劉海威

摘要：隨著我國城市建設(shè)的不斷發(fā)展，讓公路工程逐漸成為了一項非常重要的工作，而加強其中的財務(wù)管理工作效率能夠很好的提高公路工程的經(jīng)濟收益，因此相關(guān)工作者一定要重視這方面的工作，不過目前，我國在這方面的工作還存在一定的問題，因此急需要制定出完善的管理方案，那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

關(guān)鍵詞：公路工程；財務(wù)管理；策略

公路施工工程不僅需要過硬的施工技術(shù)，而且也需要完善的財務(wù)管理制度作為保障。而在新時期的背景下，無論是在投資力度，還是在工程要求上都具有非常高的要求，同時財務(wù)管理的政策也在進(jìn)行著完善工作，所以過去的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟得上時代發(fā)展的腳步，因此相關(guān)工作者一定要制定出一套完善的公路工程財務(wù)管理方式。

一、公路工程財務(wù)管理所存在的問題

（一）公路工程項目收入確認(rèn)環(huán)節(jié)存在問題

國家有詳細(xì)的規(guī)定，公路工程的收入一定要在經(jīng)過監(jiān)理確認(rèn)，并得到業(yè)主所簽發(fā)的工程計量支付證書以后才可以進(jìn)行。不過在實際工作期間，卻很難按時獲得該證書，而且很多的計量支付證書所記錄的收入和實際情況有很大的出入，因此造成相關(guān)工作者無法正確的掌握實際收入，從而很難了解公路工程項目的損益情況。

（二）公路工程的成本考核存在的問題

目前，施工單位只是注重技術(shù)方面的工作，對財務(wù)管理工作并不是特別的重視。同時，在進(jìn)行公路工程項目業(yè)績考核的時候，也只是把重心放在了質(zhì)量和如何獲取更多利潤方面，對成本控制工作也不是很重視，甚至沒有將其納入考核的范圍。所以在以上一些因素的影響下，使得標(biāo)價高的工程能夠獲得較大的考核優(yōu)勢，而價格低則沒有什么優(yōu)勢，如此一來，就嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的工作熱情。

（三）施工企業(yè)的合同辦理和執(zhí)行存在問題

目前，由于公路行業(yè)的不斷發(fā)展，讓相應(yīng)的市場競爭變得非常激烈。不過因為在招投標(biāo)方面還具有一定的問題，讓許多的企業(yè)為了完成工作目標(biāo)，便開始采取壓價的策略。在管理期間，施工單位往往不重視對合同的管理，無論是在合同談判還是簽訂的工作中都不會讓財務(wù)管理工作者一同參與商討，這樣就造成在還沒有完全了解合同的情況下就開始施工，并最終導(dǎo)致發(fā)生返工、待工等情況，從而給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險較高

財務(wù)管理工作會具有各種問題，和財務(wù)風(fēng)險有很大的關(guān)系，特別是在項目建設(shè)期間，經(jīng)常會因為原市場材料價格不合理，資金被挪用等情況，讓施工出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。另外，財務(wù)預(yù)算只是表面化工作，對一些工作環(huán)節(jié)的處理上并不是很到位，導(dǎo)致資金支出偏高，這很大程度的給財務(wù)管理效果造成了影響。而正是以上這些原因，導(dǎo)致許多的公路工程施工單位在財務(wù)管理期間找不到有效的管理方式，只能是聽之任之，到實在沒有辦法的情況下，只能在質(zhì)量和安全工作上做文章，這對于工程質(zhì)量會造成很大的影響，而且工程的安全性也無法得到保證。

二、相關(guān)策略

（一）提高公路施工企業(yè)的財務(wù)意識

第一，公路施工企業(yè)要進(jìn)一步了解財務(wù)管理工作，而且相關(guān)工作者也要在實際工作中及時的糾正自己所犯的錯誤。施工企業(yè)要根據(jù)國家規(guī)定的財務(wù)制度來進(jìn)行相應(yīng)的管理，把工作中出現(xiàn)的難題和有關(guān)制定進(jìn)行對比，這樣就能夠做到發(fā)現(xiàn)問題并改正問題。另外還要認(rèn)真的對工作中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，并強化管理體系，以此盡量的防止類似的管理失誤再次發(fā)生。第二，相關(guān)管理工作者要提高財務(wù)學(xué)習(xí)的力度，從而加強業(yè)務(wù)水平，這樣才能夠全面的提升企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，相關(guān)工作者還要強化自己對財務(wù)制度的認(rèn)識，并熟練的掌握財務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定。另外，工作人員之間要對自己沒有掌握好的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入交流，這樣的話就能夠保證工作中能夠具有很強的執(zhí)行能力。

（二）做好公路工程項目的內(nèi)部預(yù)算

公路施工單位想要獲得較好的經(jīng)濟收益，讓成本支出有所下降，就必須要做好經(jīng)濟核算。第一，要創(chuàng)建出科學(xué)的工程預(yù)算方案。第二，還要創(chuàng)建完善的預(yù)算核查機制，這樣就能夠讓財務(wù)管理很好的發(fā)揮出監(jiān)督職能。我國進(jìn)入到改革開放以后，市場經(jīng)濟得到很好的發(fā)展，項目招標(biāo)技術(shù)也得到普及。而由于市場競爭愈發(fā)激烈，讓公路施工單位的工作壓力與日俱增。如果公路施工單位不重視創(chuàng)建財務(wù)預(yù)算編制以及相關(guān)的審核工作，那么就會讓資金遭受不必要的損失，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的經(jīng)濟收益，從而也就使得企業(yè)很難在殘酷的市場競爭中獲得一席之地。

（三）做好公路工程的財務(wù)監(jiān)督與核算

施工企業(yè)的財務(wù)部門必須要所有的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，同時要按照工程規(guī)模來對資金進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)工程的特點去進(jìn)行核算工作。財務(wù)工作者要按時將財務(wù)報告上交給施工單位，以便讓施工單位可以及時的了解到財務(wù)狀況，如此一來，不但讓領(lǐng)導(dǎo)能夠有效的掌控資金，并且還可以給綜合分析打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）做好工程決算和綜合分析

在工程施工結(jié)束以后，財務(wù)部門要聯(lián)合工程技術(shù)部門，通過施工資金的具體狀況，來對工程進(jìn)行核算以及綜合分析。同時，根據(jù)預(yù)算的實際情況，來對所有的定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在施工期間，要重點的對資金節(jié)省以及浪費的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。另外，施工單位要進(jìn)一步加大財政隊伍的建設(shè)，并提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，這樣公路工程的財務(wù)管理水平才能夠取得進(jìn)步。

三、結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，公路施工工程不僅需要過硬的施工技術(shù)，而且也需要完善的財務(wù)管理制度作為保障。而想要做好財務(wù)管理工作，相關(guān)工作者就一定要提高公路施工企業(yè)的財務(wù)意識、做好公路工程項目的內(nèi)部預(yù)算、監(jiān)督、核算、決算以及綜合分析等工作。因此在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更為完善的方案，從而讓公路工程財務(wù)管理的工作水平邁向一個新的高度。

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（作者單位：承德市公路工程管理處）endprint