童典+彭雪飛

摘 要：在國(guó)家人才戰(zhàn)略背景之下，我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)，努力做好人力資源管理工作，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，使供電企業(yè)發(fā)展更加強(qiáng)勁，適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際的要求。人均資源管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展具有十分重要的意義。本文就供電企業(yè)人力資源管理的重要性及其面臨的問(wèn)題進(jìn)行闡述，以此探討供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的路徑。

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略；人力資源管理；供電企業(yè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，供電企業(yè)的人力管理工作雖取得一定的成效，但是也存在著諸多問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)影響供電企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，在國(guó)家的人才戰(zhàn)略背景之下，電力企業(yè)要積極響應(yīng)，以建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，重視人才管理工作，創(chuàng)新人力資源管理和探索新路徑，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展積蓄根本之力。

一、供電企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是供電企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展在任何一個(gè)時(shí)間和空間上都離不開(kāi)人，企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策都是靠員工去具體執(zhí)行，沒(méi)有人才企業(yè)也就談不上發(fā)展，換句話說(shuō)人才是企業(yè)保持長(zhǎng)久發(fā)展的最根本的資源。因此，供電企業(yè)進(jìn)行人力資源管理是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才的必然舉措，只有進(jìn)行合理有效的人力資源管理，員工才能有更高的積極性和更高的技能素質(zhì)為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.人力資源管理可以增強(qiáng)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力除了產(chǎn)品之外，還有一個(gè)重要的要素就是人才，而產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的進(jìn)步都是依靠人才來(lái)完成的，因此人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。供電企業(yè)是技術(shù)型企業(yè)，技術(shù)是供電企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源管理是企業(yè)人力轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺囊粋€(gè)渠道，供電企業(yè)在擁有一定的人力資源之后，可以通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，使其成為可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的人才。所以說(shuō)，人力資源管理不僅可以創(chuàng)造企業(yè)人才，而且可以對(duì)人才進(jìn)行再管理，可以說(shuō)進(jìn)行合理有效的人力資源管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.人力資源管理可以提升供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品和服務(wù)，供電企業(yè)也是如此。一方面，良好的人力資源管理可以促進(jìn)供電企業(yè)為顧客提供更好的服務(wù)和更實(shí)用的產(chǎn)品，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也因此能夠得到有效提高。另一方面，供電企業(yè)人力資源管理也在隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)變，更加注重管理成果，重視人力資源成本的投入與回報(bào)，試圖在人力資源管理環(huán)節(jié)為節(jié)約成本。

二、供電企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.供電企業(yè)人力資源本身存在的問(wèn)題。首先是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是技術(shù)型企業(yè)，在人才的選拔上更注重高學(xué)歷和技術(shù)性、專業(yè)性，但是這些人不一定具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。其次是人才的綜合素質(zhì)有待提高，隨著社會(huì)發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)人才的要求不在像傳統(tǒng)那樣，更需要的是復(fù)合型人才，因此需要企業(yè)員工多深入研究專業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域，成為供電企業(yè)的專業(yè)型、復(fù)合型人才。最后是人才的快速流動(dòng)，供電企業(yè)同普通企業(yè)一樣存在人才流失的情況，這一定程度上是人力資源管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，也是人力資源管理歷來(lái)存在的難題。供電企業(yè)需要采取措施控制人力成本，減少人才的非正常流動(dòng)。

2.供電企業(yè)人力資源管理體制上的問(wèn)題。供電企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，在人力資源管理體制上雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是較一些民營(yíng)企業(yè)而言仍缺乏一定的活力。供電企業(yè)內(nèi)部管理體制不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走過(guò)來(lái)的，雖然隨著經(jīng)濟(jì)體制改革也發(fā)生了變化，但是在人才管理上仍缺乏一定的靈活性，支配人力資源管理的往往不是職業(yè)管理者而是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

3.供電企業(yè)人力資源管理機(jī)制上的問(wèn)題。其一，供電企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制不健全，這主要表現(xiàn)在激勵(lì)措施比較單一，不同的工作性質(zhì)和不同的企業(yè)部門需要的激勵(lì)是不一樣的，如果僅僅依靠金錢激勵(lì)是覺(jué)得不科學(xué)的，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)不是長(zhǎng)久之計(jì)，要更加注重非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施在人力資源管理中的作用。對(duì)于績(jī)效的考核也缺乏科學(xué)性，甚至有些供電企業(yè)考核辦法頁(yè)不是透明的，顯然這對(duì)員工的積極性是十分不利的。其二，人才選拔與晉升機(jī)制亟待完善，供電企業(yè)在人才的選拔上要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特殊人才也要特殊管理。重視人才特別是青年人才的晉升，使其有更高更好的平臺(tái)發(fā)揮作用，而不是論資排輩、任人唯近、任人唯親。其三，人力資源管理信息化工作的不足，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)用好現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理是時(shí)代發(fā)展提出的新要求，供電企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理信息化不斷完善創(chuàng)新，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作更有效率，企業(yè)管理更加透明化，也讓員工主動(dòng)融入供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作中。

三、完善供電企業(yè)人力資源管理的路徑探索

1.在人力資源管理過(guò)程中融入能力素質(zhì)模型。

能力素質(zhì)模型是企業(yè)用來(lái)考察員工素質(zhì)的一個(gè)手段，其內(nèi)容主要包括一般能力、綜合能力以及特殊能力。供電企業(yè)在人才招聘中可以通過(guò)此模型來(lái)與崗位進(jìn)行匹配，以此判斷此人才能否為企業(yè)所用，避免了人才引進(jìn)的盲目性。對(duì)于引進(jìn)人才再開(kāi)發(fā)，使用能力素質(zhì)模型可以有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使人才轉(zhuǎn)變更具效率。對(duì)員工的薪酬管理同樣適用能力素質(zhì)模型，依據(jù)能力及貢獻(xiàn)程度有差別性地給予薪酬待遇，避免“吃大鍋飯”帶來(lái)的低效率工作模式。這種做法可以很清楚地讓企業(yè)知道需要什么樣的人才，也可以讓企業(yè)員工知道自己的能力處在什么位置，同樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分有利。

2.促使人力資源管理體制更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

供電企業(yè)要切實(shí)做好人力資源管理工作，必須不斷完善管理體制。首先要做的就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際制定和完善人力資源管理制度，并且上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都要嚴(yán)格遵守，讓制度保障人力資源管理工作的有效進(jìn)行，使人力資源管理更加公平、公正、透明。同時(shí)也要轉(zhuǎn)變管理思維，要重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，用發(fā)展的眼光看待供電企業(yè)的人力資源管理工作，要知道人才強(qiáng)國(guó)也必須要通過(guò)人才強(qiáng)大企業(yè)。

3.讓非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施在激勵(lì)中占主導(dǎo)地位。

員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，員工激勵(lì)措施多種多樣，一般企業(yè)更多直接選擇金錢物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這屬于經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施的范疇。經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施的時(shí)效性較弱，不適合實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理目標(biāo)。要想增強(qiáng)員工的認(rèn)同感以更好地為供電企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，應(yīng)該重點(diǎn)采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施。非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施主要包括建立完善的晉升機(jī)制、重視員工的思想建議、加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的企業(yè)文化建設(shè)等，最重要的是讓使員工能夠形成主人翁意識(shí)。以全面豐富的非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)措施為主，輔以一定程度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，可以使優(yōu)秀的員工更加認(rèn)同供電企業(yè)，降低人才流失的幾率，供電企業(yè)也得以更加穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

從國(guó)家人才戰(zhàn)略高度上來(lái)講，供電企業(yè)做好人力資源管理工作是為國(guó)家培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必然要求。對(duì)于供電企業(yè)而言，要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，也必須加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。因此，人力資源管理工作必然是企業(yè)管理工作中重要環(huán)節(jié)，是不可被忽視的。供電企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作，正視當(dāng)前人力資源管理工作中存在的各類問(wèn)題，并不斷加以改進(jìn)，積極創(chuàng)新人力資源管理措施，為供電企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供人才保障。

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