許東升

摘要：推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式之創(chuàng)新，這是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。本文就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新之實(shí)現(xiàn)這三方面論述知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 管理手段

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理所處在的環(huán)境，也發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也提出了創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變之要求。因此，探討在知識經(jīng)濟(jì)背景下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的維度，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的重要實(shí)踐和理論問題。本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新之策略。

一、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，一般是指資本，屬于物質(zhì)資源概念之范疇。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理觀念指的就是信息、技術(shù)和知識。

為了推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該樹立人本化的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基本趨勢，就是注重人的發(fā)展，這也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理活動(dòng)提出之要求?，F(xiàn)代企業(yè)每展開的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都是由人管理、操作和發(fā)動(dòng)起來的，管理效果的好會(huì)就由人的努力程度和知識面所決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員只有致力于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“人格化”，建立一個(gè)責(zé)權(quán)利相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制對人的約束與激勵(lì)，才能真正調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真正目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念之創(chuàng)新，需要樹立風(fēng)險(xiǎn)管控的思想理念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，任何一個(gè)市場主體所獲得的利益，都是有風(fēng)險(xiǎn)和不確定的。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)受著各種因素的影響，也會(huì)提高和增強(qiáng)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)該展開全方位科學(xué)地預(yù)測，并采取各種有預(yù)見性地防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失。之后，企業(yè)主還應(yīng)該樹立科學(xué)的信息管理觀念。市場經(jīng)濟(jì)造成人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間也變小了，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介就是信息。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，都需要以全面、決策、利索的信息作為導(dǎo)向。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該樹立科學(xué)的信息管理理念，迅速、準(zhǔn)確、有效、全面地分析和利用信息，開展資金運(yùn)籌和財(cái)務(wù)決策工作，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際情況，對信息進(jìn)行選擇、分析和比較，并采取有效的措施，促進(jìn)管理效率之提高。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常龐雜，企業(yè)主應(yīng)該摒棄落后的財(cái)務(wù)管理思想，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。具體的做法，就是企業(yè)應(yīng)該采用智能化的技術(shù)方法，去分析市場活動(dòng)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的精確度。此外，企業(yè)主在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)樹立維護(hù)客戶利益之思想，在經(jīng)營管理活動(dòng)中與客戶建立和諧合作的關(guān)系，使企業(yè)收獲高額的經(jīng)濟(jì)效益。之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該擁有豐富的財(cái)務(wù)管理知識，高超的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐能力，收集存在于市場的經(jīng)營管理信息，確保企業(yè)籌資、投資等決策活動(dòng)的科學(xué)性和正確性，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與管理活動(dòng)能夠順利開展。

二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不再適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)需要，這就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代之到來，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理手段，就是有效利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，延伸、提高和拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理能力，把空間成功縮短，讓會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)這三者完美統(tǒng)一，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源都有聯(lián)系且掛鉤，達(dá)到資源優(yōu)化配置之目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，可以實(shí)施在線管理的模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率之提高。

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的時(shí)候，可以用信息化管理的方式，擴(kuò)大企業(yè)籌資范圍和投資渠道，提高資金運(yùn)籌效益和效率。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展之過程中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識也增強(qiáng)，在財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用和地位也就更為提高。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段之創(chuàng)新，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之意識。這一切都需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)投資之前，應(yīng)開展好調(diào)查和研究工作，采用科學(xué)合理的方法深入分析項(xiàng)目投資的可行性，盡可能避免由于投資失誤所造成的資金損失。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該改善無形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償模式。知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)資產(chǎn)的主體就是無形資產(chǎn)。然而，無形資產(chǎn)很難在時(shí)間上把握產(chǎn)生的收益，更難以確定所產(chǎn)生的超額收益。所以，無形資產(chǎn)所造成的投資風(fēng)險(xiǎn)，比有形資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)還要大。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)無形資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償，采取類似于固定資產(chǎn)加折舊的方式，對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。

為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理之信息化，企業(yè)還應(yīng)該致力于財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)研發(fā)工作。適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，應(yīng)該包括集中化會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等內(nèi)容。企業(yè)可以采用集中化管理的形式，最高領(lǐng)導(dǎo)人員可以采用集中式管理方式，與各個(gè)層級的工作人員進(jìn)行聯(lián)系，用需求為基礎(chǔ)的結(jié)算模擬方式，對市場中各種突發(fā)情況進(jìn)行持續(xù)性觀察，并且有目的的調(diào)節(jié)與跟蹤，從而能有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效性之大成，平衡財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所存在的各種關(guān)系。

三、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新之實(shí)現(xiàn)

伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識更新速度也隨之加快。作為一名知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)知識更新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展之需要。這就需要財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)擁有高超的職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，熱愛財(cái)務(wù)管理事業(yè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該擁有扎實(shí)的專業(yè)知識背景，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力鉆研本專業(yè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，努力提升業(yè)務(wù)工作技能，力求實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。對于財(cái)務(wù)管理法規(guī)法律，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入了解與精通，做到深層次領(lǐng)悟，這樣才能在工作過程中對知識融會(huì)貫通。

企業(yè)還應(yīng)該建立人才激勵(lì)機(jī)制，完善人事管理體制，滿足員工多方面之需求，建立以人為本的人力資源管理模式，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對自身價(jià)值的重視程度。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)管理工作的開展，是要改善財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的各種管理，并借此激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力、調(diào)動(dòng)積極性，從而最終驅(qū)使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)利益的平衡，以及企業(yè)的和諧發(fā)展。

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