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新媒體環(huán)境下紙質(zhì)媒體的創(chuàng)新思考

2017-10-12 06:54:26王武斌
中國地市報人 2017年9期
關(guān)鍵詞:紙質(zhì)傳統(tǒng)

□王武斌

(孝感晚報,湖北 孝感 432100)

新媒體環(huán)境下紙質(zhì)媒體的創(chuàng)新思考

□王武斌

(孝感晚報,湖北 孝感 432100)

隨著新媒體的快速崛起和發(fā)展,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體面臨巨大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn),面對這種現(xiàn)狀和局面,本文在對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體特征進行分析的基礎(chǔ)上,對紙質(zhì)媒體的創(chuàng)新提出了思考,在自身定位、經(jīng)營模式和與新媒體融合等方面進行了探討。

新媒體 紙質(zhì)媒體 創(chuàng)新思考

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動數(shù)據(jù)等新媒體的不斷發(fā)展和進步,用戶呈現(xiàn)逐年攀升的趨勢,數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化深遠影響了社會文化和日常交流,改變了當(dāng)代生活的重心。目前,中國已經(jīng)成長為一個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)大國,新媒體充斥著各個領(lǐng)域,對傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來巨大的沖擊和前所未有的挑戰(zhàn),甚至是一場顛覆性的革命。面對這種現(xiàn)狀和局面,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體需要利用一切可能帶來的發(fā)展機遇,保持與時俱進的姿態(tài),達到趨利避害的目的,并做出時代強音的一種回應(yīng)。

傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體面臨的現(xiàn)狀和困境

在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時代潮流中,面對來勢洶洶,不可阻擋的新媒體,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體無論是在生存空間還是在存在層面上,都面臨著嚴重的擠壓和沖擊。紙質(zhì)媒體不僅在發(fā)行數(shù)量上銳減,在閱讀人群上也在不斷減少,可以說,新媒體革命帶來的是一場前所未有的變革,改變了人們的閱讀方式、閱讀習(xí)慣,甚至是生活、交流文化。對于日益萎縮的紙質(zhì)媒體,有不少專家、學(xué)者曾做出消亡的悲觀論證。然而,從目前的形式來看,這一論斷過于悲觀,也過于武斷。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體并沒有隨著新媒體的迅速膨脹而滅亡,而是失去了曾經(jīng)的領(lǐng)軍地位和重要影響力。紙質(zhì)媒體流失了部分的讀者,更流失了廣大的客戶,但也在殘酷的競爭中艱難的生存下來。在某種意義上,這也是紙質(zhì)媒體的一種抵抗結(jié)果。

新媒體信息傳播速度快,傳播人群廣,豐富的容量,不斷延伸的意義,吸引了大量的讀者。紙質(zhì)媒體發(fā)行數(shù)量的減少,廣告收入的下滑,傳統(tǒng)的盈利模式已經(jīng)不再具有任何優(yōu)勢,甚至出現(xiàn)負增長的局面。在這種不利的情況下,一味地抵抗只能換來更多陣地的丟失,只有發(fā)揮自身的長處,彌補自身的缺點,適時地融合創(chuàng)新,才能扭轉(zhuǎn)局面,隨著時代的變化而不斷發(fā)展。

所以,可以斷言,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體不會隨著新媒體的侵蝕而消亡,它的存在仍然發(fā)揮著不可替代的作用和價值。這就猶如電視不曾讓電影消亡,電影亦不曾讓話劇消亡,各地廣播電臺仍有無數(shù)的愛好者和追隨者,它們都發(fā)揮著各自的魅力。

傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體特征分析

傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體有著相對的穩(wěn)定性和局限性,對它的特征進行分析,就需要和新媒體進行一番比較,發(fā)揮固有的優(yōu)勢,改變存在的劣勢,在激烈的競爭中保持發(fā)展的活力和動力。

傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體有著自身獨特的優(yōu)勢,其中最為突出的便是信息傳播的原創(chuàng)性和權(quán)威性。原創(chuàng)性是紙質(zhì)媒體存在價值的決定性因素,權(quán)威性是紙質(zhì)媒體客戶閱讀的認可性。在一個多元的信息時代社會中,各種信息魚龍混雜,真假難辨,有些是你方唱罷我登場,有些是前后不一,自相矛盾。特別是新媒體在傳播速度上,一個事件往往在沒有得到證實之前,特別是一些虛假的信息和不良的內(nèi)容,就已經(jīng)在信息傳播平臺上廣泛傳播開來,真實性、權(quán)威性、公信力往往受到了質(zhì)疑。這時回頭再看紙質(zhì)媒體的報道,就會發(fā)現(xiàn),代表著嚴謹新聞報道流程的原創(chuàng)之作,自帶一種權(quán)威的價值判定,這是新媒體無論如何都無法比擬的。但是,在新聞事件背后的挖掘上,新媒體要比傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體做的要好,它們對傳統(tǒng)媒體的信息內(nèi)容進行平臺的傳播,不斷地發(fā)酵,形成了二次或多次的深入報道。甚至延伸到事件背后各種因素的報道,引起更為廣泛的爭議或議論,最終形成的是人們不僅記住了事件本身,更多的記住了事件的旁枝末節(jié),甚至超出新聞事件本身,成為一時熱議的話題。紙質(zhì)媒體傳播速度慢、時效性差、傳播內(nèi)容窄等特點,在新媒體的優(yōu)勢下,這些劣勢顯得尤為明顯。

在競爭激烈的時代潮流中,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體無法阻止新媒體的崛起,新媒體同樣無法吞噬紙質(zhì)媒體。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,它們在不斷爭奪客戶,拉攏讀者,這就意味著只有不斷的創(chuàng)新,才能將自己立于不敗之地。

傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體創(chuàng)新思考

審視自身,明確定位。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體首先要審視自身,找到自身的優(yōu)勢,找準受眾和閱讀對象,才能明確自身的定位。任何一種紙質(zhì)媒體,發(fā)出的聲音能夠得到讀者的認可,不僅要有一定的權(quán)威性和專業(yè)性,也要有一定的市場性。對于綜合性質(zhì)的紙質(zhì)媒體而言,不僅要考慮各個板塊的形式,還要考慮整體的內(nèi)容,推出一個或幾個具有品牌效應(yīng)的欄目,才能吸引讀者的注意?,F(xiàn)階段,一些紙質(zhì)媒體在新媒體的沖擊下,也在不斷出新出奇,盲目的擴大或求變,只能使讀者迷茫。一旦找不準自己的定位,自身的優(yōu)勢就無從發(fā)揮,想和無孔不入的新媒體競爭,更是不可能成功的。

改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體盈利主要靠廣告收入,報紙發(fā)行量和讀者數(shù)量是決定性的主導(dǎo)內(nèi)容。隨著新媒體對市場份額的瓜分,傳統(tǒng)經(jīng)營模式需要作出相應(yīng)的改變。這種改變不是單一的形式上的改變,而是一種由內(nèi)而外的自身轉(zhuǎn)變,以期適應(yīng)傳媒分化的趨勢。傳統(tǒng)紙質(zhì)傳媒,廣告和內(nèi)容混在一個版面,或夾雜一個獨立的廣告版面,這種捆綁式的銷售效果并不明顯,甚至?xí)玫狡浞吹淖饔???梢钥紤]在產(chǎn)品的營銷策略、渠道拓寬和技術(shù)改進等方面進行現(xiàn)代商業(yè)運營的探索。此外內(nèi)容分化也勢在必行,致力于專業(yè),才能成為這一方面的領(lǐng)頭羊,樣樣都有,樣樣不精,往往會成為雞肋。再者,根據(jù)紙質(zhì)媒體的受眾分析,老年人較年輕人更愿意接受紙質(zhì)媒體的閱讀,這是一種保留的閱讀習(xí)慣和閱讀方式,這就要求傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體重視閱讀人群,根據(jù)市場需求,做出相應(yīng)的反應(yīng),突出優(yōu)勢,才能穩(wěn)定閱讀人群。紙質(zhì)媒體的經(jīng)營、銷售模式相對單一化、封閉化,在市場經(jīng)濟的規(guī)律下,要逐步走向社會化、開放化,只有用現(xiàn)代性的思維模式和變革的思維方式,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體才能在未來得以生存和發(fā)展。

與新媒體的融合。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在與新媒體的競爭中,也在相互補充,相互融合,新媒體攫取紙質(zhì)媒體的報道或觀點進行網(wǎng)絡(luò)傳播,而傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體也開始利用網(wǎng)絡(luò)平臺,如微博、微信公眾號、移動數(shù)據(jù)APP,或在專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)板塊中進行傳播,這能更近距離地聆聽到讀者的聲音,和讀者進行互動,對一些觀點進行深入的剖析和解讀,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,彌補自身短板,實現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體向新媒體的傳播方式轉(zhuǎn)變。目前而言,這種結(jié)合已經(jīng)成為一種發(fā)展的趨勢,紙質(zhì)媒體在融合過程中,一定要結(jié)合自身,有取舍性地進行選擇,保留紙質(zhì)媒體特色的同時,將品牌進行不斷的拓展和延伸。

總之,傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體和新媒體的博弈中,機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,只有進行不斷創(chuàng)新和思考,才能使紙質(zhì)媒體的生存和發(fā)展得到保障。

1.何中華.媒介融合下紙質(zhì)媒體的發(fā)展路徑研究[J].中國傳媒科技,2013.12.

2.張恩合.紙質(zhì)媒體出路淺析[J].青年記者,2011.20.

3.王謙.網(wǎng)絡(luò)時代紙質(zhì)媒體的優(yōu)勢與拓展[J].新聞知識,2011.10.

(編輯:高秉喜)

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