陳聰林

近日，中國(guó)聯(lián)通混合制改革方案（下稱聯(lián)通混改）在歷經(jīng)三百多天的研究準(zhǔn)備后終于落地，BAT紛紛入股聯(lián)通，這也引發(fā)BAT將大幅減少與移動(dòng)、電信合作的猜測(cè)。

在聯(lián)通混改中，盡管百度、騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持有股份相對(duì)于聯(lián)通仍然持有36.67%的股份相差較遠(yuǎn)，但這并不妨礙聯(lián)通成為具備互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略事實(shí)，反過來，BAT的入股也并不意味其對(duì)聯(lián)通的全面靠攏，更不會(huì)為此減少與其他電信運(yùn)營(yíng)商的合作。畢竟注資和合作是兩碼事。

在筆者看來，選擇聯(lián)通作為混改試點(diǎn)，這與三家運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)、盈利能力以及市場(chǎng)壟斷有較大關(guān)系，而混改的最終目的是要打破這一現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入或?qū)⑵鸬酵苿?dòng)作用。

在2015年，移動(dòng)、電信、聯(lián)通的資產(chǎn)回報(bào)率分別為7.6%、3.2%、1.7%，到2016年，聯(lián)通資產(chǎn)回報(bào)率下跌到0.1%；除此之外，中國(guó)移動(dòng)近年不管在4G還是寬帶業(yè)務(wù)方面均保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)老大地位難以撼動(dòng)，中國(guó)電信發(fā)展雖不及移動(dòng)迅猛，但仍保持較為穩(wěn)健的發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通則相對(duì)落后。因此，電信市場(chǎng)需要打破壟斷，聯(lián)通需要?jiǎng)?chuàng)新改革、提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就是最好的契合點(diǎn)。

事實(shí)上，混改之前，聯(lián)通已經(jīng)與BAT等有較多合作，如騰訊王卡、螞蟻寶卡等借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入口提升流量經(jīng)營(yíng)，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)吸引4G新用戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺(tái)活躍度和流量也得到了大幅提升，這就是非常直觀的合作共贏。也正因?yàn)槿绱?，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更不會(huì)因?yàn)閷?duì)聯(lián)通的入股而放棄與擁有龐大4G用戶的移動(dòng)和電信展開合作。

同時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)的是，聯(lián)通混改不是單純的市場(chǎng)買賣和股權(quán)交易，而是更深層次的創(chuàng)新變革。打破市場(chǎng)壟斷是目的，提速降費(fèi)是結(jié)果，我們需要電信市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，拒絕市場(chǎng)壟斷，聯(lián)通混改在于通過引入市場(chǎng)資本，創(chuàng)新改革，提升、活躍電信市場(chǎng)，而絕非在于為自身取得壟斷加碼。BAT等資本的引入或?qū)⑻嵘?lián)通競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)力的提升在平衡電信市場(chǎng)的同時(shí)，更會(huì)促進(jìn)其他運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展、不斷提升自身服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也絕不會(huì)因?yàn)槿牍陕?lián)通而大幅減少與其他運(yùn)營(yíng)商的合作，相反或許會(huì)加大合作力度，充分發(fā)揮市場(chǎng)效能，這才是公平競(jìng)爭(zhēng)的正確方式。