流云

提到昭陽區(qū)總工會的工資集體協商指導員，昭陽區(qū)很多單位和企業(yè)的負責人都十分熟悉，因為每年都要和他打好幾次交道。

老馬的全名叫馬敏軒，退休之前是昭陽區(qū)政協副主席，曾在昭陽區(qū)多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨委、政府領導職務，長期的工作經歷讓他積累了豐富的工作經驗和較強的綜合協調能力。

2011年退休后，他欣然接受昭陽區(qū)總工會邀請，開始了企業(yè)工資協商專職指導員工作。

“工作了一輩子，讓我突然閑下來了反而不習慣，因此退休后還能繼續(xù)為昭陽區(qū)的工會和職工發(fā)揮余熱，我個人覺得很樂意?！瘪R敏軒說。

從政府部門主要領導轉變?yōu)楣Ｂ毠べY集體協商員，馬敏軒首先就要適應角色和工作方法的轉變，之前的很多工作可以直接通過行政命令的手段就能完成，現在則要一家一家地找到企業(yè)負責人去協商，甚至很多時候還要看人臉色。

同時，這一崗位需要具備豐富的法律知識，為了適應工作，馬敏軒認真學習了國家相關法律、法規(guī)、條例和政策，刻苦鉆研協商業(yè)務，努力提高協商談判技巧。

他首先從建立和完善“三方協商機制”入手，精準把握企業(yè)和職工的利益需要。以企業(yè)增收，職工增效，發(fā)展紅利共享，企業(yè)和職工雙贏為宗旨。在兼顧兩者利益中精準定位，引導協商雙方既要維護短期的不同利益，更要著眼長期發(fā)展的共同利益，算好企業(yè)長期發(fā)展、職工穩(wěn)定就業(yè)、長期增收的長遠利益賬。提高對勞資雙方都是企業(yè)發(fā)展受益者的認同感，使企業(yè)工資集體協商工作逐步打開局面，快速推進。

在五年來的企業(yè)工資集體協商工作中，他按照企業(yè)的規(guī)模和經營特點，分別建立了專項協商、行業(yè)協商和區(qū)域協商三種協商機制，實現了企業(yè)工資集體協商全覆蓋，截至2016年末，已鑒訂協商合同72份，覆蓋職工9946人，其中企業(yè)合同55份，行業(yè)合同3份，區(qū)域合同13份。

在抓好工資協商合同簽訂的同時，他又把眼光放在合同履行的跟蹤監(jiān)督和管理上。著手開展對工資協商合同的全程監(jiān)管，促進了已簽訂各項合同條款的落實。提高了協商合同對促和諧、促雙贏、促發(fā)展的助推作用，實現了協商與發(fā)展的良性互動。

在對合同跟蹤監(jiān)督和管理過程中，馬敏軒著重檢查職工滿意度測評制度，并要求企業(yè)在年末向職代會報告合同執(zhí)行情況，以及職工訴求落實情況，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

企業(yè)工資集體協商工作的全面有效開展，極大地促進了昭陽區(qū)經濟的快速發(fā)展，提高了企業(yè)抵御風險的能力。同時，企業(yè)工資集體協商制度推動了和諧勞動關系構建，促進了企業(yè)深化調整改革。馬敏軒認為，隨著我國經濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊，做好工資集體協商工作，對促進企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定職工就業(yè)、實現企業(yè)和職工雙贏具有很好的促進作用。

由于長期和人社部門的工作人員深入到轄區(qū)各企業(yè)開展工作，很多企業(yè)負責人都以為他是人社局的工作人員。久而久之，人社局工作人員也會把一些集體合同的指導簽訂工作請他代辦。同時，企業(yè)的職工們遇到一些法律方面的問題也都會向他尋求幫助。

經過馬敏軒五年的努力，昭陽區(qū)總工會的工資集體協商工作已經成為昭通市乃至全省工會的亮點工作，并于去年被云南省總工會列為全省三個示范點之一。下一步，馬敏軒計劃把這一項工作進一步延伸到新型的農業(yè)合作社中去，讓更多的新工人享受到工會這一好舉措帶來的利益。

黨的十九大即將召開，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境是對十九大勝利召開最好的獻禮，每一個國人都責無旁貸。對于馬敏軒來說，把工資集體協商工作扎實開展好，讓基層職工的訴求在第一時間獲得回應和滿足，杜絕上訪等群體性事件的發(fā)生，就是他這個工資集體協商員最好的工作業(yè)績。endprint