朱衛(wèi)華

（山東省東營市水利局，山東 東營 257091）

設備管理在小型水利水電施工行業(yè)的應用研究

朱衛(wèi)華

（山東省東營市水利局，山東 東營 257091）

水利水電設備的性能與水利水電工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。本文從實際經(jīng)驗出發(fā)，結合案例，對小型水利水電施工行業(yè)中設備管理方面的問題進行了總結，旨在對完善設備管理帶來一些思考。

設備管理；小型水利水電施工；問題

近年來很多先進的設備都在水利水電施工中得到了運用，在保障工程質(zhì)量的同時也擴大了企業(yè)的經(jīng)濟效益。水利水電施工是一項系統(tǒng)的工程，因此做好設備管理有著非常重要的意義。

1 工程案例概述

天津市塘沽區(qū)黃岡第二水庫是一座典型的中型平原水庫，其具有以排帶蓄、以蓄帶灌等多種功能。該水庫于1981年開始擴建，擴建之后的總庫容為4615萬m3，而蓄水面積則能夠達到12.36km2。在改建過程中，該水庫工程用到了以下物資設備。挖掘機用以完成土方開挖及清基工作。采用8T自卸汽車運土以滿足筑堤工作的需要，在筑堤過程中挖掘機及推土機將土進行鋪攤。所以在施工中如何能夠在有限的車輛數(shù)量之下實現(xiàn)車輛的合理調(diào)配，提高車輛等大型機械設備的使用效率就成為面對的一個問題。塊石及砂漿的運輸是依靠8T自卸汽車來完成的。混凝土瀝青是采用外購的方式進行供應，所以在施工中一定要保護混凝土瀝青能夠及時到位，這需要從管理層面入手，制定合理的工作規(guī)程。在測量放線工作中采用的是高精度激光全站儀，而人員及設備的調(diào)度則采用的是無線電對講設備，對于施工管理而言除了工程所必須的混凝土材料，這兩部分的工作也應該落實到位。在改建過程中，施工方確立了項目負責人制度，從改建方案的確定開始，工程負責人就全程參與到了該水利水電工程的改建施工之中。因此實際施工中，沒有出現(xiàn)重大的安全事故。且材料及相關設備的投入也完全在預算之內(nèi)，因此該項目改建案例從工程管理角度來說具備一定的推廣價值，這一點在設備管理之中更為明顯。

2 當前小型水利水電施工中設備管理工作的基本現(xiàn)狀

國內(nèi)最早的水利設備管理制度是20世紀50年代從蘇聯(lián)引進的。當時的水利水電施工設備管理制度的重點在于集中分配機械設備及計劃預防維修，但隨著國內(nèi)水利工程建設事業(yè)的發(fā)展，此類管理制度已經(jīng)很難滿足工程建設的實際需要。隨著改革開放的不斷深入，我國開始引入其他國家的一些管理經(jīng)驗，也開始從實際出發(fā)，對參與設備管理人員進行培訓，以提高他們的工作能力。這些嘗試都為國內(nèi)水利水電施工設備管理工作帶來了新的思路。但因為多方面因素的限制，這部分工作中還存在很多問題。尤其在小型水利水電工程的施工中，重視設備的使用管理不夠，相關的保養(yǎng)與維護工作落實不到位，這其實也在無形中增加了施工方的成本投入，更會為工程本身的質(zhì)量埋下安全隱患。如上文的水利水電改建工程，因其是在原有的基礎之上進行施工，為了最大限度的保障施工質(zhì)量，只有從設備管理工作入手來優(yōu)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)如今只有做好設備管理，才能夠最大限度的節(jié)省工程成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3 小型水利水電施工中設備管理工作存在的問題

3.1 設備不配套，對設備管理工作沒有正確的認識

當前國內(nèi)小型水利水電施工設備管理人員一般很少參加設備級配工作，這就很容易導致設備的工作能力不配套，從而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外小型水利水電施工設備管理人員的管理意識非常淡薄，日常的管理工作也僅以滿足日常的使用為主，缺乏長效的管理機制。這就會造成設備綜合性能不達標的問題，后期施工方必然要投入更多的資金來保障設備性能。不僅施工方對設備的投入難以收回成本，也造成了一定的設備浪費。因此要在小型水利水電施工中做好設備管理工作，首先相關的管理人員就需要轉(zhuǎn)變對這部分工作的認識，要認識到這部分工作對保障總體工程質(zhì)量的重要意義。

3.2 重使用而輕保養(yǎng)

通常情況下，小型水利水電工程的工期都相對緊張，且施工強度較大，加之大都在戶外作業(yè)，因此施工條件較差。很多設備都存在超負荷運行的問題，所以必須要對其進行保養(yǎng)，才能夠提高其穩(wěn)定性。但很多施工單位在實際的施工中往往只是一味地追求工程進度及自身的經(jīng)濟效益，沒有認識到設備保養(yǎng)工作的重要性，對設備保養(yǎng)方面的資金投入也難以滿足實際的需要。這樣很容易影響設備的運行狀態(tài)，縮短施工設備的使用壽命。

3.3 管理維修人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

隨著眾多新型機械設備的不斷應用，小型水利水電工程施工的機械化程度越來越高，這對設備管理人員的工作能力提出了新的考驗。另外當前施工單位并沒有設置專門針對設備管理維修人員的培訓制度，與技術、測量等崗位上的人員相比，設備管理人員很少有參與培訓的機會。加之大環(huán)境的影響，他們對自己的工作缺乏積極性與主動性。有經(jīng)驗的員工不斷流失，設備管理隊伍中青年員工的比例不斷擴大，這都會影響到水利工程施工中設備管理工作的實際效果。尤其在小型水利水電工程施工中，設備管理人員的素質(zhì)其實更難以保證。今后只有定期對管理維修人員組織相應的技術培訓，才能夠提高設備管理人員的效率，從而改變設備管理工作的現(xiàn)狀。

4 小型水利水電工程施工中完善設備管理的具體措施

4.1 更新設備管理理念

因為水利水電工程的施工區(qū)域面積較廣，因此設備分布的狀態(tài)一般較為分散。這一定程度上就增加了水電水利施工設備管理工作的難度。基于這樣的現(xiàn)狀，施工單位需要從源頭出發(fā)提高設備管理工作的效率。要建立科學完善的管理制度，把責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時的加以解決和完善。雖然我國在小型水利水電工程的建設上取得了不小的成就，但是在管理理念上仍較為落后。不少的員工沒有認識到設備管理的意義，只是在設備出現(xiàn)問題時才去解決，這種被動的管理理念很容易影響到工程的正常進行，還會給工程的質(zhì)量埋下安全隱患。本文提到的案例中，從材料的采購到日常機械設備的管理與維護，施工方都建立起了完善的管理制度。尤其在材料采購中，施工方堅持以進度和成本確定庫存的工作原則，實現(xiàn)了成本投入的最大化。對于推土機、自卸車等大型機械，也實現(xiàn)了合理的調(diào)配，在設備數(shù)量不占優(yōu)勢的前提下，按時完成了生產(chǎn)任務。經(jīng)相關部門的檢驗，質(zhì)量完全達標。

4.2 完善設備資料的管理，做好設備的維護工作

我們必須改變對這部分工作的認識，認識到其重要性。日常的施工中，設備的使用者要對設備的運行數(shù)據(jù)進行準確的記錄，要完善對設備資料的管理，這樣在設備出現(xiàn)故障時也能夠及時找出故障原因，從而提高設備運行的穩(wěn)定性。相關設備管理人員要站在企業(yè)的立場上開展工作，認真做好設備的維護工作，落實好工作中的細節(jié)，提高責任意識。圖1即設備維修時應該遵循的工作過程。

4.3 提高設備管理人員的素質(zhì)

圖1

21世紀是人才和科技的競爭，高素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常積極的推動作用，這一點對于水利水電工程施工企業(yè)來說同樣適用。在水利水電設備管理中工作人員的專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響到設備管理工作的效果，所以要通過必要的技術培養(yǎng)來提高設備管理人員的工作技能。設備管理人員需參與到整體施工管理的過程中，由于工作量大、工作內(nèi)容復雜，因此容易出現(xiàn)一些問題和漏洞。他們不僅需要具備專業(yè)的設備管理知識，能夠在短時間內(nèi)排除設備故障，也應該對工程項目的施工進度有一個總體的把握，這樣才能對大型的機械設備進行合理的調(diào)配。這些都是培訓工作中需要重視的要點，可以嘗試把員工的績效與培養(yǎng)的成績掛鉤，借此來提高他們的工作積極性，讓一線設備管理員工能夠更主動的參與到培訓之中?？梢試L試邀請相關的技術專家進行專門的技術講座，也可與高校聯(lián)合組織短期的培訓班，總之要為一線設備管理員工營造一個學習和提高的平臺，這樣才能夠提高設備管理的工作效率。

4.4 優(yōu)化設備投資，提高利用效率

設備投資是水電水利工程施工中不可缺少的組成部分，對施工單位來說這部分支出也是一筆較大的經(jīng)濟開支。為了避免出現(xiàn)設備閑置、利用率較低的問題，企業(yè)應在工程前期進行市場調(diào)查，綜合考慮到設備的長期使用率和經(jīng)濟效益，選擇最為合適的設備。應該綜合考慮各方面的因素做好投資預案，保證投資能夠收回最大的利潤。優(yōu)化設備投資，其實也是在間接改革水利水電工程施工設備管理工作，選擇那些最合適的設備及機械，降低設備管理工作的難度。提高設備的利用效率，對投入資金不占優(yōu)勢的小型水利水電工程施工來說有著非常重要的意義，從源頭開始為設備管理工作指明了方向。

5 結語

對于水利水電工程施工而言，設備管理工作的效果將直接關系到工程能否順利完成，也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

[1]周建成,孫承彥.淺談小型水利水電工程建筑的施工技術及其管理措施[J].中國科技信息,2012,(4):49.

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