劉建華

摘要：項目經(jīng)理確保工程質(zhì)量要從項目經(jīng)理的基本條件做起，結(jié)合工程項目涉及面廣，工種多，建設(shè)周期長等特點，探討了如何有效進行工程質(zhì)量管理，提出應(yīng)建立健全項目質(zhì)量控制體系，抓好安全生產(chǎn)，實行文明施工，并不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，從而保證工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；工程；質(zhì)量

引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展，行業(yè)競爭非常激烈，優(yōu)勝劣汰，工程質(zhì)量已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)項目生存，企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。

一、組建高效的項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部作為項目管理的組織機構(gòu)，是隨著工程項目的確定而組建起來的臨時性施工管理機構(gòu)，負責(zé)項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)管理。項目經(jīng)理部的組建應(yīng)建立在企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，其用人機制則取決于市場競爭機制的選擇。項目經(jīng)理部應(yīng)是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，機構(gòu)可以隨著工程施工任務(wù)的變化而作出相應(yīng)調(diào)整；項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的設(shè)置，既要盡量減少部門的規(guī)模，又要保證該部門能夠高效率地運轉(zhuǎn)；項目經(jīng)理部的人員配備可根據(jù)工程的具體特點而定，除設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理以外，項目經(jīng)理部還要配備總工程師、總經(jīng)濟師和總會計師以及按職能部門配置的其他專業(yè)人員。技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的數(shù)量可根據(jù)工程項目的規(guī)模大小而定，一般情況下不小于現(xiàn)場施工人員的5%。

二、項目經(jīng)理的選派與管理

在選派項目經(jīng)理時，一定要清楚細致地明確項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利及利益分配，并與企業(yè)簽訂相關(guān)的承包責(zé)任書。另外，對項目經(jīng)理要實行風(fēng)險管理，一旦項目經(jīng)理部組建完畢，項目經(jīng)理必須按該項目合同總價的1%～2%繳納風(fēng)險基金，具體金額可根據(jù)施工項目的難易程度、工期長短、施工強度、工程質(zhì)量要求、工程規(guī)模、施工技術(shù)風(fēng)險等實際情況制定。通過繳納項目風(fēng)險基金，必然會調(diào)動項目經(jīng)理的主動性，大大提高其責(zé)任心。當(dāng)然在要求項目經(jīng)理繳納風(fēng)險金時，必須充分尊重項目經(jīng)理的意見并與之達成共識，切忌因設(shè)置風(fēng)險基金而導(dǎo)致項目經(jīng)理的抵觸或不滿情緒，不利于調(diào)動其工作積極性。

三、嚴(yán)格進度管理

按施工組織設(shè)計制定施工計劃和施工進度，確保工程如期竣工。要定期對施工進度進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即分析其原因，并及時糾偏或?qū)υ媱澾M行調(diào)整。在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短那些有可能提前完工且費用最低的關(guān)鍵工作的工期。

四、加強成本控制

1）制定成本控制目標(biāo)。根據(jù)成本控制目標(biāo)，項目經(jīng)理將工程成本分解到相應(yīng)職能部門中，再根據(jù)成本控制指標(biāo)對各職能部門進行定期考核，及時找出引起成本變動的因素并及時采取補救辦法，以保證成本控制目標(biāo)的最終實現(xiàn)。2）制定成本核算制度。成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)必須要有一套嚴(yán)格的成本考核制度作為保障，只有各職能部門嚴(yán)格履行成本考核制度的各項要求，才能達到成本控制的目的。

五、確保工程質(zhì)量

5.1 項目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

5.2 提高質(zhì)量管理的對策措施

1）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關(guān)系；2）加強人員組織及內(nèi)部管理；3）加強材料的質(zhì)量管理；4）加強施工過程的質(zhì)量管理；5）推行科技進步，確保工程質(zhì)量；6）實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平。

5.3 建立工程質(zhì)量保障體系

為了保證工程的質(zhì)量，要建立切實可行的質(zhì)量保障體系，編制施工質(zhì)量手冊并制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督方案和技術(shù)管理目標(biāo)，使質(zhì)量手冊更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性和可監(jiān)督性。

5.4 施工人員、材料和機械的管理

1）施工人員是工程的直接建造者，所以，對工程質(zhì)量的控制應(yīng)本著以人為核心的原則，將施工人員作為質(zhì)量控制的原動力。項目經(jīng)理部要充分調(diào)動施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的工作責(zé)任感，提高他們對施工質(zhì)量的重視程度，在施工人員的心中牢牢樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重”的觀念。2）材料是工程的建筑主體，因此，在工程項目的施工過程中，對施工材料的控制也十分重要，要杜絕一切粗制濫造或未達標(biāo)的施工材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。3）施工機械是施工現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，它對施工進度和工程質(zhì)量有著直接的影響，因此，正確、合理、科學(xué)地使用機械設(shè)備，對實現(xiàn)工程的既定目標(biāo)至關(guān)重要。

5.5 控制施工環(huán)境和施工工序

在項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多，主要有工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、質(zhì)量管理環(huán)境（如施工企業(yè)制定的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系的建立健全及落實情況等）、工作環(huán)境（如項目部的人員組合、作業(yè)地和工作面的實際情況等）。因此，在工程施工初期，應(yīng)盡可能將影響施工質(zhì)量的各種因素羅列出來并分類匯總，針對該工程的具體情況和特點，采取有效的措施加以控制或提前做好應(yīng)對工作，尤其是要加大對施工現(xiàn)場的控制力度，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。加強對施工工序的質(zhì)量控制，可以將工程的質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，達到“預(yù)防為主”的目的。施工工序質(zhì)量控制的一般步驟為：實測→分析→判斷，通過對各工序的抽檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以判斷整個施工工序是否平穩(wěn)、正常。另外，在施工工序的質(zhì)量控制過程中還應(yīng)注意以下幾點：1）嚴(yán)格控制工藝流程。工藝流程是施工作業(yè)的基本依據(jù)和規(guī)程，施工人員不得隨意對工藝流程進行改動。2）嚴(yán)格控制工序活動的作業(yè)條件，包括施工人員、施工材料、機械、施工方法和施工環(huán)境等。只有將各種作業(yè)條件有效地結(jié)合起來，才能保證整個工序活動正常穩(wěn)定地運行。3）及時檢查工序活動的工作效果，對工序的工作質(zhì)量進行統(tǒng)計和綜合分析，以及時了解工序進展的質(zhì)量動態(tài)，保證工序的工作效果符合規(guī)范和設(shè)計要求。4）設(shè)立若干個連續(xù)的質(zhì)量控制階段目標(biāo)，在達到某個階段目標(biāo)后，盡快進行該階段質(zhì)量控制的經(jīng)驗總結(jié)，以確保下一個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣可以使工序活動始終處于良好的質(zhì)量控制之中。

六、結(jié)束語

總之，施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程。建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)運用全面質(zhì)量管理的思想，亦及全過程管理、全面質(zhì)量管理、全員參與管理，項目經(jīng)理才能夠更好的開展工作，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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