方江

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進入了新階段。經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，應(yīng)該引起足夠的關(guān)注度。由于企業(yè)經(jīng)濟管理具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點，還存在很多問題有待解決。因此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，著重分析了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并提出有效的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；策略

引言

在我國的市場主體中，現(xiàn)代企業(yè)作為重要構(gòu)成起到了關(guān)鍵的作用，推動著國民經(jīng)濟水平的提升。經(jīng)濟的向前發(fā)展也對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作不斷提出更高的要求標準。企業(yè)若想獲得平穩(wěn)的向前發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要重視提升經(jīng)濟管理工作質(zhì)量，以便提升其自身的核心競爭力。

1我國企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理的具體含義為：在國家政策方針以及法律法規(guī)的指導(dǎo)下，將企業(yè)對資金管理的需求與國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律相結(jié)合，并有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。企業(yè)的經(jīng)濟管理需要管理者根據(jù)系統(tǒng)的管理方法和制度對企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)進行管理，保證企業(yè)工作的嚴謹性，最大限度提高企業(yè)的整體實力，實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中奪得一席之地。企業(yè)的經(jīng)濟管理的職能是企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)的過程，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風(fēng)險，所以經(jīng)濟管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標進行的，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要的方法和有作用的一個措施。如今，科技經(jīng)濟不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得顯著進步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟得到了巨大的發(fā)展空間，基于此背景，企業(yè)發(fā)展將面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標是為了以最低的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理提升自身的競爭力，在激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。若想提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)管理者需要對市場環(huán)境進行全面調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)的管理辦法與管理理念更加符合社會發(fā)展的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)實力的全面提升。

2當前存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的弊端問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度有待完善

目前，我國很多企業(yè)存在經(jīng)濟管理制度不健全、不完善的情況，這在很大程度上影響了企業(yè)適應(yīng)全球化經(jīng)濟發(fā)展的進程，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度中主要有以下三方面問題：第一，一些企業(yè)的管理者存在陳舊觀念，這些慣性思維將會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制力下降，造成企業(yè)經(jīng)濟管理制度缺乏科學(xué)性；第二，有部分企業(yè)雖有相應(yīng)的制度，但執(zhí)行力和監(jiān)管機制的欠缺，導(dǎo)致制度流于形式，無法達到預(yù)期的作用；第三，制度按部就班，未能根據(jù)企業(yè)實際情況制定，導(dǎo)致出現(xiàn)制度與實際情況不協(xié)調(diào)，無法執(zhí)行的情況。這些制度上的問題都嚴重影響著企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2人力資源管理和利用不合理

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭即是科技的競爭，也是創(chuàng)新的競爭，還是人才的競爭，企業(yè)如果想要提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強對人力資源的管理。然而，我國很多企業(yè)人力資源管理制度還存在缺陷，這也制約了我國企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)在人才管理方面比較傳統(tǒng)，沒有科學(xué)合理的薪酬體系，缺乏激勵，導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作效率和質(zhì)量低下；另一方面，企業(yè)沒能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，很多團隊沒有很強的凝聚力與向心力，導(dǎo)致企業(yè)員工工作效率不高，人員流動性大；除此之外，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，沒有領(lǐng)導(dǎo)者和指導(dǎo)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的體系無法建立，相應(yīng)工作無法高質(zhì)高效的順利開展。

2.3投資計劃缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，有許多企業(yè)為了提升自身企業(yè)的整體實力，都進行了企業(yè)投資拓展項目，然而，一些企業(yè)對于投資拓展工作的具體方案和計劃沒有進行深入的籌備，使得計劃缺乏合理性與科學(xué)性，進而造成計劃可行性的缺失。在開始將計劃投入以實踐的過程之后，逐漸發(fā)覺通過這一計劃實現(xiàn)最初提高經(jīng)濟效益的目標還存在很大差距。因此，就要在進行投資或者拓展的過程中不斷增加自己的投入來進行補救措施，甚至在必要的情況下停止投資，不管是選擇哪一種形式都必然或使企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的策略

3.1觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

一方面，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的難點在于制度的創(chuàng)新，充滿活力的企業(yè)是能夠通過自主經(jīng)營實現(xiàn)自負盈虧完成自我積累，以達到自我發(fā)展目的的。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力；另一方面，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要切實更新自身觀念，及時更新企業(yè)經(jīng)營理念以及發(fā)展戰(zhàn)略。同時將創(chuàng)新意識融入到企業(yè)的文化內(nèi)涵中，通過宣傳活動大力宣傳創(chuàng)新意識，積極表彰創(chuàng)新人才，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣。

3.2以人為本，重視人才的力量，進行人才的創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善對人員的管理對企業(yè)經(jīng)濟管理的提升具有重要的意義。所以，企業(yè)應(yīng)該以人為本，重視人才的力量，通過對人力資源合理利用，充分發(fā)揮人才的作用，提升企業(yè)整體實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。完善人力資源管理需要做到以下幾點：第一，實施責(zé)任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責(zé)任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；第二，做到對員工的人文關(guān)懷，關(guān)注每一位員工的生活需求，在他們的困難時期給予關(guān)懷與幫助，從而提高員工的工作質(zhì)量以及對于工作的忠誠度；第三，建立和諧的企業(yè)人員環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)綜合效益；第四，加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛力；第五，加強培訓(xùn)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平跟緊企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)培養(yǎng)更多高端人才。

3.3完善管理投資方案

為獲得更大的經(jīng)濟利益以及提高市場競爭力為目的，大部分企業(yè)往往都會開展投資以及擴張活動，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作則能夠在此環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用?？墒乾F(xiàn)階段不少企業(yè)的投資方案并未進行全面完善，針對發(fā)展目標尚未予以明確，相關(guān)工作環(huán)節(jié)具有很大的隨意性，進而阻礙了發(fā)展目標的完成?；诖耍髽I(yè)應(yīng)注意針對自身發(fā)展實際的全面審視和分析，針對自身的優(yōu)勢與不足、投資目的以及市場環(huán)境的變化等多方面開展準確的評估和把握，只有這樣，企業(yè)才可以保證投資活動的經(jīng)濟效益。

總結(jié)語

總而言之，企業(yè)經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。在激烈的市場競爭背景下，相關(guān)企業(yè)必須提升自身企業(yè)經(jīng)濟管理水平，開展提升企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)活動，以便應(yīng)對當下國際、國內(nèi)大市場環(huán)境下可能出現(xiàn)的問題，進而提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)市場占有率。

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