聚出智慧以及經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，能夠給企業(yè)發(fā)展的方向以及策略形成非常良好的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所形成的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，以及對發(fā)展趨勢所形成的預(yù)測與規(guī)劃，使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程形成更加清晰的思路，所做出的決策更加客觀，同時也讓管理方案以及管理手段顯得更加明確。只有這樣，才能夠真正做到一鼓作氣，始終朝著一個共同的方向而努力，防止做出錯誤的決定而導(dǎo)致在發(fā)展的過程中走彎路。企業(yè)文化對于企業(yè)管理能力不斷的提升具有非常重要的作用。

1.3企業(yè)文化所具備的約束性

企業(yè)文化可以說是在企業(yè)內(nèi)部自然形成的一種有秩序的行為意識和規(guī)范，這也就良好的體現(xiàn)出了企業(yè)文化所具備的約束能力。企業(yè)文化針對全體員工在行為以及思想層面所提出的規(guī)范化要求，能夠讓企業(yè)管理具備更高的效率和更強(qiáng)的規(guī)范性，對各種規(guī)章制度所形成的執(zhí)行力也更強(qiáng)，對管理效果的提升極為有利。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部員工在素質(zhì)以及工作態(tài)度等方面都形成一定的要求，這也是對企業(yè)管理所包含職責(zé)范圍的一種體現(xiàn)。應(yīng)該說企業(yè)文化給內(nèi)部思想以及行為形成的約束性也就是對企業(yè)管理所呈現(xiàn)執(zhí)行力加以推動的重要力量。

1.4企業(yè)文化所具備的激勵性

企業(yè)文化所代表的是最為先進(jìn)的工作思想以及工作態(tài)度，其中蘊(yùn)含了非常強(qiáng)的人文特性，對內(nèi)部員工個人修養(yǎng)以及工作態(tài)度是十分關(guān)注的，形成一種精神層面的支持。企業(yè)文化利用它精神力量，支持以及鼓舞具有先進(jìn)思想和能力的員工，對企業(yè)員工在自我價(jià)值方面的實(shí)現(xiàn)更好的關(guān)注，讓大家都能夠在企業(yè)當(dāng)中養(yǎng)成一種奮發(fā)向上的態(tài)度和精神，每個人都能夠具有更強(qiáng)的榮譽(yù)感和使命感。這種良好的風(fēng)氣是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，這也在非常大程度之上推動了企業(yè)管理工作，良好的呈現(xiàn)出了企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的激勵作用。

1.5企業(yè)文化所具備的廣泛性

一個企業(yè)對外所呈現(xiàn)的形象，在很大程度之上是依賴于其經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及精神風(fēng)貌。如果企業(yè)具備優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)，就很容易在激烈的市場競爭當(dāng)中形成準(zhǔn)確的市場定位以及優(yōu)質(zhì)的品牌形象。企業(yè)文化是企業(yè)精神面貌的一種集中形式，是事業(yè)精神的呈現(xiàn)，推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部脫穎而出，繼而拓展新的渠道和市場。優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)成良好社會文化的重要力量，在很大程度推動了企業(yè)內(nèi)部各種管理工作的進(jìn)行，以及社會的發(fā)展。

2、結(jié)合企業(yè)文化推動企業(yè)管理的發(fā)展

若想切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力不斷的提升，針對企業(yè)文化做出構(gòu)建以及完善是非常重要的。企業(yè)文化的先進(jìn)性能夠非常良好的推動企業(yè)在管理能力方面的提高，這是現(xiàn)代企業(yè)最為先進(jìn)的一種管理方法。

2.1堅(jiān)持以人為本

想要切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)文化的功能，繼而推動企業(yè)在管理能力方面的全面提升，最先要做的就是在思想上的革新。以人為本是一種具有強(qiáng)烈人文特征的指導(dǎo)思想，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展極為有利。只有始終堅(jiān)持將以人為本作為企業(yè)精神的核心，才能夠讓企業(yè)文化顯得更有深度，重視員工發(fā)展以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓他們更加積極的投入工作，在企業(yè)當(dāng)中找到一種歸屬感。要真正做到關(guān)愛以及尊重每一位員工，讓大家形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，繼而對企業(yè)內(nèi)部各種行為的管理顯得更加具有秩序，全面推動企業(yè)文化建設(shè)。從企業(yè)文化的層面上逐漸加強(qiáng)企業(yè)所具備的內(nèi)涵，讓企業(yè)文化精神顯得更為強(qiáng)大，這對于管理工作的推進(jìn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化

其實(shí)有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化在形成的過程當(dāng)中具有較強(qiáng)的自發(fā)性以及隨意性，而這樣的形式在速度上通常比較緩慢，并且在過程當(dāng)中非常容易有錯誤的觀念與行為出現(xiàn)。所以要想加強(qiáng)對企業(yè)文化的管理能力，最先要做的就是對企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)化的建設(shè)。而這項(xiàng)工作則需要企業(yè)當(dāng)中各個部門和各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)作，企業(yè)管理人員要積極結(jié)合企業(yè)所具備的特色和發(fā)展情況，設(shè)置出更加合理的系統(tǒng)以及規(guī)劃方案，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的一種管理模式，繼而跟企業(yè)文化之間形成相互促進(jìn)和依存的關(guān)系。利用企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度形成屬于企業(yè)的文化認(rèn)知以及行為習(xí)慣，需要從企業(yè)文化著手，讓企業(yè)文化逐步滲透到管理工作的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，形成各個環(huán)節(jié)跟好的統(tǒng)一和配合狀態(tài)，逐漸讓管理思想、理念以及行為等方面高度統(tǒng)一。對企業(yè)文化所具備能量的利用，能夠有效地推動企業(yè)組織建構(gòu)的不斷調(diào)整以及優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成一套健全的企業(yè)架構(gòu)，給企業(yè)的管理工作以及生產(chǎn)經(jīng)營工作提供方便。

2.3企業(yè)職能的規(guī)范

企業(yè)文化不但能夠良好的推動企業(yè)架構(gòu)的統(tǒng)一以及優(yōu)化，還能起到一定的指導(dǎo)作用，繼而促進(jìn)企業(yè)管理工作更好的實(shí)施。企業(yè)文化其實(shí)就是全體員工在行為以及想層面逐漸形成的一種具備人文特征的文化體，其主要關(guān)注的是員工思想以及工作理念。所以說，對企業(yè)全體員工的管理，以及職能的管理都能夠利用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源部門在招聘工作人員的時候，在價(jià)值觀考察、崗位職責(zé)設(shè)定以及職位劃分等方面的工作都可以利用企業(yè)文化所具備的影響力來做出規(guī)范。在員工工作態(tài)度以及職業(yè)目標(biāo)等方面，也可以結(jié)合企業(yè)文化當(dāng)中的人文思想對大家進(jìn)行鼓勵，讓他們在工作職責(zé)以及執(zhí)行力方面都得到全面的推進(jìn)。還能夠利用企業(yè)文化內(nèi)容當(dāng)中所形成的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對全體員工所做的工作行為以及價(jià)值觀做出評估，將其當(dāng)作員工貢獻(xiàn)值以及晉升資格重要的參考依據(jù)，形成一種良性競爭的狀態(tài)。總而言之，只要是企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為活動，都能夠利用企業(yè)文化做出良好的規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力更為良好的發(fā)揮。

2.4推動企業(yè)管理先進(jìn)性

創(chuàng)新意識是對企業(yè)文化加以構(gòu)建的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化呈現(xiàn)出良好的創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，才能夠給企業(yè)管理形成更為先進(jìn)和全面的指導(dǎo)思想，使企業(yè)管理具備更強(qiáng)的先進(jìn)性以及戰(zhàn)略發(fā)展性。若想對企業(yè)文化做出良好的創(chuàng)新，最先要做的就是將企業(yè)所具備的特色作為基礎(chǔ)，繼而對國內(nèi)外各大企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以借鑒，逐漸形成屬于自己的企業(yè)特點(diǎn)。尤其是在如今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，每一個國家和地區(qū)的企業(yè)都有著屬于自身十分濃厚的區(qū)域性特征，在企業(yè)文化方面也都滲透這強(qiáng)烈的民族氣息。對其它企業(yè)先進(jìn)的文化思想以及指導(dǎo)理念加以學(xué)習(xí)并應(yīng)用，繼而構(gòu)成適合自己企業(yè)的文化，切實(shí)做到揚(yáng)長避短，讓企業(yè)文化間形成更為良好的融合狀態(tài)，這對于企業(yè)自身的完善極為有利，同時也非常有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境當(dāng)中的生存和發(fā)展。利用對企業(yè)傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)，以及對新文化的融入和創(chuàng)新，使企業(yè)在管理以及發(fā)展過程當(dāng)中顯得更加的國際化，具有更強(qiáng)的全面性和先進(jìn)性，更好的適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求。

結(jié)束語：

總而言之，企業(yè)文化跟企業(yè)管理間呈現(xiàn)一種相輔相成、相互促進(jìn)的密切關(guān)系，企業(yè)文化對于企業(yè)在管理能力方面的提高有著非常重要的意義。企業(yè)管理人員應(yīng)該始終將企業(yè)文化建設(shè)以及發(fā)展當(dāng)成企業(yè)管理工作最為重要的一個組成部分，繼而不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的能力。只有這樣，才能夠真正為企業(yè)健康的發(fā)展提供良好保障，繼而為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)注入源源不斷的動力。

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