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10月底全部完成機(jī)構(gòu)精簡工作“瘦身健體”:聯(lián)通穩(wěn)切混改第一刀

2017-10-12 15:20黨博文
通信產(chǎn)業(yè)報 2017年34期
關(guān)鍵詞:精簡瘦身中國聯(lián)通

黨博文

9月6日,中國聯(lián)通召開“瘦身健體”、機(jī)構(gòu)精簡實施方案宣貫視頻會,全面啟動相關(guān)工作,此次大會的召開,是聯(lián)通混改方案公布以來內(nèi)部體制機(jī)制改革的第一項重大改革措施,也標(biāo)志著聯(lián)通將開足馬力進(jìn)行改革。據(jù)悉,機(jī)構(gòu)精簡工作將于今年10月底前全部完成。

切好第一刀

此次中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)精簡的總體思路是落實中國聯(lián)通聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”,具體為一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場的經(jīng)營理念,瘦機(jī)構(gòu)臃腫之身,改人浮于事之象,健高效管理之體,打造“小管理、大操作、強(qiáng)協(xié)同”的組織架構(gòu),建立起面向客戶與市場、為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

此次機(jī)構(gòu)精簡的基本原則是首先要做好區(qū)隔與分離,將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)隔;將管理職能和生產(chǎn)職能分離。其次處理好三個關(guān)系,即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)系、專業(yè)化與綜合化的關(guān)系、省級分公司與子公司的關(guān)系。最后則是平穩(wěn)推進(jìn)注重實效。不搞一刀切,給省、市公司一定彈性。不追求形式,鼓勵在滿足職能落地對接的前提下,盡可能減少機(jī)構(gòu)和人員配置。

中國聯(lián)通董事長王曉初強(qiáng)調(diào),中國聯(lián)通各單位要轉(zhuǎn)變觀念,準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)精簡的核心內(nèi)涵;要堅持問題導(dǎo)向,發(fā)揚釘釘子精神,哪兒問題多就優(yōu)先改哪,有什么問題就改什么問題;要著眼長遠(yuǎn),為建立市場化運行機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

王曉初還表示,瘦身只是手段,健體才是目的,要通過本次機(jī)構(gòu)精簡,讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力,為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升,增強(qiáng)廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”,保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

目前,中國聯(lián)通混改方案的內(nèi)部各項配套改革工作正緊鑼密鼓地有序展開。本次機(jī)構(gòu)精簡,是聯(lián)通混改企業(yè)內(nèi)部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案,將依次陸續(xù)推出。

“瘦身”時不我待

目前,聯(lián)通集團(tuán)總部已完成機(jī)構(gòu)精簡??偛坎块T由27個減少為20個,減少26%;總部人員編制由1787人減少為891人,減少50.14%,其中,凈減編347人,生產(chǎn)分離549人;處室數(shù)量由238個減少為127個,減少46.64%,其中,凈減少56個,生產(chǎn)分離55個。

下一步,將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,推進(jìn)總部簡政放權(quán),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

此次聯(lián)通的改革目的也是將人們眼中的“鐵飯碗”形象打破,改善人浮于事的現(xiàn)象,讓員工時刻保持危機(jī)感,促進(jìn)員工自驅(qū)力,建立更高效的管理模式,此次聯(lián)通也將自己比喻成為“臃腫之身”,唯有“瘦身”才能保持健康發(fā)展。

“健體”勢在必行

對于地市分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,各地市分公司本部設(shè)置管理部門11±3個。收入規(guī)模較小的地市分公司,鼓勵進(jìn)一步壓縮管理部門數(shù)量。對于年收入規(guī)模大于10億元(含)的地市分公司,年度收入在10億元的基礎(chǔ)上每增加5億元,允許增設(shè)一個管理部門或生產(chǎn)單位,最多可增設(shè)5個。

此外,針對創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)置,聯(lián)通集團(tuán)層面成立的2B、2C和2I等創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊和子公司,省級分公司在承接落地時應(yīng)注重實效,不需要一一對應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)。在人員編制上,按照集團(tuán)公司用工、薪酬等政策要求,本著精簡高效的原則,合理管控人員總量和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。方案顯示,各地的調(diào)整方案要于9月底前報聯(lián)通集團(tuán)公司審批,于10月底前完成機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。endprint

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