如果能夠照亮世界最需要人們關(guān)注的角落，聯(lián)合大眾一起行動(dòng)，通過(guò)科學(xué)研究的理念與方法一直堅(jiān)持走下去，那么我們有理由相信，這種善的力量也許能幫助這個(gè)世界變得更好一點(diǎn)。

6月29日，北京大學(xué)樂(lè)天行動(dòng)派公益沙龍第四期活動(dòng)于比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)舉辦，主題為“基金會(huì)探訪計(jì)劃”?；顒?dòng)邀請(qǐng)了來(lái)自比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)、壹基金、中國(guó)扶貧基金會(huì)、三一基金會(huì)的代表與同學(xué)們展開對(duì)話，分享他們的職業(yè)歷程，講述公益基金會(huì)的使命與愿景，運(yùn)作模式與核心目標(biāo)，幫助同學(xué)們更好地了解公益組織與公益事業(yè)。

第一位分享嘉賓是三一基金會(huì)副秘書長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)沈丹璽。她從自己參與鄉(xiāng)村閱讀的志愿者經(jīng)歷開始介紹，分享了創(chuàng)立流動(dòng)兒童教育戲劇項(xiàng)目、開發(fā)一線公益組織執(zhí)行官的課程和開拓中美社會(huì)創(chuàng)新青年領(lǐng)袖的職業(yè)經(jīng)歷，以及將“解決問(wèn)題”和“激勵(lì)他人”作為自己人生主題的思考。

沈丹璽介紹，三一基金會(huì)希望倡導(dǎo)“科學(xué)公益”，不是自然科學(xué)或者科學(xué)技術(shù)，而是用科學(xué)研究的理念和方法去做公益。通過(guò)大膽假設(shè)、小心求證、務(wù)實(shí)、對(duì)自己?jiǎn)栘?zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向。

同時(shí)，三一基金會(huì)也十分重視效果衡量，結(jié)果能不能驗(yàn)證假設(shè)，解決方案是否有效果，如果沒有效，那么問(wèn)題出在那兒等等。三一基金會(huì)希望用這樣的視角去推動(dòng)公益行動(dòng)，所以依托3ESPACE這個(gè)實(shí)體空間，讓認(rèn)可基金會(huì)理念的伙伴和朋友在這里互相產(chǎn)生連接，三一基金會(huì)提供辦公活動(dòng)場(chǎng)地和各種支持服務(wù)，還有E掘行動(dòng)為實(shí)踐“科學(xué)公益”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供不限金額、領(lǐng)域、注冊(cè)形式的資助支持。

她說(shuō)，如果最終我們一點(diǎn)點(diǎn)努力可以促進(jìn)更多社會(huì)挑戰(zhàn)的解決，讓公益行動(dòng)朝著科學(xué)方向邁進(jìn)，就能真正推動(dòng)有效的改變。如果大家有項(xiàng)目，也可以申請(qǐng)三一基金會(huì)的孵化器或資助。

中國(guó)扶貧基金會(huì)新長(zhǎng)城項(xiàng)目部副主任韋丹丹同大家分享了她的公益經(jīng)歷。韋丹丹2009年加入中國(guó)扶貧基金會(huì)，參與過(guò)愛心包裹項(xiàng)目設(shè)計(jì)，牽頭發(fā)起善行100、善行者活動(dòng)，現(xiàn)主要負(fù)責(zé)教育扶貧、青年發(fā)展領(lǐng)域。

她說(shuō)，從高中開始，自己就注定要走上公益這條路。韋丹丹來(lái)自廣西一個(gè)九分石頭一分土的國(guó)家級(jí)貧困縣都安縣。在高二那年，從北京中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)來(lái)了一群大學(xué)生，他們帶著美國(guó)友人等在她的學(xué)校開展一個(gè)英語(yǔ)夏令營(yíng)，為她開啟了縣城外面的世界。當(dāng)時(shí)韋丹丹從來(lái)沒有走出過(guò)縣城， 這些大學(xué)生能來(lái)到小縣城，給當(dāng)時(shí)的她深深地埋下了公益的種子。

高考報(bào)志愿的時(shí)候，韋丹丹沒有聽從家人希望她報(bào)考掙錢多或者鐵飯碗的熱門專業(yè)，報(bào)了曾經(jīng)組織學(xué)生來(lái)縣城支教的中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)，來(lái)到了北京。軍訓(xùn)完她就找到了當(dāng)時(shí)的支教社團(tuán)，加入了他們，大學(xué)四年一直在做公益。韋丹丹說(shuō)，她雖然來(lái)自農(nóng)村，但希望用自己的知識(shí)做貢獻(xiàn)。

中國(guó)扶貧基金會(huì)成立于1989年，現(xiàn)在已經(jīng)有28年歷史。2000年，機(jī)構(gòu)進(jìn)行“去行政化”改革，媒體評(píng)價(jià)中國(guó)扶貧基金會(huì)是去官方背景轉(zhuǎn)型最成功的機(jī)構(gòu)。去行政化后，完全實(shí)施企業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作，執(zhí)行KPI績(jī)效考核，各個(gè)部門都要去開展籌款開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、品牌傳播等工作。中國(guó)扶貧基金會(huì)的戰(zhàn)略“一體兩翼”，致力于打造以社會(huì)影響力為先導(dǎo)，現(xiàn)代慈善與公益創(chuàng)投為兩翼的國(guó)際公益平臺(tái)，關(guān)注衛(wèi)生與健康、教育與成才、社區(qū)與生計(jì)、災(zāi)害救援四大領(lǐng)域。

接下來(lái)，深圳壹基金公益基金會(huì)副秘書長(zhǎng)李弘分享了他的經(jīng)歷。

李弘在大學(xué)時(shí)期就活躍于校園的公益社團(tuán)，在西安創(chuàng)立了綠色營(yíng)，主要關(guān)注環(huán)境與三農(nóng)等當(dāng)時(shí)的焦點(diǎn)問(wèn)題。畢業(yè)后曾供職于阿拉善SEE、樂(lè)施會(huì)、壹基金等國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名公益機(jī)構(gòu)。主要從事基金會(huì)資助項(xiàng)目戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理、災(zāi)害管理、自然資源管理、社區(qū)自治與扶貧發(fā)展等領(lǐng)域的工作。

李弘分享道，壹基金定位自己是一個(gè)促進(jìn)盡我所能，人人公益的平臺(tái)，我們通過(guò)“聯(lián)合公益”的理論和方法論，通過(guò)聯(lián)合治理、聯(lián)合行動(dòng)、聯(lián)合籌款、聯(lián)合倡導(dǎo)的方法讓整個(gè)議題和整個(gè)行業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。

中國(guó)過(guò)去是一個(gè)基于血緣關(guān)系社會(huì)，關(guān)心的是跟親戚、家族有關(guān)的事，不關(guān)心跟血緣無(wú)關(guān)的公共利益，這是我們的千年文化傳統(tǒng)。在這樣的背景下，如何讓中國(guó)公眾真正關(guān)心公共問(wèn)題、參與公共利益是關(guān)鍵。

壹基金選了災(zāi)害和兒童等幾個(gè)領(lǐng)域，并且有一套系統(tǒng)思維和變革理論。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)很多社會(huì)公共問(wèn)題最大的挑戰(zhàn)是太缺少草根組織。第一是公眾參與缺乏，第二是政府、企業(yè)之外誰(shuí)來(lái)參與解決這些涉及每個(gè)人的公共利益問(wèn)題，第三部門非常缺失， NGO行業(yè)、社會(huì)組織非常弱。

所以壹基金用的辦法是設(shè)計(jì)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目來(lái)支持草根組織和公眾參與。他們可能是QQ群的愛心志愿者，可能是百度貼吧義工網(wǎng)友，他們業(yè)余時(shí)間愿意做公益。我們?cè)O(shè)計(jì)更簡(jiǎn)單但不失專業(yè)性的項(xiàng)目，讓他們能參與，并且通過(guò)我們的項(xiàng)目手冊(cè)和培訓(xùn)，讓他們逐步轉(zhuǎn)化成為全職、專業(yè)的、職業(yè)化的組織團(tuán)隊(duì)。

最后，比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)中國(guó)區(qū)新聞官?gòu)埈Z向大家分享了蓋茨基金會(huì)的使命與愿景。

張璟自2008年起擔(dān)任蓋茨基金會(huì)中國(guó)區(qū)高級(jí)傳播官員，負(fù)責(zé)基金會(huì)在華的媒體伙伴關(guān)系和傳播策略。在加入蓋茨基金會(huì)之前，她擔(dān)任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院社會(huì)政策研究中心研究助理，同時(shí)兼任《美國(guó)新聞周刊（中文版）》、《THATS CHINA》等雜志駐美國(guó)波士頓的特約撰稿人。并曾在美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》任職多年。

張璟談到，多年來(lái)對(duì)平等的追求一直在她心里根深蒂固，而蓋茨基金會(huì)的價(jià)值觀“所有生命價(jià)值平等”剛好與她心里面追尋的理念吻合。

比爾·蓋茨認(rèn)為基金會(huì)不要做花錢不問(wèn)效果的“傻慈善”，而是要做“精明的慈善”。商業(yè)每一分錢都要效果和評(píng)估，為什么到了資源稀缺的慈善行業(yè)界反而沒人管花錢的效率？在蓋茨基金會(huì)，選擇做什么、怎么做、怎么評(píng)估都有自己的策略。

基金會(huì)成立以來(lái)，捐款總額已達(dá)300億美金，每年平均是40億，項(xiàng)目分布在全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家?；饡?huì)關(guān)注那些政府、企業(yè)都十分缺位，卻對(duì)窮人影響最大的健康和發(fā)展領(lǐng)域的問(wèn)題。例如發(fā)展中國(guó)家重大的傳染性疾病，像瘧疾、結(jié)核病等。

張璟還介紹了蓋茨基金會(huì)在中國(guó)的使命。她指出在過(guò)去數(shù)十年間，中國(guó)在消除極端貧困、改善健康水平等方面取得了舉世矚目的成就。

中國(guó)不斷深化的國(guó)內(nèi)改革、日益凸顯的國(guó)際影響力和新興的創(chuàng)新實(shí)力，都有力地印證了中國(guó)作為強(qiáng)有力的全球發(fā)展合作伙伴的巨大潛力。自2007年在中國(guó)設(shè)立代表處以來(lái)，蓋茨基金會(huì)一方面持續(xù)支持中國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)衛(wèi)生和發(fā)展挑戰(zhàn)，另一方面也致力于支持中國(guó)充分發(fā)揮其潛力，為全球的健康與發(fā)展帶來(lái)積極而深遠(yuǎn)的影響。endprint