李浩亮+周蘭蘭

摘 要：信息技術(shù)引領(lǐng)時(shí)代潮流成為發(fā)展共識(shí)，伴隨著信息化與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為通信工程建設(shè)創(chuàng)造了發(fā)展契機(jī)，在其行業(yè)中扮演著重要角色?，F(xiàn)階段，通信工程怎樣進(jìn)行全過程管理，成為重要研究課題。對此，筆者結(jié)合實(shí)踐研究，就通信工程全過程管理方法進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；全過程管理；有效措施；研究分析

做好通信工程建設(shè)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、工作效率的提高具有重要意義，有利于在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。社會(huì)在不斷的變化、進(jìn)步，對通信工程建設(shè)管理需求越來越多。而企業(yè)想要跟上社會(huì)發(fā)展，順利時(shí)代變化，應(yīng)綜合多方面影響因素，實(shí)行全過程管理才能確保行業(yè)長久發(fā)展。

一、通信建設(shè)全過程管理特征與重要性

通信工程建設(shè)全過程管理主要指系統(tǒng)管理將項(xiàng)目建設(shè)作為目標(biāo)的方法，專業(yè)人員有目的、有目標(biāo)的進(jìn)行全過程管理。從而達(dá)到通信工程全過程管理，做好各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、妥善安排。接下來，筆者就通信建設(shè)全過程管理特征和重要性進(jìn)行簡要分析。

（一）通信建設(shè)全過程特征

通信工程建設(shè)有著復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)投入大、技術(shù)水平要求嚴(yán)格、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。同時(shí)，容易受到市場環(huán)境、需求影響，決定著通信工程建設(shè)效果。做好全過程管理也是一種有效途徑與方法。通信工程全過程管理準(zhǔn)備階段，管理人員、設(shè)計(jì)人員、審核人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性、有效性研究，展開全過程審核。工程發(fā)展階段管理涉及采購、經(jīng)濟(jì)投入管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)控制。在工程結(jié)束初期，應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息資料整理、統(tǒng)計(jì)分析、投資效益審核等。進(jìn)而得出，通信建設(shè)全過程管理包含內(nèi)容較多、關(guān)系工程始終，過程繁瑣。

（二）通信建設(shè)全過程重要性

第一，有助于提高項(xiàng)目管理人管理認(rèn)知，促使學(xué)習(xí)管理知識(shí)并創(chuàng)新工作方法。隨后，將學(xué)得的管理知識(shí)應(yīng)用在工作中，處理工程建設(shè)具體問題。第二，完整的標(biāo)準(zhǔn)通信管理，推動(dòng)通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，節(jié)約資源，避免浪費(fèi)。第三，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。通信建設(shè)準(zhǔn)備階段，可以結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工分配、編制進(jìn)度管理規(guī)劃。這樣一來，有助于高效、快捷的完成通信工程建設(shè)并妥善分工。第四，工程控制與施工階段需要通過管理知識(shí)體制科學(xué)方法，把工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)控制、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)性有效評估，做好控制與管理。第五，通信工程交工后，展開全過程項(xiàng)目評價(jià)，構(gòu)成工程建設(shè)管理報(bào)告，進(jìn)而對項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)通信工程管理提供依據(jù)。

二、通信工程建設(shè)全過程管理影響因素

（一）人員專業(yè)水平影響

盡管科學(xué)技術(shù)再發(fā)達(dá)，都離不開人工管理、操作，繼而人員專業(yè)水平、管理意識(shí)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量。決策、檢查、設(shè)計(jì)、施工等效果與人員專業(yè)水平有著直接影響。

（二）材料、構(gòu)件影響

材料是通信工程建設(shè)中重要組成部分，構(gòu)件是確保順利施工的組成。所以，在通信工程建設(shè)中應(yīng)做好材料、構(gòu)件質(zhì)量控制。只有這樣，才能確保工程質(zhì)量的提升，保證做好進(jìn)度控制與投資控制目標(biāo)的達(dá)成。

（三）工藝技術(shù)

通信工程建設(shè)組織方案與技術(shù)是確保管理效果有效落實(shí)的根本。另一方面，工藝技術(shù)的應(yīng)用需要結(jié)合具體狀況選擇適合的工藝技術(shù)。加之伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)了工藝技術(shù)的提升。此外，通信工程建設(shè)科學(xué)性、合理性，直接關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)能否達(dá)成。

三、通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施

（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)可以規(guī)范管理環(huán)境，設(shè)置管理隊(duì)伍等作為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)部門，管理隊(duì)伍主要工作內(nèi)容為：檢查、監(jiān)督、評價(jià)、對出現(xiàn)異議的問題進(jìn)行重點(diǎn)審查與管理。同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征展開全過程管理，防止企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)利益主體而影響企業(yè)綜合實(shí)力。工程經(jīng)理和管理層結(jié)合工程建設(shè)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際要求展開優(yōu)化，伴著工程的結(jié)束與交付驗(yàn)收而完成。

（二）做好全過程管理培訓(xùn)

內(nèi)部組織過程中，應(yīng)緊跟隨項(xiàng)目具體要求做好人員分配，有目標(biāo)、有規(guī)劃、多樣化管理培訓(xùn)，使全體工程人員充分認(rèn)識(shí)到全過程管理的重要性。擴(kuò)大全過程管理知識(shí)體系，推動(dòng)組織成員綜合掌握全過程管理。只有做好全過程管理培訓(xùn)，才能在通信工程中構(gòu)建和諧管理環(huán)境。

（三）制定通信工程建設(shè)管理范圍

確定工程建設(shè)范圍是做好成本控制、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑。制定通信工程建設(shè)范圍第一要素是應(yīng)確定項(xiàng)目范圍，同時(shí)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行活動(dòng)、任務(wù)改造。隨后，科學(xué)做好工程管理范圍設(shè)計(jì)，預(yù)防緊急事故制定有效方法。確定管理范圍，才能確定管理目標(biāo)。

（四）做好質(zhì)量控制、成本投入控制

針對成本控制方法，第一，施工方案設(shè)計(jì)進(jìn)行材料與人力資源投入控制，防止資源浪費(fèi)。在進(jìn)度控制過程，應(yīng)制定科學(xué)且可執(zhí)行的進(jìn)度方案，綜合考量不同影響要素進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制。另一方面，做好現(xiàn)場警示標(biāo)志管理、材料、構(gòu)件管理，才能從根本上保證通信工程質(zhì)量建設(shè)。例如：在材料管理過程中，應(yīng)做好材料質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格檢查，綜合對比多個(gè)廠家，選擇性價(jià)比較高的材料。

（五）工程建設(shè)造價(jià)管理

因?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)施工人員流動(dòng)性大、工程建設(shè)具有一定難度，其產(chǎn)生的費(fèi)用造價(jià)管理具有一定難度。在實(shí)際工程建設(shè)中，若不做好造價(jià)控制極容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)困難而影響施工人員工資發(fā)放。所以，做好施工人員、成本費(fèi)用控制。工程施工結(jié)束后，通信工程造價(jià)計(jì)算也是重要環(huán)節(jié)。如果工程預(yù)算造價(jià)和具體工程不相符，則會(huì)導(dǎo)致通信工程造價(jià)存在諸多問題，應(yīng)結(jié)合具體問題展開造價(jià)研究與更改，避免通信工程施工造價(jià)管理問題。因此，在工程造價(jià)結(jié)算階段做好全過程造價(jià)控制。

結(jié)語：

綜合分析，伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)得到了進(jìn)步與提升。其建設(shè)質(zhì)量影響著工程建設(shè)效果與質(zhì)量。通信工程全過程管理貫穿項(xiàng)目準(zhǔn)備與交工，需要立足于多方面影響因素，才能確保提升通信工程經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與總體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李靖.通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施探討[J].通訊世界，2014（04）.

[2]郭斯夢.通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016（06）.

[3]胡輝.論通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2015（02）.

[4]裴振宇.通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施探討[J].硅谷，2015（03）.

作者簡介：

李浩亮（1978.10.26）男 ，漢族，副教授；河南人；鄭州大學(xué)信息工程學(xué)院，通信工程，電路與系統(tǒng)

周蘭蘭（1996.10.22）女，漢族，學(xué)生，河南信陽人；鄭州大學(xué)信息工程學(xué)院，通信工程